1、建立安全管理機構，成立安全管理領導小組，由專案經理任組長，專案副經理任副組長，其成員有專案部安全員及各樓號負責人。
2、建立各級管理人員的安全職責，現已制定了專案經理、技術人負責人、施工員、工長、安全員、質量員、材料員等安全生產崗位責任制。同時制定主要施工機械安全技術操作規程並隨機懸掛。
3、專案部與承包班組簽定承包責任書（合同）時，必須有明確的安全生產內容。按其具體規定進行獎罰。
4、施工組織設計制定有針對性的安全技術措施，對專業性強的專案（如物料提公升機，外腳架，模板等）應單獨編制專項安全技術措施，必要時應附設計計算內容。
5、分部分項安全技術交底應用書面形式，交底要有針對性，並嚴格履行交底人和被交底人的簽字手續。
6、建立定期的安全檢查制，專案部每週由主管生產的專案副經理帶領安全員、各樓號負責人及所檢查區域的班組長（安全員）共同檢查，作好記錄，隱患整改應按定人，定時間，定措施的要求落實。
7、班前安全教育形成制度，每日由作業班長記錄。
8、特種作業人員應體檢合格持證上崗，操作證應為省市法定的單位頒發並在有效期內使用。
9、現場應設定安全標誌，並按規定的位置正確懸掛。
10、工傷事故按事故調查處理程式進行，建立工傷事故檔案。
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紅安永通專案部
專案部安全管理制度
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