質量管理部長工作圖：
年度年審增加
定期檢查
日常檢查
變更檔案
1、年度質量工作策劃
1.1質量部長每年年底做經營監督的質量回顧分析。制定下年度「在質量方面指揮和控制組織的管理體系」的質量策劃，將公司質量方針傳達到每個職能部門，制定各職能部門作業層次的質量目標。
1.2在組織開展質量管理活動中，有能力保障並解決經營環節中的問題，確保企業經營執行與質量方針和目標的符合性。
1.3在執行年度質量策劃存在不可抗拒因素，影響質量保證。質量部長應啟動「質量改進」程式，上報質量負責人。
例如：①新法律法規出台；②企業經營範圍、場所、設施裝置等的變更或增項；③企業主要領導層的變更；④風險管理；⑤其他較大變化。
2、年度內審
2.1建立質量體系內審制度每年不得少於1次。對質量管理體系要素進行審核和評價，確定質量管理體系的完善性和有效性，在執行中存在的問題採取「糾正與預防措施」。
制定內審計畫、內審環節操作程式、形成報告。
2.2質量體系發生較大變化應增加「內審」，形成報告。
3、定期監督
3.1質量部長依據年度質量策劃的專案，定期對質量管理檢查與工作指導。
3.2每季度帶領檢查組深入職能部門作業層按照「質量管理制度」檢查（形式：現場檢查、現場問卷、檔案查閱）。
對缺陷項下發整改通知書，限期整改，跟蹤檢查。同時做為後續重點檢查項。
3.3每半年組織進行進貨評審工作，確定下半年的合格**商。
3.4對計算機操作許可權的審核、批准。
4、日常工作
4.1質量控制
4.1.1質量部長是質量管理的帶頭人，首先向質量管理團隊明確經營過程質量控制要求，公司質量體系的要求。
帶領質量管理團隊以「經營監督管理相關法律法規和公司管理檔案」為依據，通過質量策劃對公司經營全過程：採、銷、存等質量採取控制性管理的方法。
4.1.2質量控制順序：質量部長明確質量管理要求，主持編制/審核質量管理檔案及相關控制標準經高層管理者批准實施；帶領質量管理團隊進行質量控制的監督和評價。
4.2質量保證
4.2.1質量部長帶領質量管理團隊有計畫、有組織的開展經營各環節及藥學服務質量所必須的保證。
4.2.2保證內容：
即是公司經營全過程向**商、客商或顧客和其他相關方提供能夠被確信該團隊有能力達到質量要求。①組織機構的保證；②藥品的質量審核、質量管理體系的質量保證；③經營設施、裝置的質量保證；④計算機系統的質量保證。
4.2.3質量保證是否達標：是通過質量策劃、質量管理體系的保證、經營流通行為合格的證據以及通過質量控制活動的驗證等。對質量保證活動進行階段性的評價、結論。
4.3質量改進
質量改進是體系執行的持續的改進。
4.3.1質量部長帶領質量管理團隊在定期監督、日常工作管理檢查以質量保證對年度質量策劃、質量控制過程進行驗證。
根據驗證結果，質量部長啟動質量改進程式：貫穿於全部與質量有關的活動。審核年度質量策劃，質量控制、質量保證結果上報質量負責人並在質量領導小組例會上做分析報告。
制定質量改進的方案，使質量管理在原有的基礎上有突破性的提高，增強企業管理滿足質量要求的能力。此方案經質量負責人及公司最高管理者批准。
4.3.2質量改進流程：
改進建議專案立項審批改進方案跟蹤評價
見;質量改進模板
4.3.3風險管理
質量部長在年度質量策劃中，對公司質量風險進行前瞻或回顧方式，對經營流通環節全過程中的質量風險進行評估、控制、溝通和審核。致使風險管理貫穿經營活動的質量策劃、控制、保證、改進。
5、變更管理
執行《變更管理制度》。
6、檔案管理
執行《檔案管理制度》。
物資裝置部部長工作職責和範圍
1 在總經理的領導下，負責大宗 或大型 材料 裝置 工具的採購及驗收工作，工作上對總經理辦負責。2 負責收集市場材料 裝置 工具採購 資訊及有關資料，橫向比較材料 裝置 工具採購 提出專業採購意見，供總經辦參考。3 對各專案部每月提供的工程所需大宗 或大型 材料 裝置 工具採購計畫進行審核後報總經辦...
部長工作職責
1 早班 1 提前15分鐘到公司，儀表整齊，樓面人員點到及開班前會，檢查服務員儀表，嚴明上班紀律，強調禮貌用語，傳達上面會議精神。2 部長交 必須清楚並簽名，對服務員交 進行核對並簽名。3 合理安排服務員崗位及工作內容，打掃衛生 收房操作方法與標準 並在 點鐘完成。4 在規定時間對全場衛生進行檢查。...
供應部長工作職責
1 根據公司生產計畫，編制公司採購計畫和預算，及時組織採購，滿足生產需要。2 負責簽定和管理購銷合同，負責要求供貨商提供材料合格證 檢驗報告 產品許可證和說明書等檔案。杜絕不合格物資進入公司。3 嚴格執行企業制定的物資 制度，按照採購原則進行採購作業，根據生產安排做好物資 的進度控制，實現物流的優化...