原料供應部2023年裝置能源工作計畫和目標

2022-01-07 21:19:07 字數 778 閱讀 1155

一、計畫

1、統一思想,增強責任,力保裝置順行,積極開展降本增效工作。堅持好每月裝置大檢查制度,抓好日常點檢維護,查隱患,促整改,為生產順行提供裝置保障。

2、備品備件、材料方面,加強管理,及時催要已上報計畫的備件,盯緊易耗件、零庫存備件,保證裝置正常執行所需。密切關注所進備件質量問題,及時反映,及時索賠。對本單位機動口費用、備件消耗、庫存(包括車間實際庫存)、台賬等進行細緻盤點。

3、紮實開展裝置的定修管理工作,車間根據本單位裝置執行的狀況,制定切實有效的定修、檢修計畫,機動科統一協調,把握全域性,根據全年裝置運**況,做好裝置的維護工作。

4、能源方面繼續開展精細化管理,在保證用能順暢的前提下,狠抓違規違章用能現象,提高職工節能意識,加強職工用能規範。

5、大力開展修舊利廢工作,深挖內潛,堅持多修舊多利廢原則,既鍛鍊隊伍,又節約備件成本,車間班組要多動手、勤動腦。提倡小改小革,獎罰分明,充分調動職工積極性,達到增收節支的目的。

6、根據公司的要求,按照時間節點,完善裝置管理系統的基礎工作。

二、目標

1、加大點檢力度,落實定修管理工作,減少裝置故障停時,保證橋吊及其他生產車輛(鏟車、吊車)安全執行,不誤生產一分鐘,裝置完好率98%以上。

2、按照公司下發的各項費用指標,嚴格備件、材料的計畫審核及使用,編排好各項檢修作業,規範能源使用,確保各項費用支出在計畫指標以內。

3、完成節能降耗工作及節能競賽活動。

4、督促檢查裝置的安全裝置使用情況,保證其安全性。

5、做好冬季「六防」工作。

原料**部機動科

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