職業經理人訓練營之三
《團隊建設》
課程背景：
建立「夢幻組合」的團隊是所有進取型組織的期待，也是高績效組織的基石。企業強大的競爭優勢不僅在於員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大，體現在那種瀰漫於企業中無處不在的團隊精神……
抱團打天下——這是職業化的必然選擇！
課程時間：2天
第一單元：團隊真諦
1. 團隊的定義
2. 高效團隊的二大挑戰
人際關係
技術合作
3. 討論：我心目中的高效團隊
4. 團隊的發展四階段
5. 高效專案團隊的十要素
6. 團隊發展中領導的角色
7. 測評：團隊健康度
第二單元：團隊建立
1. 團隊成員的二大功能
任務功能
維護功能
2. 團隊成員的維護功能：ksaibs模型
3. 團隊角色結構：貝爾賓團隊角色測試
4. **：會議中的角色判斷
5. 工具演練：團隊角色分配表
5、案例：他們在團隊扮演什麼角色？
第三單元：團隊衝突管理
1. 衝突定義
2. 衝突與績效的關係
3. 衝突背後可能的起源
4. 衝突解決策略
5. 衝突角色練習
6. 衝突應對方法
7. 活動：高手的較量
第四單元：團隊激勵
1、何謂激勵？
激勵的核心
影響團隊士氣的六個關鍵要素
2、建立團隊遠景，打造團隊氛圍
主動進取的遠景
關注部署的多樣性
建立開放和信任的氛圍：johari windows
提公升團隊成員的歸屬感
3、滿足員工需求：認識基本的激勵及影響理論
雙因素理論
馬斯洛需求層次理論
期望定律
找對「方法 」激勵部屬
揭開薪酬的面紗
激勵的**定律
4、建立與眾不同的激勵機制
團隊激勵
日常激勵
生涯激勵
績優激勵
韋黎行業經驗
● 聯新國際集團培訓事業部，副總經理
● 史泰博公司，銷售總監
● 復星國際集團，培訓經理
教育背景
● 澳洲南十字星大學，mba
● 華東政法大學，經濟法學士
專業背景
● 國際ttt認證職業培訓師
標桿客戶
製造業：摩托羅拉移動，寶鋼集團，上海匯眾，上海日立電梯，塞拉尼斯中國，東風印刷，
舍弗勒集團，山西國新能源，德力西電器，歐姆龍電子，遠東控股，伊利集團，上海電氣集團
金融業：上海浦發銀行，花旗銀行，中德安聯保險，美國聯邦保險
it業：上海上信，中國網通，繽特力通訊科技，華勤通訊
服務業：華東電網，浙江省電力公司，海航集團，易居中國，上海電信，中遠集運，上港集團
學校：浙江大學經濟學院
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第34講什麼是好團隊 本講重點 對團隊的四種誤解 好團隊的七個特徵 從我做起 自檢 在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了 如果見到獅子在躲避，那一定是象 怒了 如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團來了。通過這則寓言，你得到什麼啟示？我們期望的好團隊是什麼樣子呢...