文秘不知不覺，從進xx這個大家庭這個至今，已經有3個月有餘了，在這段世界裡，自己對工作也有了更深的體會與了解，其實不管在什麼行業工作，工作也不是想象中的那麼難，只要我們多聽、多學、多問、多想、多實踐，我們都會學好的，在xx我學習到很多，同事自己對工作的態度也改變了，在以後的時間裡，我會不斷的去完善自己，以下是兩點是自己對工作的體會。
1、服務
作為服務行業來說，至關重要的是微笑服務，在工作中，要把客人當成自己的家人或朋友，你就會很自然地向他們微笑，因此，這樣的微笑不是用命令來強迫的，而是自身的一種修養，我們要自覺有禮貌的發出微笑，工作中我們會遇到一些不順心的事情，這時候我們的心情難免會不愉快，這時候就要強迫自己微笑，時刻保持一種輕鬆的情緒，讓快樂伴隨著工作，讓客人能感覺到我們的愉快。服務就是這樣，工作中，我們首先想到的是客人，而不是我們自己，只要客人滿意了，我們才能真正的高興。我們要尊重客人，要熱情的對待好每一位客人。
2、管理
在樓面的日常工作中，作為管理者，我們要處處尊敬和關心下面的員工，要「動之以情、曉之以理」，這樣不僅可以避免不必要的衝突，而且自己工作起來也會得心應手，更重要的是它將成為你互相學習的團隊精神。當一名管理者，除了完成自己的工作外，更要了解下面的員工，弄清楚他們的性格、能力、思想狀況，對此好有效地進行管理，我們不能唯我獨尊，盛氣凌人，下面的員工銷有不從，張口就罵，這樣的話，不僅會極大地挫傷員工的積極性和創造性，如果我們要是這樣做，那就說明管理者缺乏修養的學習。當一名管理者要起著一定的作用性，比如：
自身素質的高低與管理能力，我們要做到帶頭作用，要以身作則。在工作中，管理者要像「空氣」一樣，空氣雖然無處不在，但人們卻沒有感覺到因為它的存在而產生，那是因為空氣沒有給人壓力，但是我們要是離開了空氣，人就不能生存。我們當管理者的也是一樣，其實當一名空氣管理者很不錯，因而我們要讓員工在輕鬆空間裡工作，要讓員工感覺不到你的壓力，也就是說：
管理者要創造乙個寬鬆和諧的工作環境，不要讓員工覺得你就是來約束和壓制他們的。
管理者對員工的管理要以平等的方式去對待，工作中只有職位之分，沒有高低貧賤之別，所以人管人是管不好的，人管人要怎麼樣去管？我想好員工不是管出來的，而是帶出來的，特別是90後，他們追求個性張揚、自由和隨性，他們的年齡比較小，還說不上職業素質和職業道德，更說不上生存的壓力了，他們是父母的寶，所以在日常工作中他們是需要關心和認可，當一名成功的管理者是要使用自己的思想和行為來影響員工的思想和行為，使員工的思想跟著自己思想走向更好的工作中去，工作中，大家是乙個集體，乙個團隊，大家齊心協力，往同乙個目標前進，這樣必能達到企業的經營目標，首先還是要管理者以身作則。
以上是本人自己最近對工作的新體會。
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