2023年，在分公司的正確引領下，在專案部領導的正確領導下，在監理及分包單位的全體努力下，專案部針對施工安全管理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2023年下半年專案工程施工安全管理的各項任務。回顧2023年安全生產管理，我們感嘆萬分，有經驗教訓，有突出的成績，也有需要在工作中持續改進的工作方法和工作思路，現將我專案部2023年安全工作總結、安全生產形勢分析，以2023年的安全工作計畫匯報如下：
一、領導高度重視全面開展安全生產管理工作
為進一步做好我專案部安全生產管理工作，切實加強該專案對安全生產工作的領導，專案部把安全工作列入重要議事日程，由專案經理直接抓，專案副經理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展專案部的安全生產管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構健全各項安全制度措施
根據公司、分公司的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，專案經理負責整個專案的安全工作，專案副經理主抓工程的安全生產工作。專案部下設專職安全員，全面監督和指導現場的安全生產，並設定了義務安全員，及時了解和反饋工地上的安全資訊。根據本工程的特點，合理編制了各專案安全生產制度及各項保證措施。
組織落實了安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證，措施到位
1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由專案副經理負責，將安全生產工作列入各分包隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。專案部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。
貫徹「誰主管，誰負責」的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善專案部安全生產工作規章制度。建立健全專案部安全施工的各項規章制度，並根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全生產管理制度。
4、建立專案安全事故處置預案制度。專案部建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。
四、加大安全生產技術交底力度，提公升規範操作能力
由於各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，專案部安全人員在每乙個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規範要求，做到規範施工安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，是專案部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是「安全第一，預防為主，綜合治理」。因此，安全生產教育工作是「預防為主」的前提。
在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，專案部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，為確保安全施工、文明施工，製作了數萬元的安全生產、文明施工的標誌標牌。並且根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標誌示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。
六、嚴格檢查制度，消除安全隱患
專案部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，並在每週的工程例會上進行通報批評，對於嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢後上報專案部，經安全管理人員同意後才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發現各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%
七、防護用品的發放及各類應急預案的制定及演練
根據施工規範要求，進人施工現場必須配戴安全帽，高空作業時，施工人員必須戴好安全帽，繫好安全帶和安全繩。為此，專案部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發到每乙個施工人員的手中，並在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。
為有效地預防各類事故的發生，對現場可能出現的安全事故能夠快速有效的搶險，專案部根據安全生產規範要求及業主要求，編制了有關專項應急預案。
八、2023年的工作重點
1、在安全管理工作中，根據實際情況逐漸修訂完善安全生產規章制度。
2、加強對各個施工隊的安全管理監察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現場及作業層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。
3、繼續堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態。 4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產的安全。 5、高度重視，強化落實。
在「落實」上下功夫，保證落實及時有效。 6、在以後的安全管理工作中注意安全管理方法的改進。加強學習，更新管理方法，即有科學性，又有實用性；即有嚴肅性，又有以人為本的元素。
以上是我專案部一年來安全生產管理工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對於成績我們在以後的工作當中繼續保持，對於不足，我們將在以後的工作當中加以總結及提高，我們相信，在分公司領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務區行政資訊中心•餐飲專案部的安全生產管理工作將會更上一層樓。
安全生產工作總結與打算
五 存在的問題和困難。一 安全生產形勢依然嚴竣，安全責任難於落實。一些村和部門 單位沒有充分認識安全工作的重要性，抓安全生產工作仍然停留在口頭上 檔案上，沒有真正落到實處。責任意識不強 工作措施不力的現象仍然存在。二 危房改造提高了農民的居住條件，但各村的電線路凌亂和落地，容易引起觸電現象。三 宣傳...
2019安全生產工作總結
安全是企業生存 發展 壯大的重要保證。為了對社會 對企業 對每個職工負責，一年來，部門緊緊圍繞 安全生產 國泰民安 的主題，積極貫徹 安全第一，預防為主 的工作方針，大力推進企業安全文化建設。現就部門在安全生產上的工作進行以下總結 一 加強安全生產宣傳 教育工作，提高全體職工的安全意識。宣傳 教育工...
2019安全生產工作總結
前言在2012年中，我局在市局的正確領導下，配合市局安全科的工作，認真貫徹 安全第一，預防為主，綜合治理，持續發展 的安全生產方針，積極制定措施，健全制度，狠抓責任制的落實，有力地促進我局的安全生產工作，全年無發生任何大 小責任事故。現將我局2012年的安全生產工作總結匯報如下 一 嚴格健全組織機構...