1.1 一般規定
1.1.1 專案部應對專案總進度和各階段的進度進行管理，體現設計、採購、施工、試執行之間的合理交叉，相互協調的原則。
1.1.2 專案部應建立以專案經理為責任主體，由專案控制經理、設計經理、採購經理、施工經理、試執行經理組成及各層次的專案進度控制人員參加的專案進度管理體系。
1.1.3 專案經理應將進度控制、費用控制和質量控制相互協調、統一決策、實現專案的總體目標。
1.1.4 專案進度管理應按專案工作分解結構逐級管理，用控制基本活動的進度來達到控制整個專案的進度。專案基本活動的進度控制宜採用贏得值管理技術和工程網路計畫技術。
1.2 進度計畫
1.2.1 專案的進度計畫應按合同規定的進度目標和工作分解結構層次，按照上一級計畫控制下一級計畫的進度，下一級計畫深化分解上一級計畫的原則制訂各級進度計畫。
1.2.2 專案的進度計畫檔案應由下列兩部份組成：
1、進度計畫圖表。可選擇採用單代號網路圖、雙代號網路圖、時標網路計畫和隱含有活動邏輯關係的橫道圖。進度計畫圖表中宜有資源分配。
2、進度計畫編制說明。主要內容有進度計畫編制依據、計畫目標、關鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風險分析和控制措施。
1.2.3 運用工程網路計畫技術編制進度計畫應符合國家現行標準及行業標準的規定，並宜採用相應的專案管理軟體。
1.2.4 專案總進度計畫應根據合同和專案計畫編制。專案分進度計畫是在總進度計畫的約束條件下，根據活動內容、活動的依賴關係、外部依賴關係和資源條件進行編制。
1.2.5 專案總進度計畫應包括下列內容：
1、表示各單項工程的週期，以及最早開始時間，最早完成時間，最遲開始時間和最遲完成時間，並表示各單項工程之間的銜接。
2、表示主要單項工程設計進度的最早開始時間和最早完成時間，以及初步設計或基礎工程設計完成時間。
3、表示關鍵裝置或材料的採購進度計畫，以及關鍵裝置或材料運抵現場時間。
4、表示各單項工程施工的最早開始時間和最早完成時間，以及主要單項施工分包工程的計畫招標時間。
5、表示各單項工程試執行時間，以及供電、供水、供汽、供氣時間。
1.2.6 專案總進度計畫和單項工程進度計畫應由進度控制工程師組織編制，經控制經理、設計經理、採購經理、施工經理和試執行經理審核，由專案經理審查批准。
專案經理審查的主要內容如下：
1、合同中規定的目標和主要控制點是否明確。
2、專案工作分解結構是否完整並是否符合專案範圍要求。
3、設計、採購、施工和試執行之間交叉作業是否合理。
4、進度計畫與外部條件是否銜接。
5、對風險因素的影響是否有防範對策和應變措施。
6、進度計畫提出的資源要求是否能滿足。
7、進度計畫與質量、費用計畫是否協調等。
1.3 進度控制
1.3.1 在進度計畫實施過程中應由專案進度控制人員跟蹤監督，督查進度資料的採集；及時發現進度偏差；分析產生偏差原因。
當活動拖延影響計畫工期時，應及時向專案控制經理做出書面報告，並進行監控。
1.3.2 進度偏差分析可按下列程式進行：
1、首先用贏得值管理技術，通過時間偏差分析進度偏差。
2、當進度偏差發生偏差時，應運用網路計畫技術分析對進度的影響，並控制進度。
1.3.3 專案部應定期發布專案進度計畫執行報告，分析當前進度和產生偏差原因，並提出糾正措施。
1.3.4 當專案活動進度拖延時，專案計畫工期的變更應按下列程式進行：
1、該項活動負責人提出活動推遲的時間和推遲原因的報告。
2、專案進度管理人員系統分析該活動進度的推遲是否影響計畫工期。
3、專案進度管理人員向專案經理報告處理意見，並**給費用管理人員和質量管理人員。
4、專案經理綜合各方面的意見後作出是否修改計畫工期的決定。
5、修改後的計畫工期大於合同工期時，應報業主確認並按合同變更處理。
1.3.5 在設計與採購的介面關係中，應對下列內容的介面進度實施重點控制：
1、設計向採購提交的請購檔案。
2、設計對**的技術評審。
3、採購向設計提交訂貨的關鍵裝置資料。
4、設計對製造廠圖紙的審查、確認、返回。
5、設計變更對採購進度的影響。
1.3.6 在設計與施工的介面關係中，應對下列內容的介面進度實施重點控制：
1、施工對設計的可施工性分析。
2、設計檔案交付。
3、設計交底或圖紙會審。
4、設計變更對施工進度的影響。
1.3.7 在設計與試執行的介面關係中，應對下列內容的介面進度實施重點控制：
1、試執行對設計提出試執行要求。
2、設計提交試執行操作原則和要求。
3、設計對試執行的指導與服務，以及在試執行過程中發現有關設計問題的處理對試執行進度的影響。
1.3.8 在採購與施工的介面關係中，應對下列內容的介面進度實施重點控制：
1、所有裝置材料運抵現場。
2、現場的開箱檢驗。
3、施工過程中發現與裝置材料質量有關問題的處理對施工進度的影響。
4、採購變更對施工進度的影響。
1.3.9 在採購與試執行的介面關係中，應對下列內容的介面進度實施重點控制：
1、試執行所需材料及備件的確認。
2、試執行過程中發現的與裝置材料質量有關問題的處理對試執行進度影響。
1.3.10 在施工與試執行的介面關係中，應對下列內容的介面進度實施重點控制：
1、施工計畫與試執行計畫不協調時對進度的影響；
2、試執行過程中發現的施工問題的處理對進度的影響。
1.3.11 專案部應將分包工程進度納入專案進度控制中，分包人應按合同約定，定時向專案部報告分包工程的進度。
1.3.12 在專案收尾階段，專案經理應組織對專案進度管理進行總結。專案進度管理總結應包括下列內容：
1、合同工期及計畫工期目標完成情況；
2、專案進度管理經驗；
3、專案進度管理中存在的問題及分析；
4、專案進度管理方法的應用情況；
5、專案進度管理的改進意見。
後勤管理處職責範圍
一 負責學校後勤管理有關規章制度的制定和落實。二 負責學校的後勤管理工作，代表校方對後勤服務實體的經營與服務進行監督 檢查和協調。三 負責愛衛會工作。四 負責學校辦公家具 辦公用品的購置 保管和 五 管理學校門診部的工作，做好全校教職工和學生的醫療保健 醫療保險工作。六 根據學校住房分配辦法和住房分...
團委職責範圍
一 在校黨委和上級團委的領導下，圍繞校黨委和學校行政的中心工作，負責全校團員青年的思想政治宣傳教育 團組織的創新與建設 良好校風學風的形成 團員青年綜合素質的提高和全面發展等工作。二 傳達上級指示，及時向校黨委和上級團委匯報工作，反映情況。三 對分團委 團總支 團支部工作進行具體指導，及時檢查監督分...
監理職責範圍
12 安全管理措施 1 將安全監理工作納入專案監理部的工程質量控制監理工作的重要內容之一，與專案監理部的工程質量控制監理工作同步進行。再加一項質量事故 人身事故安全風險分析和預防措施。2 專案監理部的安全管理的現場監理工作通過施工技術檔案的審查 現場巡視 旁站監理 資訊溝通 指令檔案等方式進行，並反...