2023年，為深入貫徹落實國家電網公司關於加快推進變電站無人值守工作部署，在唐山檢修分部的帶領下，變電運維操作班迅速動作，從年初的「無人值班、少人值守」 模式平穩、順利的過渡到到最終「無人值守」模式。唐山檢修分部的變電運維班也重新劃分為兩個獨立運作的班組，組成姜家營運維班，負責管理姜家營、太平、唐山西三座變電站；安各庄運維班負責管理其它四座變電站。新的「無人值守」模式帶來新的運維管理要求，姜家營運維班嚴格按照公司及分部的各項新規定，上下齊心圓滿完成了本年度的各項安全生產任務，推進三集五大的改革工作順利進行，現將姜家營運維班2023年各項工作開展情況總結如下。
一、2023年工作總結
1、操作票執**況及數量
截至2023年12月9日，共完成操作任務485項，操作步驟7374步，完成完成5條220kv新建線路啟動發電工作。
2、工作票執**況及數量
截至2023年12月1日，執行第一種工作票54張，第二種工作票466張。
3、作業指導執**況和數量
截至2023年12月1日，執行作業指導548項
4、缺陷管理情況
截至2023年12月1日，共發現一般缺陷45個，消除34個；發現嚴重26個，消除26個；發現危急缺陷15個，消除15個。總計發現缺陷個86，未消除缺陷11個，缺陷消除率為87.4％，其中嚴重及以上缺陷消除率為達到100%。
5、通訊報道
共上報稿件53篇，錄用稿件53篇，內容涉及安全生產、專項會議、教育培訓等諸多方面。根據《唐山檢修分部新聞稿件獎勵實施辦法（實行）》及《唐山檢修分部新聞稿件管理實施辦法（實行）》，姜家營運維班通過共同努力，新聞質量及數量有了大幅度的提高，有效推進分部新聞宣傳程序。
6、重大操作
其中，9月15日，太平500kv#4主變停電操作，為了在本次任務過程中落實公司精益化管理的先進理念，嚴格按照標準化作業流程進行工作，對操作票、練功票等方面進行了逐級審核，使本次停電工作更加標準化。另外，為了加強對新員工的培訓，鼓勵新員工在本次任務中全程**，多學習多詢問，大部分新員工通過鍛鍊，已經基本掌握了操作的流程，這也是班組落實精益化管理的直接成果。
10月31日，唐山西500kv變電站2號主變停電檢修，此次工作是公司「三中全會」 保電前的一項重要停電檢修工作，姜家營運維班人員接到通知後十分重視，根據分部領導的指示精神及「秋檢雙十條」規定，立即行動起來，制定《大型檢修工作保電措施》。按照停電計畫制定一系列標準化作業指導書及各種預案、措施等。
（一）無人值守變電站管理工作情況
為適應無人值守變電站的管理模式，姜家營運維班多次組織班內人員學習上級下發的無人值守變電站的相關規定，利用下站工作機會做好裝置的維護、巡視工作，並做好人員的培訓工作，遇有重大操作時嚴格按照標準化作業流程進行工作，對操作票、練功票等方面進行了逐級審核，班組長到崗到位，掌握操作中的危險點，並制定相應的風險控制措施，確保工作有序、安全、順利的開展。
（二）變電運維業務一體化開展情況
姜家營運維班積極相應變電運維業務一體化工作，組織運維班人員參與上級組織的d類檢修及各類培訓工作，組織人員梳理培訓工作，制定作業流程、分析危險點，做好管控措施，利用檢修工作積極與專業人員**，並進行全員培訓，為適應運維一體打下堅實的基礎。
（三）現場標準化作業指導書（卡）工作情況
為適應從「無人值班、少人值守」 到「無人值守」模式的轉變，姜家營運維班不斷完善現場標準化作業指導書（卡），根據規範、規定細化現場作業指導書（卡）。
（四）專業技能培訓工作情況
加快培訓工作，為無人值守奠定基礎。無人值守工作實施後，執行及檢修模式將發生較大變化，這對員工的專業技能及知識全面性提出更高要求，特別是執行人員要求全面掌握檢修知識，從原有的巡視和倒閘操作工作中盡快向c、d類檢修工作轉變。針對無人值守工作，分部先後多次組織人員參加上級單位組織的d類檢修相關培訓，赴山東、福建電力檢修分公司實地調研學習，編制完成了變電站無人值守實施方案。
此外相關工作人員自行編寫了「變電站無人值守培訓計畫」，通過聯絡裝置廠家人員到授課、外請培訓講師等方式先後組織了紅外檢測等多項d類檢修專案培訓，為順利完成變電站無人值守工作奠定良好基礎。
（五）隱患排查治理工作情況
姜家營運維班組織人員及時跟蹤裝置的隱患，建立「隱患問題」檔案，並利用裝置停電檢修機會處理隱患問題，嚴格執行裝置驗收作業指導書，在工作中多次發現隱患問題並及時處理，保證裝置安全平穩執行。
（六）應急能力建設工作情況。
一是做好統籌工作安排，結合工作實際編制工作計畫，根據日常維護工作、月度停電把關工作、基建工作、計畫性檢修工作(c、d類檢修類)等，編制《變電運維班月度工作計畫》。二是編制月、周、日《人員用工計畫表》，確保值班、應急、維護、後勤等職責分工明確，保證班組正常運轉、工作順利開展。三是變電運維班24小時有人值班，執行人員的配置設定為夜間值班人員不少於2人，應急人員不少於3人，以滿足事故處理和應急工作的需要。
（7）裝置健康狀況分析
每月對班內管理的裝置進行定級，遇有重大裝置問題時，及時對相應裝置進行定級，現太平站主要為220kv、500kv匯控箱內位置指示燈損壞較多，電容器滲漏油多次發生。
二、2023年工作思路及措施
（一）安全管理方面
姜家營運維班將繼續開展工作標準體系建設工作，以標準化工作帶動運維管理工作。無人值班後，我們將依據公司相關制度及規範，結合分部實際情況，明晰運維班各項執行維護工作實施細則，完善工作流程，同時，根據機構及崗位的變化情況編制了《運維班崗位職責劃分》，強化安全意識、嚴格執行到崗到位制度，2023年，姜家營站主要擴建兩台500kv變壓器，唐山西站還有4條220kv線路投產，運維班要以標準化管理為依據，從源頭開始做起，嚴把質量關，保證裝置管理零缺陷投產。14年唐山地區的電網建設緊鑼密鼓的進行中，新的500kv變電站會源源不斷向我們走來，運維班將提前做好各項管理工作，按照公司新的規範，梳理各項執行管理專案，收集各方面運維資料，找出高效的管理模式，全面推進標準化建設，為公司新的變電站標準化投產提供良好的保證。
（二）裝置管理方面
從日常工作中嚴格落實公司及分部的各項要求，執行各級制定的工作方案，強化各項標準、規程、制度的執行和閉環管理，及時發現、制止工作中的不安全行為，姜家營運維工作將以精益化管理為目標，建立裝置隱患排查治理常態機制為手段，嚴格按照精益化管理要來，深入開展精細化管理工作。
（三）教育培訓方面
認真做好績效管理工作，加強安全教育培訓力度，認真學習電網的典型事故案例，分析原因並制定相應的控制措施，積極相應上級要求，做好後備人才梯隊建設和人力資源儲備工作，為公司創一流、晉位爭先充實後備隊伍，形成公司人力資源可持續發展的良好態勢，組織人員積極參與「五小」及「qc」活動，通過參與學習不斷提高班組的創新能力。
姜家營運維班
2013.12.12
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