圍繞2023年度總公司目標，堅持以「內抓管理、外拓市場」的方針，並以「目標管理」方式，認真紮實地落實各項工作。
一、市場的開發：
創新求實、開拓國內市場。根據去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的了解。產品需要市場，市場更需要適合的產品（包括產品的品質、外型和相稱的包裝）。
因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統一形象。配合優質的產品，為今後更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。
同時，建立健全的銷售網路體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。****公司擬在3月初招聘****名業務員，全面培訓業務知識和著力市場開發，灌輸盛天實施理念。
二、年度目標：
1、全年實現銷售收入****萬元。利潤：*****元；
2、盛天產品在（同行業）國內市場占有率大於****%；
3、各項管理費用同步下降****%；
4、設立產品開發部，在總公司的指導下，完成下達的開發任務；
5、積極配合總公司做好上海盛天開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。
三、實施要求：
銷售市場的細化、規範化有利操作。根據銷售總目標****萬，分區域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。
1、劃分銷售區域。全國分****-****區域，每個區域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明；
2、依照銷售網路的布局，要求大力推行**商制，爭取年內開闢****個省級城市的銷售**商；
3、銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制；
4、設立開發產品研發部，力爭上半年在引進技術開發人員****人的基礎上，下半年初步形成新品開發能力，完成總公司下達的任務計畫數；
5、加強內部管理，提高經濟效益：
（1）財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標****萬，成本下降****%；
（2）人力資源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業，每位員工以實績體現個人價值；
（3）產品開發費用管理。
公司還有很多任務作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在2023年度中承擔應負的責任，為總公司的戰略目標實現作出應有的貢獻。
2019銷售工作計畫
一 對銷售工作的認識 1.市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀 科學的制定出銷售任務。暫訂年任務 銷售額100萬元。2.適時作出工作計畫，制定出月計畫和周計畫。並定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。3.注重績效管理，對績效計畫 績效執行 績效評估進行全程的關注與跟蹤。4.目標市場...
2019銷售工作計畫
xx年年，將繼續嚴格遵守這樣的工作思路 在公司領導的帶領下，參與公司戰略性持續改進活動，及時準確做好銷售部的日常工作，對訂單和發貨計畫的執 況進行協調 平衡 監督和跟蹤 參與完成對客戶的產品按時交付和後續對客戶的跟蹤，繼續開發新客戶和新產品，配合各部門及時完成公司產銷的各項任務。在xx年年的工作中，...
2019銷售工作計畫
2012年工作計畫 新年新氣象，新年新理想 2012年是我們石家莊巴斯力商貿 發展非常重要的一年，而對於乙個剛剛踏入此行業的新人來說，在這新的一年裡充滿了挑戰與壓力，更有無限機遇和動力。為了在新的一年中能夠使自己有更大的進步和更好的成績。訂立了本年度的工作計畫 一，制定學習計畫。學習，對於銷售業務來...