二、財務預警報告
（一）財務預警報告的內容
財務預警報告是由財務處對專案部沒有按合同實現資金**、沒有按專案責任書實現成本目標所產生的風險向分公司總經理提交的書面報告。其內容主要包括：
1、在建專案進度款於次月20日前未按合同比例收回的；在建專案成本連續兩個月未完成責任目標的。
2、結合286條款，竣工工程自竣工之日起連續兩個月未收工程款的；優先受償權期限內專案總計收款未達到合同規定的；竣工工程專案成本在定案之前未完成責任目標的。
（二）財務預警報告的程式
1、財務處每月2日出具財務會計報表後，於8日前編制各專案工程經營情況臺帳、應收工程款臺帳（屬專案過程管理臺帳中的二項臺帳），並對屬於預警範圍內的專案填寫財務預警報告表，臺帳及預警報告表均一式兩份，其中乙份由專案經理寫明分析原因及意見於10日前反饋財務處歸納存檔。
2、財務處根據專案經理反饋的專案分析、有關合同、協議、責任書等資料，結合實際情況，對預警報告範圍內的專案寫出條理清晰、有理有據的書面報告，並輔之於相關解決措施。
3、財務處於15日前將預警報告及時提交分公司總經理，並由經辦人在報告送達簿上簽字確認。
4、分公司總經理收到報告後，應及時做出處理意見，並責成有關部門、責任人落實辦理。
5、以上報告均以電子郵件的形式上報財務部。
（三）責任劃分
在經營過程中，如發生專案因優先受償權喪失而壞帳；專案責任目標沒有完成甚至虧損的，凡屬於財務預警流程環節的相關負責人的責任劃分如下：
1、由於專案反饋意見及原因分析不及時或不全面、不正確而引起的財務處錯報、漏報的，專案經理負主責。
2、由於財務處沒有將專案反饋的分析及時分類上報，致使分公司總經理不能全面掌握專案資訊，導致決策失誤的，財務負責人負主責。
3、由於分公司總經理對預警報告沒有引起足夠重視，未及時做出處理意見並落實的，分公司總經理負主責。
醫患糾紛預警報告制度
為了提高醫療服務質量和服務水平，防範和減少醫療糾紛，在糾紛發生之前解決糾紛隱患，實行以下醫療糾紛預 案。1 醫療糾紛預警內容 醫護人員在醫療工作中發現病人及家屬對醫療服務質量和服務水平 診療 護理 服務態度等 存在異議，或醫療工作存在某些缺陷，以及某些醫療的特定情況，有可能演變為醫療糾紛時，必須發出...
論企業財務風險預警及防範
高階財務管理 課程 院系專業 班級學生姓名 學號任課教師 2014年06 月15日 論企業財務風險預警及防範 商學院專業學生劉菲菲學號 10101 摘要財務風險作為一種危機訊號，影響著企業的生存 發展和獲利能力，必須盡早加以防範和控制。建立和完善財務風險預警系統是防範財務風險的有力手段，有效的財務風...
企業財務分析報告
單位 演示單位 報告期間 2006年 目錄一 財務狀況總體評述 1.企業財務能力綜合評價2.行業標桿單位對比分析 二 財務報表分析 一 資產負債表分析 1.資產狀況及資產變動分析2.流動資產結構變動分析 3.非流動資產結構變動分析4.負債及所有者權益變動分析 二 利潤表分析 1.利潤總額增長及構成情...