襄陽500kv變電站
建立學習型變電站工作總結
為全面貫徹落實分公司十屆三次職代會及2023年工作會議精神，根據工區建立學習型工區的相關要求，站內在12年度認真開展了建立學習型變電站活動。始終堅持「八字方針」，牢固樹立「十個理念」，開展以建立學習型變電站為目標，充分調動全站人員積極性，積極開展此項活動。主要做了以下工作：
一、 加強建立學習型變電站的宣傳和引導
1、 建立學習型組織理論是當今最前沿的管理理論之一，是充分發揮每個員工創造性的能力，努力形成一種瀰漫於群體與組織的學習氣氛，憑藉著學習，個人價值得到體現，組織績效得以大幅度提高。它以增強企業的學習力為核心，提高群體智商，使員工活出生命的意義，自我超越，不斷創新。目的就是增強變電站學習力，持續不斷地改善管理，促進管理，提高全員素質和核心競爭力，最後促進各項工作的健康快速發展。
2、 對學習型組織而言，團隊學習是最基本最重要的學習形式，全站人員都應該積極，理智地參加團隊學習，逐步樹立自覺的學習意識，形成整個組織的濃郁學習氛圍，打造乙個「無人不學、無事不學、無時不學」的良好氛圍。
3、 堅持領導帶頭學習的原則、全員學習的原則、創新學習的原則、反思學習的原則、互動學習的原則。
二、 根據工區要求認真落實各項要求：
1、 大力開展「一月一本書」活動。組織全站人員學習討論了「**心態」、「改變公司面貌的5s」、「高效能人士的七個習慣」、「怎樣做學習型員工」、「你就是個好員工」、「贏在執行」、「績效管理實務手冊」、「愛心、平安、發展」、「贏在忠誠」、「習慣性違章及其糾正與預防」等書籍，通過讀、看、相互交流心得，對員工整體素質有了很大的提高。
2、 認真執行工區的培訓計畫，制定站內的培訓計畫和個人的學習計畫，根據華北條例要求每季度對全站人員進行考試，第一季度完成了安全規程的學習考試、第二季度完成了排程規程的學習考試、第三季度完成了執行規程的學習和考試、第四季度將完成對現場執行規程的學習和考試，每次將考試成績進行公布，並根據站內績效考核進行考核。
3、 認真執行每月每人完成一次的技術問答、每月每值進行一次反事故演習、每季度組織一次技術講課、每月進行一次執行分析，每次的培訓內容切合站內實際，起到了明顯的培訓效果。
4、 採用走出去、請進來的方法進行學習，先後組織全站人員到王村500kv變電站、次年500kv變電站、北京、山東等地的500kv變電站進行參觀學習，學習先進的管理經驗和具體的方式方法。我站參加了今年的網調調規培訓班，參了加分公司後備幹部培訓班。聘請北京視覺化專家來我站進行視覺化講座，並具體指導工作。
5、 加強站內人員後續學歷的培養，我站參加本科函授學習，通過後續學歷的學習，進一步提高自身的專業理論水平，與實際工作相結合，不斷提高站內人員以及整個站內技術水平的提高。
6、 站內利用工作間隙，經常瀏覽分公司網頁「讀書學習吧」，其中經典文章、熱點文章、最新文章、學習心得體會、一月一本書等欄目，深受同志們喜愛，通過學習、瀏覽增長了我們的知識，提高我們集體的整體素質。
學習型組織是一種文化，是一種氛圍，不是講形式、講過場，是踏踏實實、每時每刻貫徹執行的過程，我們應該通過集體的力量將這種學習的氛圍、學習的文化延續、發揚，從而促進站內各項工作的開展，促進每位員工的成長和發展。
參觀500kV變電站小結
2014年2月25日，在 供電公司基建部的組織下，我們參觀了 500kv變電站。感覺亮點及可借鑑之處有以下幾點 1 站內生產綜合樓布局合理 設定美觀，設定了區域指示牌，外牆體設定了雨水引流凹槽，防止雨水汙染牆面。2 綜合生產樓內安全警示標誌完備，如滅火器標示等。全站重點防火區域標示醒目。3 室外架構...
500kV變電站工程創優策劃
500千伏變電站工程 土建工程創優策劃 建設單位 監理單位 設計單位 施工單位 二 六年八月二日 1 編制目的2 2 制定依據2 3 創優目標2 3.1總體目標2 3.2質量目標3 4 創優管理保證措施3 4.1建設單位管理措施3 4.2監理單位管理措施4 4.3施工單位管理措施6 4.4組織保證7...
500kV變電站施工方案
xx電網公司xx500kv變電站 二次低壓防雷系統施工 方案xx電網公司電力試驗研究所 xx電網公司xx供電局 2006年3月10日 目錄 電源防雷 4 一 在高壓室 低壓室防雷安裝 三相 4 二 集控樓配電室防雷安裝 三相 5 三 500kv繼保室交流進線防雷安裝 單相 6 四 220kv繼保室交...