第一條對於公司內訓的內外部師資選聘，要遵照以下幾點：
1、 召開培訓管理人員或此項培訓主辦部門人員會議，依據培訓課程確定所聘師資的條件和要求。
2、 向公司內和社會發布招聘師資的資訊。
3、 接受公司內外師資的報名。
4、 審核應聘者的資格和授課方案，初步篩選後報管理部經理審核，後送總經理審批。
5、 師資的確定和聘任合同的簽訂。
6、 新聘講師在授課初期要派專人聽課，監察其授課的質量與效果。
7、 培訓結束後對講師進行全面評核，決定酬金（含獎勵金）的支付。
8、 講師費的支付和所得稅的繳納。
9、 發出感謝函及建立完善授課師資資料庫。
第二條對於外聘的師資，要比照三家以上的培訓機構，篩選質優、費用適宜的師資。
第三條外聘師資待遇規定如下。
1、 年初，請示總經理決定本公司外聘師資的課酬政策。
2、 其後，調查外部講師授課的酬金情況，與我公司教師授課報酬相比較，形成書面材料，報管理部經理研究擬定本公司授課教師的課時酬金。
3、 將擬定好的講師課酬新標準交管理部經理審批。
4、 確定開班後，按培訓專案、所聘請的師資等級及公司的規定與講師商定酬金標準。
5、 視講師居住地距公司的遠近確定其交通費的標準。
6、 確定具體講師的酬金與交通費標準後報管理部經理審批。
7、 簽訂講師聘任合同時，須明確授課酬金與交通費補貼的標準與支付方式。
8、 講師的報酬（含酬金，交通費等）要分段給予，最後視授課後考核的結果決定是否全額給予。
9、 講師課酬的支付與簽收單應歸檔存查。
第四條本制度由管理部負責解釋。
內外部獎勵規定
第一條目的 為拓寬招聘渠道，提高招聘效率和匹配度，激勵並倡導全體員工共同參與公司管理事務，鼓勵內外部人員為公司推薦優秀人才，制定本暫行規定。第二條內外部推薦的定義 一 內外部推薦是指公司內部員工或外部人員向公司空缺崗位推薦人選的招聘方式。被推薦人須為外部非公司在職人員，向公司推薦內部人員的不在本通知...
DOS內外部命令詳解
dos常用的命令詳解 dos disk operate system,磁碟作業系統，dos命令又分內部命令和外部命令。內部命令又稱為駐機命令，它是隨著dos系統的啟動同時被載入到記憶體裡且長駐記憶體。也就是說，只要啟動了dos系統，我們就可以使用內部命令。外部命令是儲存在磁碟上的可執行檔案，執行這些...
2 03內外部溝通管理辦法
1目的規定與質量有關的內外部溝通，規定公司內部之間的溝通方式和公司與外部顧客的溝通方式，確保溝通及時 有效，並對溝通內容做出反應和處理。2適用範圍 適用於本公司的內部溝通和公司外部顧客的溝通。3職責3.1管理部負責各職能部門之間的資訊及時得到溝通和傳遞 3.2質量部負責產品 過程質量有關資訊的溝通管...