監理例會會議制度

1、參加人員：1.1施工單位：施工單位專案經理、安全員及各施工段負責人。

1.2監理單位：總監、總監代表、專監、監理員

1.3跟蹤審計單位：相關專業審計人員

1.4業主：相關專業負責人

1.5其他單位人員，將視情況邀請如設計、勘察、監測、檢測等單位參加。

2、施工方會議週報

2.1申報時間：每週二上午10:00前於申報業主及監理

2.2週報內容：:須包括對上週例會及監理、業主書面和口頭安排的進度、質量、安全、造價等方面的評價及原因分析，需監理建設單位協調處理事項；

2.3週報在申報至監理前，施工方專案經理應予簽批，並保證週報所列內容完整、屬實；

2.4總包單位週報報業主、監理各三份，其他平行發包單位週報報業主、監理各三份、總包乙份；

2.5各方能自行協商解決的問題，盡量在會議以外進行溝通；需監理、業主協調的問題，提前準備好相關資料、**等；

3、會議的組織

3.1工地例會定於每週二下午2:00準時召開，因故臨時調整，監理方將提前6小時告知；

3.2工地例會由總監或總監代表主持召開；監理方對於施工方上週施工情況作出總體評價，（5分鐘）,然後依次由總包單位、分包單位（發言不超過5分鐘），跟蹤審計單位、監理其他人員、業主方發言（每人發言不超過5分鐘），會議討論交流不超過20分鐘，最後由監理方作出總結（會議結束）。

4會議紀律

4.1會議過程中未經監理方同意不得錄音，如有發現將予以清退出會場；

4.2會議不許遲到、早退，如有發生按每人次罰款200元，不得缺席，因故請假每次罰款200元，無故缺席每次罰款500元，（所罰金額均應當場上繳，如不能當場上繳或以行動、言語對抗，監理將取消當次監理例會並依據合同相關條款提請業主作出處理）。

4.3會議中在他人發言階段，注意保持安靜，長時間接打**應予報告，並在遠離會議場所的地方進行。

4.4會議過程中，嚴禁使用帶有攻擊性、威脅性的語言，各方發言應以工程管理所涉及的合同、圖紙、規範等為依據，不應東拉西扯。

5會議決議的執行

5.1會議總結後，如各方無異議，所做總結將視作會議決議，各方應按會議所要求的時間積極落實。

5.2會議所定事項，必須按時間節點完成，若遇影響因素，在日常過程中及時溝通解決；

5.3若無故未按時間節點完成，無正常理由未在規定時間內完成會議議定事項的，每項次不少於5000元/次的罰款，在當期工程進度款中直接扣除；

5.4監理例會後各方應根據會議紀要的要求組織本單位人員進行傳達，以保證會議決議和精神得以落實；

5.5專案負責人必須加強對現場的掌控及溝通，對現場所有事項進行全面了解，在與現場人員加強溝通交流的同時，積極與監理、業主進行溝通，將施工中遇到的實際困難、問題等及時在例會中提出進行協商解決；

6、專題會議的發起

監理可應相關參建單位的要求並將根據工程進展，不定期組織召開質量、進度、造價、安全及協調方面的專題會議，所涉單位相關人員應準時與會並提前根據會議議題做好各項準備工作。

7、參會人員的撤出

參會人員可根據本單位管理狀況並在不影響專案進展的情況下，向監理方提出不再參加監理例會的申請，並取得監理方同意後撤出會議。

其他未盡事宜，監理將根據不同施工階段的特點和監理會議的組織管理情況作出調整。

江蘇建科建設監理****

東方國際紡織城專案監理部

2015/4/14