陝西煤炭建設公司
資訊排程工作和相關情況匯報
各位領導、同志們：大家好！
陝西煤炭建設公司資訊排程中心自成立以來，始終重視健全資訊排程工作體系，一直堅持每日產、銷、存及安全資訊排程，力求做到資訊反映及時、準確、全面，努力為企業安全生產和經濟執行服務。我們不斷強化基礎管理，完善制度措施，拓寬資訊渠道，建設資訊排程資料統計分析平台等，全方位規範執行機制。各級排程部門不辱使命，在資訊排程、統計分析、資訊反饋、上情下達、下情上報、工作協調、應急值守等具體工作中做了大量工作，及時準確傳遞安全生產資訊，較好地發揮了資訊排程工作在煤炭行業中特有的職能作用，受到廣泛好評，連續多年被省局評為資訊排程先進集體。
下面就我公司資訊排程工作及相關情況向大家做一簡要匯報：
一、資訊排程部門與基礎管理情況
陝煤建司是乙個集煤炭生產、水泥生產、裝置製造於一體的綜合型企業，下屬13個單位，共設有8個資訊排程部門，31名專職排程人員。公司資訊排程中心與七個獨立生產經營單位的資訊排程部門，共同組成公司資訊排程網路。
隨著開採技術的不斷進步，現代化裝備水平不斷提高，煤礦安全生產形勢日趨嚴峻，迫切需要確立資訊排程部門的地位並不斷加強和完善基礎管理工作，我們結合自身工作實際，重新審視定位，進行職能劃分，並先後建立和完善了安全生產排程臺帳、煤質臺帳、事故登記臺帳、各種統計圖表牌闆及**記錄、傳真記錄、排程記錄、會議記錄、煤質記錄、重大隱患排查記錄、工業電視和瓦斯監控系統管理運**況記錄等，基礎工作得到了進一步加強。同時，我們還修訂了資訊排程中心工作職能職責，資訊排程中心主任、副主任、排程員崗位責任制，資訊排程值班員崗位責任制，編定印製了生產事故報告流程圖和資訊排程工作流程，擬定了排程中心應急值守管理辦法及生產礦井排程值班員緊急處置權等制度和管理辦法，使我們的日常管理工作更趨於制度化、程式化、規範化。此外，我們還經常對基層排程工作進行檢查和指導，統一並規範了各生產單位排程臺帳、會議記錄、工作程式、工作制度、圖紙報表等，及時交換填製《避災路線圖》、《採掘平面圖》、《通風系統圖》、《供電路線圖》，公司上下排程部門始終保持緊密的業務聯絡，保證了日常匯報和資訊傳遞等工作的及時準確。
二、資訊排程和資料統計分析平台運**況
按照公司資訊排程中心的要求，各生產單位排程部門每天下午4:00時之前，須向公司資訊排程中心匯報當日生產安全資訊、原煤產量、原煤進尺、調運上站、煤炭銷售、產品庫存、煤質狀況以及入井人數、領導入井帶班等情況；每天早上8:00時前，公司資訊排程中心值班員須排程各生產礦井夜班安全生產情況；每天下午6:
00時前，公司資訊排程中心須向煤化集團**報送原煤產量等生產安全情況，次日9:00時前，須向省煤炭生產安全監督管理局排程處匯報煤炭生產、銷售、庫存等情況，每月初，須按時向省煤炭局和煤化集團填報月度報表。
我們堅持每月末現場盤庫檢查，核實產量、庫存、綜合煤質、銷售收入、煤炭售價，以及技改專案、專項工程、棚戶區改造等重點工程進展情況，並與公司生產、財務、統計等部門進行業務溝通和相關統計分析資料的核實，始終保持各部門上報資料口徑統一。
多年來，我們一直堅持安全生產例會制度，每天工作日早上8:00時，準時召開公司排程會議，公司領導及機關處室領導參加，先由帶班處室領導在排程會上通報前一天生產安全等情況，隨後由公司領導根據通報情況安排當日重點工作。
每月初，公司資訊排程中心在公司排程會上書面通報上月生產經營計畫完成情況，通報中既有統計數字對比、又有文字分析說明，既總結好的做法、也查詢工作不足，並提出現階段工作意見和改進建議。這項工作我們已堅持多年，受到了上級領導的讚許和廣泛好評。
在應急值守、防汛值班方面，我們堅持24小時值班制度，從未發生過脫崗、漏崗、**無法接通等現象，從未出現過工作差錯。為了方便工作和應對突發事件，公司資訊排程中心收集與工作有關的**號碼，分類整理、裝訂成冊，以備查閱，並每年對通訊**號碼進行核實修正，始終保持24小時通訊暢通。
為加快推進煤炭資訊排程資訊化建設，按照省局的要求，公司資訊排程中心、人力資源與社會保障部、財務部及各生產礦井排程室等部門均派骨幹人員，參加了省局舉辦的《陝西煤炭工業資訊排程資料統計分析平台》培訓班，之後，又專門召開會議，就報表的填寫、報送等工作進行認真安排，並分解落實責任部門、責任人和填寫人、報送時間等，在實現了2023年1月 「平台」試填報的基礎上，於同年7月份開始正式報送。
為了進一步發揮資訊排程資料統計分析平台承載排程、統計和安全等多種資訊的作用，以適應行業、企業（集團）、經營單位多級管理，在原有硬體基礎上，公司對資訊排程中心和各生產礦井（雙龍公司、蒼村公司、瑞能公司）現有系統進行了改造、公升級，增加了寬頻流量，實現了公司總部區域網和各生產礦井遠端主幹安全生產監測網的穩定連線，在硬體上為資訊排程資料統計分析平台提供了保障。
通過2023年元月1日至2023年6月30日資訊排程資料統計分析平台的試執行，公司各生產礦井都能採集本單位基本資料資訊，並按要求在「平台」上熟練報送煤炭資訊排程**、月報和煤礦安全資訊，實現了網際網路遠端報送。同時，公司不斷加強對「資料統計分析平台」的報送管理，經常檢查督促各礦報送情況，努力提高報送質量。總之，今年以來，我們按照省煤局發[2011]6號檔案，關於印發《陝西省煤炭生產安全經營統計報表》的通知精神及今年元月21日「煤炭生產安全經營報表布置會」的要求，嚴格填報制度，截止目前各類報表報送正常，基本做到了高質量、高效率報送。
三、資訊排程部門自身建設情況
近年來，隨著煤炭市場產銷量大幅增長，煤礦管理和安全監管工作不斷深化，資訊排程工作的地位越來越顯現，公司領導也越來越感到，資訊排程部門作為煤炭企業在煤礦安全生產、技術、經營管理工作中設定的重要職能部門，已逐漸成為煤炭企業安全生產工作的核心機構，要求我司各級領導對資訊排程工作倍加重視，在人力、物力、財力上給予大力支援。各單位紛紛在現有排程部門的基礎上，對排程室進行了裝修、改造、擴容，配齊了專職排程人員、統計分析人員，配備了電腦、傳真機、程式控制**、子母機、電視等辦公設施，並將具有專業知識和較高學歷的人員充實到了資訊排程部門，使排程隊伍逐步向年輕化、知識化方面轉變，給資訊排程工作注入了活力，也為排程工作的順利開展奠定了良好基礎。同時，各級排程部門普遍重視業務學習和業務素質的提高，通過互幫互學、經驗交流、深入現場、外出學習等多種形式，不斷強化排程人員業務水平和整體素質，尤其是工作責任意識普遍得到加強，呈現出許多好的跡象。
再者，公司資訊排程中心堅持定期召開例會，總結工作，組織業務學習，分析生產形勢，**工作思路，完善措施辦法，並將把握工作的準確性、時效性和超前性作為工作中心，更加關注企業經營狀態、執行效率、市場動態，使資訊排程逐步由安全生產型向全方位的經濟執行型轉變，不斷完善和豐富資訊排程工作內容，呈現出了新形勢下資訊排程工作的新特點。
四、對今後工作的意見和建議
1、根據新時期對資訊排程工作的要求，建議省局對本系統資訊排程工作應該出台乙個更加明確統一的職能職責，確立資訊排程部門在煤礦企業中的地位，相應提高資訊排程人員級別、待遇，明確資訊排程許可權，制定統一標準、細則和要求，進一步規範資訊排程工作，從而使資訊排程工作更具時效性、準確性、超前性、權威性和規範性。
2、建議省局每年制定計畫，分批次進行業務培訓或組織資訊排程人員進行培訓、學習、交流和考察，進一步提高排程人員業務素質，以適應現代資訊排程工作的要求。
3、通過相應授權，實現資訊排程資料資源的共享和應用，建立資訊交流機制，方便兄弟單位之間的溝通和學習。
總之，這些年來，我們在資訊排程工作中不斷探索、不斷完善、積極進取，做了大量工作，付出了極大努力，在生產經營活動中較好地發揮了資訊排程的作用，也取得了一定成績，得到了領導的重視和首肯，但認真總結起來，感到與上級的要求尤其與兄弟單位相比還有一定差距，工作中還存在許多不足和薄弱環節，主要表現在：一是制度建設有待進一步完善。通過對基層排程工作的調研，我們發現個別單位排程制度不完善、工作不規範。
二是個別排程部門與其它業務部門之間的溝通協調還不夠，上報資料不統
一、不準確。三是這幾年各級排程部門配備新人員較多，在熟悉掌握生產系統和生產工藝、作業流程等方面急待學習提高。四是應急處置經驗和能力欠缺，一旦發生突發事件，能否從容應對，令人擔憂。
四是個別單位數字統計尚可，但文字說明欠缺。凡此種種，通過這次座談會，我們要認真學習和借鑑兄弟單位的好經驗、好做法，在今後的工作中努力加以克服和解決。
謝謝大家！
二〇一一年四月
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