「不管乙個人多麼平凡，只要他融入到乙個團隊，他就能做出不平凡的業績；同樣，不管乙個人多麼能幹，只要他孤立於乙個團隊之外，他就無法讓自己變得卓越。」——引語
何為「團隊「呢？就其字意而言，它是指人的集結即群體的集結。但是人的集結一定可以被稱為某乙個群體，但是卻不一定可以被冠以「團隊」的稱謂。
為什麼呢？這裡面就有乙個「君子不器」的團隊特有的內涵。即團隊是擁有乙個共同目標能夠用理想的狀態來面對和解決所遇到的任何問題和困難的群體。
乙個人如果沒有團隊精神將難成大事，乙個企業、乙個公司如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為。只有發揚充分團隊精神，才能創造進取，贏得輝煌。「團隊力量是乙個巨大的磁場；團隊力量是一種精英文化；團隊力量是一條燦爛的生命；團隊力量是一種前進的動力。
」一、培育以人為本的團隊文化團隊是一種特殊的組織形態，應該具有相應的文化，恰當的團隊文化，對於團隊績效的創造具有積極作用，最直接的作用就是對團隊成員的吸引、鼓舞、昭示和激勵作用。在打造團隊文化時，首先應是培育團隊的核心價值觀。其次是努力營造一種「平等—民主—以人為本」的文化氛圍，促使價值觀深入人心。
而價值觀的打造通過注重團隊成員的發展，與團隊成員的溝通從制度保障到心靈互動等方式來實現，主要體現在培訓體系、激勵機制、溝通機制等方面。
二、塑造團隊共識。「共識」比較通俗的解釋就是大家都有某種想法，它是指從「共同危機感」到「共同目標」的「共同意識與共同責任」。沒有共識就沒有凝聚力，沒有凝聚力就沒有強大的團隊。
三、建立系統的培訓體系打造高績效的團隊，就要先打造團隊精神。團體精神體現在生活中就是一種教育和規範。「團隊精神是培養出來的。
家庭、學校、企業和社會，乙個都不能少。」團隊精神的培養牽涉到四個方面，即家庭、學校、企業和社會。每個人的成長都要經歷這四個階段，每個階段都是乙個學習的過程。
這四個環節的教育緊密想關。如果一開始教育與學習就結合的很好，並且環環相扣，那麼乙個具有團隊精神的人的形成、乙個富有團隊意識的組織的打造，就不是什麼難事。
四、推行有效的激勵機制俗話說得好，「遣將不如激將」，命令他人去做某事不如激勵他人去做某事，在完成團隊目標，提公升團隊績效的過程中，有效的激勵無疑是一種重要的手段。在日常工作中要注意細節處的小激勵，還要設計有效的激勵制度，不管是貨幣性的還是非貨幣性的。通常所說的激勵，有研究者將其分為物質激勵、精神激勵、言語激勵、人性化激勵、公開表揚等。
這些激勵手段可以使員工充分發揮自主性、創造性，自動自發地作為乙個團隊來開展工作。
五、構建團隊的協作性判斷乙個組織是不是團隊要看三個要素：自主性、思考性、協作性，三者相互聯絡，缺一不可。其中的協作性指的就是團隊的有效溝通。
團隊溝通可以保障資訊的充分交流共享，可以保障不同意見的真實表達，還可以促進團隊成員之間的感情交流與思想碰撞，這些都最終促進團隊績效的產生。美國聯邦公司有三大保障溝通的制度：自由交流政策、保證公平待遇程式、調查—反饋—行動計畫。
自由交流政策是指管理層隨時歡迎並樂意考慮員工所提供的有關改善制度的意見。保證公平待遇程式是為了讓團隊成員有機會向管理層反映他們所關注的問題，以處理和直接上級所不能解決的爭執，也就是說，當下級成員不能接受直接上級的意見、決定等，可以跨級向上反映，爭取滿意的答覆和公平的解決，這也是一種處理衝突的解決辦法。調查—反饋—行動計畫，其主要做法就是每年進行一次讓團隊成員對團隊及上級進行評價的調研。
哈佛商學院的艾公尺·愛德蒙森研究認為，在跨技能、跨學科的團隊中，那些能夠直言不諱地道出自己的觀察、關注的事和疑惑的團隊成員，比起那些勉強道出自己想法的團隊成員能更好地學到新的解決問題的辦法。當團隊面對新技術或發生其他顯著變化的轉換期，直言不諱、暢所欲言有助於成員建立信心與承諾，並激發出創意、建議和革新的理念，從而改善團隊的績效。有首歌中這樣唱到「一根筷子輕輕被折斷，一把筷子牢牢抱成團」，團隊力量在任何乙個企業、任何乙個組織、任何乙個集體、甚至在自然界中的任何乙個事物中都是顯而易見的。
然而，要在乙個企業中營造出驚人的團隊力量卻並非易事，人多並不意味著力量就大。缺乏團隊目標、團隊協作、團隊文化和科學管理的群體不過是烏合之眾，各自為營而已，並不能產生預期的團隊力量，更不能創造相應的價值。相反，團隊中每個人的個性甚至會成為團隊發展的乙個阻礙。
所以加強團隊協作，提高企業的執行效率還是一件任重道遠的任務。現代社會科技高估發達，社會分工越來越細，任何人都已經不可能在某個領域憑一己之力取得很大的成就。也許，站在領獎台上的只是某乙個人，但是我們不能忽視站在他身後團隊成員。
團隊是匯聚所有力量的精神支柱，在工作中，所有的團隊成員齊心協力、互相團結，才能所向披靡、戰無不勝。乙個企業中，每乙個員工都有自己的特長，也都有為企業奉獻的精神，可是如果不把這些分散的個人力量擰成一股繩的話，就形成不了推動企業前進的動力，甚至會因為各自為政而相互制肘。在工作中，我們要時刻想到，我們是乙個整體，是乙個團隊，即使你是企業的主力幹將，也不能單打獨鬥。
現在的企業越來越重視團隊的力量，當領導覺得某乙個人會影響整個團隊的時候，最後的決定也只能是忍痛割愛。所以團隊中的每乙個人都必須認識到自己是團隊中的乙份子，都必須意識到其他團隊成員的存在。這就要求團隊成員之間在思想、資訊、態度、感情等方面進行頻繁的、公開的交流，這樣才能互相了解和信任，才能互相幫助與愛護，直線共贏。
在每乙個團隊中，只有每乙個成員都最大程度地發揮自己的潛力，並在共同目標的基礎上協調一致，才能發揮團隊的整體威力，產生整體大於各部分之和的協同效應。但是，在團隊中並不是人多就一定力量大，組織內的成員如果不能協調一致的行動，就很容易產生內耗，必然無法產生整體大於部分之和的協同效應。在乙個團隊中影響成員發揮其潛力的因素非常之多。
乙個團隊要建設好，需要每一方面、每一環節都做好，才能保證團隊的力量；相反，如果團隊建設中一件小事、乙個細節做不到位，就可能會影響團隊成員的積極性，進而影響團隊的整體威力。「細所以節決定成敗」的理念，是非常有道理的。影響團隊績效的因素大致可以分為三個方面：
相對公平、績效評估體系、人際關係。只要把這三個方面的問題處理好了就可以實現張體大於部分之和的協同效應。對於乙個團隊而言，要有分工，更要注重協作。
如果團隊成員只考慮自己的工作責任，他不去關心別人，就很有可能出現問題。乙個有協作精神的員工，才能真正承擔起自己的工作責任，他才能真正做好自己的工作。彼此協作，是生存的根本。
無論是對於個人還是團隊，忽視協作的價值，缺乏協作精神，都無異於自斷筋脈。紛繁世界，團隊為贏。無數成功實踐早已證明，一名優秀的員工只有努力加強自己的團隊意識，發揮合作的力量，才能激發出「與團隊共命運」的榮辱感，才能更好的去完成自己的工作，去幫助別人、幫助企業贏得更大的勝利。
縱觀全書的每章每節，作者無不在向我們灌輸一種新時代裡的新團結，新力量，新追求，新管理的新型競爭力的「團隊精神」。並向我們提示提出「團結就是力量」式的團隊建設的發展與要求。「單打獨鬥的時代已經過去，我們需要乙個高效的團隊」。
企業的核心競爭力是經過有效磨合的團隊，《團隊的秘密》的確是一本值得我認真學習與思考的勵志書。
《團隊的秘密》讀後感
讀 團隊的秘密 有感 不管乙個人多麼平凡，只要他融入到乙個團隊，他就能做出不平凡的業績 同樣，不管乙個人多麼能幹，只要他孤立於乙個團隊之外，他就無法讓自己變得卓越。引語 何為 團隊 呢？就其字意而言，它是指人的集結即群體的集結。但是人的集結一定可以被稱為某乙個群體，但是卻不一定可以被冠以 團隊 的稱...
團隊的秘密讀後感
不管乙個人多麼平凡，只要他融入到乙個團隊，他就能做出不平凡的業績 同樣，不管乙個人多麼能幹，只要他孤立於乙個團隊之外，他就無法讓自己變得卓越。引語 何為 團隊 呢？就其字意而言，它是指人的集結即群體的集結。但是人的集結一定可以被稱為某乙個群體，但是卻不一定可以被冠以 團隊 的稱謂。為什麼呢？這裡面就...
《秘密》讀後感
在你手上的，是乙個至大的秘密 這個秘密沉默了許多年，一些最偉大科學家 思想家 企業家都因運用這個秘密而獲得了生命的成功。你將了解你可以掌控，卻隱藏 受困了很久的力量。當你開始運用它時，會驚訝給你的人生帶來的喜悅轉變。摘自朗達 拜恩 秘密 首次知道 秘密 這本書是在書店裡，當時簡單的翻閱了一下，並沒有...