1 2年工作計畫

2022-01-09 03:21:14 字數 1339 閱讀 6783

轉眼之間又要進入新的一年-2012-年了,新年要有新氣象,在總結過去的同時,我們又要面對新的一年,新的挑戰.我是乙個從事工作時間不長,經驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年裡有更大的進步和成績.

2023年是我們瑞好****發展非常重要的一年,對於乙個剛剛踏入職場的新人來說,也是乙個充滿挑戰,機遇與壓力並存的一年。我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識,充分認識並做好工作。為此,在公司的陳、邱兩位領導的熱心幫助下,我逐步認識本部門的基本業務工作,也充分認識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名優秀員工,我訂立了以下年度工作計畫:

一、 安排好年前閉市及年後開市的各項準備工作,年前提供足夠的備貨量,為放假前打好最後一仗。年後及時根據店鋪實際情況調整,保證對店鋪供貨的及時,不影響店鋪的銷售。這個在1月份完成。

二、 人員的招聘與儲備。人員招聘以外地人為主,外地人比較穩定,人員年齡以中青年為主。在招聘的旺季,3—4月份完成。預估旺季可能在2月份開始。

三、 完善崗位的基本配置,穩定工廠的生產力。基本配置如下:(以30家店鋪為基數)

拌餡間:3人(1人負責拌餡;1人負責備料(各種料比例的配置,主要以肉類為主);1人負責備料(以素菜為主,如芹菜、木耳等) 壓皮間:2人包裝間:

6-7人(1人專門發貨) 廚房間:2人

倉庫:2人做飯+刷盒子+搞衛生: 3人送貨承包給物流。

時間段:從現在的店鋪數到30家店鋪全開後,根據實際情況調整

四、 工作服的統一。工作服統一以上海為參考標準,配口罩,這樣既可以保證產品的質量,又可以防止員工相互聊天。計畫在2月份完成

五、 人員的流動率。以乙個滿月的員工來計算,將流動概率控制在5%以內。

六、 產品質量(重中之重):一方面給員工進行產品質量相關理論的培訓,一方面制定相應的質量標準及監管體系。制定物品損耗參考標準表。

制定採購物品參考標準表等等。預計在6月底完成。

七、 新產品及副產品的開發:在新產品開發方向上以菜肉混合餛飩為主,同時開發一些另類口味的餛飩,如水果餛飩,香辣餛飩,五香餛飩等等。副產品以冷盤、小吃和蓋澆飯為主。

八、 初步建立**商的對比體系,採購的物品至少要有兩家**商,特別是大宗採購的物品。把兩家的**商建檔對比,從而選擇比較好的一家。預計6月底前完成。

在12月底前建立並完善**商的考核及懲罰方法。

九、 全年的培訓保證在5次及以上,每次不少於1個小時。在平常以例會和茶話會為主,加深交流。每月召開一次產品分析會。培訓內容以企業文化和技能培訓為主。

一十、 開展豐富多彩的業餘活動。比如學跳舞、唱歌等等。

一十一、 確保全年無重大工傷事故;加強消防安全教育;加強職業技能培訓。

在接下來的時間裡,我將嚴格按照計畫實行,同時將根據實際的情況作出適當的調整,爭取在新的一年創造更好的業績。

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