相比較前面的兩次實訓，本次的erp沙盤仿真實訓有趣了好多。然而，我們公司卻早早的告別了競爭的市場，由乙個私企變成了國企，我覺得我應該好好反思一下自己，以下是我的一些反思。
不管在幹什麼之前，一定要搞懂相關的遊戲規則，不然後面會吃大虧的。我在剛開始定整個公司的員工的工資的時候，把我們小組的現實分工的角色給算了進去，而把技術經理、銷售經理和生產經理三個人的工資定位了乙個人的工資，即4，5萬元，結果後面在算經理的平均工資的時候，我們組的技術經理工資低於平均工資，生產和銷售經理的工資高於平均工資，致使我們培訓的兩個技術a只能流失乙個。欲速則不達，搞懂規則，後面的一切才會正常開展，不然一切都是徒勞。
要對市場情況有
一定要及時的了解市場的變化情況，不然會吃大虧的。在第二週期的時候，我們組的生產能力有40個，但是由於對市場的錯誤估計，我們的計畫銷售訂單達到了80個，結果呢實際的訂單量是65個，遠遠超出了我們的生產能力，因此我們本期支付了高達62.5萬元的違約金，雖然對於大公司來說，這只是九牛一毛，但是卻為後面我們瀕臨破產埋下了禍根；我們本次第二次對市場的錯誤預估就是第三期總經理的工資，我當時覺得10萬元應該很高了，也沒有去做市場調查，就拍板決定了，結果等到平**出來的時候。
我們的總經理的工資還是在平**下面，我們的總經理的價值又下降了，我們已經沒有可能生產p2產品了，我們只求可以活下去。因此在市場競爭中，一定要及時地掌握市場資訊，菜呢個做出正確的決策。
市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現在資金的籌集、運用中，更體現在企業運營過程中的方方面面。當我們的收入不能支付下一期員工的公司的時候，我們根本別無他法，因為市場是不相信眼淚的，競爭的市場只相信實力；如果沒有**的60萬的貸款，我們公司所不定早就跟這次的實訓說拜拜了。因此想要在殘酷的市場競爭中存活下去，你就必須得有實力。
在市場競爭中，小公司的生存是非常困難的。從第二期開始，我們的市場就一直在萎縮，我們的銷售收入一直在降低，我們的生存空間一直在被擠壓，最後我們只能靠**的貸款來存活。所以說實話，我現在挺可憐市場那些小企業的，因為他們的生存空間很小，生存的環境很惡劣；我也挺佩服他們的，因為他們能在那樣險惡的環境下生存下來。
最後，很感謝我們的隊員，因為這兩天半的時間我們一起度過，有爭論有合作。
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題目 品牌建設的新方向座標 目前中國是乙個經濟持續 穩定增長的國家，也是長期靠粗放型經濟發展的國家。世界著名品牌在中國加工產品，嚴重消耗了中國的資源，破壞了環境，自身則取了豐厚的利潤。中國入世自然保護期已過，中國的市場不完全是中國人自己的市場，想不想都已經融入國際化，因此，我想品牌戰略必須是中國企業...
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