1、發生安全問題、影響安全工作的傾向性問題或嚴重兩違現象，安全科按照「四不放過」原則組織安全事件分析會。
2、會前準備：
（1）對發生安全問題、影響安全工作的傾向性問題後，要由相關部門到現場進行調查，分析原因，制定措施，並形成書面材料,經主管領導審批後報安全科。
（2）對發生嚴重雙違現象且未造成後果者，由安全科到現場進行調查，分析原因，並形成書面材料。
（3）安全科根據發生的安全問題，匯集書面材料，審核彙總後上報廠領導及下發各科室。
（4）安全科負責組織時間分析會,下發會議通知，通知涉事人員和相關部門負責人參加會議。
3、會議程式：
（1）會議由安全科主持。
（2）事件相關當事人詳細介紹事件概況，當事人部門負責人指出原因、教訓、下一步整改措施。
（3）根據事件性質，部門負責人依據相關檔案制度對直接責任人提出處理意見。
（4）其它部門分析研究事件產生的原因、教訓、以及下一步整改措施,提出自己的意見。
（5）對該事件產生的原因、教訓、整改措施做出最終認定。
（7）廠領導總結原因教訓，審批處理意見，部署下一步教育方案。
4、會後安全科根據專題安全分析會決議起草《專題安全通報》，經領導審核後即時發出。
5、各部門按照會議精神認真總結，組織學習，避免類似事件的再次發生。
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