馬街鎮莊上小學學年教研工作計畫

2022-01-07 07:45:13 字數 4123 閱讀 5931

馬街鎮莊上小學2015---2016學年

教研工作計畫

一、指導思想

新學年,積極貫徹落實《陸良縣教育局關於學校精細化管理的實施意見》、陸良縣2023年教育工作會議精神,圍繞「立德樹人博學篤行」的辦學理念,以學生發展為本,教師研究為主體,曬課為契機,立足學校實際,狠抓教師專業化成長,細化習慣培養,大力推進教學常規精細化管理,努力提高教學教研水平,切實提高教育教學質量、力爭辦群眾滿意的教育。

二、目標任務

1、細化常規管理,確實提高教育教學質量。

2、強化校本教研活動的開展與管理,培植典型,努力打造我校教育特色

3、以曬課為契機,加強教師培訓,鼓勵教師利用資訊科技上課,著眼教師專業成長,培養教研骨幹。構建發展平台,促進教師專業發展。

三、工作思路

新學年,我校教學工作的基本思路是:開展校本教研,以「養成教育」和「問題教學」研究活動為載體,立足學校實際,努力提高教學教研水平,促進教育教學質量。

圍繞乙個中心:以全面提高教育教學質量為中心。

落實乙個重點:以「校本教研」、「曬課」及「送教下鄉」為落實的重點。

教師在教學活動中以「問題」為線索,基於問題情境發現探索知識,掌握技能,學會思考、學會學習、學會創造,促進學生創造思維的發展。

四、完善教研機構,充分發揮教研組的作用

為了切實做好校本教研工作,保證校本教研質量,我校成立校本教研領導小組:

組長:彭斌武(校長)

副組長:方見春(教導主任)、欒亞林(大隊輔導員)

成立五個教研組:高段語文教研組(組長:何喬美);低段語文教研組(組長:

伏紅彥);高段數學教研組(組長:左啟芬);低段數學教研組(組長:資紅英);;綜合教研組(組長:

汪敏),各教研組廣泛蒐集各科教研資訊的基礎上,結合上級的要求和學校的實際,確定教研的目標,全盤部署教研工作,各教研組要依據學校的教研目標及學科特點,確定各組的教研計畫,組織教研活動,真正做到有計畫,有實施,有記錄,有考勤,有總結。

5、主要工作內容

(一)強化常規教學管理,夯實基礎,確實提高教學效益。

1、認真學習鑽研《新課程標準》,嚴格實施馬街鎮《規範辦學行為落實教學常規》方案,每學期開學初,每位教師結合我校和班級實際情況,制訂出切實可行的計畫並嚴格按計畫實施。學校在開學一周後對教師的學科教學計畫作檢查,教導處作好痕跡記錄,作為年終教師履職考核的記分依據之一。

2、完善教學教研管理制度,按照新課改的要求,依據莊上學校「教學教研」常規考核細則方案,健全和完善各項教學管理制度,利用個別抽查、月檢查等形式,加強對教學「六環節」的落實檢查(備課、上課、作業、輔導、檢測、考試),做好過程性的痕跡記錄、情況反饋、整改跟蹤等。

⑴ 強化備課,提高備課質量,堅持做到課前必備課,不備課不上課的原則,重視有價值的課前預設,並根據課堂情況,靈活進行調整,杜絕機械走教案現象。學校從9月下旬起每週不定時對教師教案作個別抽查,看有沒有做到課前備課,形式可以是學校集中檢查,也可以以教研組為單位檢查,不論何種檢查形式,學校都要做好檢查記錄。檢查中,如果發現問題立即向老師反饋,以至今後備課中修正。

⑵ 著眼上課,追求真實、樸實、有效的課堂教學風格。開學初,我校制定了教師上課 「十不准」:不准無教案上課、不准私自調課、不准坐著上課、不准在課堂上抽菸喝水、不准隨意出入課堂、不准拖堂、不准體罰學生、不准帶小孩進入課堂、不准衣冠不整和穿拖鞋上課、不准做與教學無關的事。

具體做法是:每天我們都由值日領導利用早讀、午寫對每個班進行巡查、每節課不定期抽查教師在班級的情況,值日領導在校務日誌上做好記錄,並及時把資訊反饋給老師。校長、教導處有權對課堂教學進行檢查,不定時推門聽教師上課,並對教師的課堂教學提出整改意見,有聽課記錄。

同時可以不定期到各班級檢查教師的上課情況,杜絕教師無教案上課、不帶教案上課、不按課表上課、穿拖鞋上課、私自調課、坐著上課、對學生實施體罰、做與教學無關的事。一經發現問題,學校要及時處理。

(3)規範作業設計與批改。堅決杜絕陳舊、重複、過量、過難、過易設計作業和不批改、不講評現象。檢查作業與教案同步進行。

對教師作業的要求。作業一般分為二類:課堂作業、課外作業,課堂作業是教師檢測學生本節課學習效果的主要途徑,作業布置適當,必須全批全改,必要時面批面改;課外作業是教師布置學生在課外時(主要指中午、晚上)完成的作業,可以根據實際情況決定如何批改。

對布置、批改作業的具體要求是:1.作業份量適當,要兼顧全體學生水平,還應根據不同型別學生布置不同份量和難度的作業,提倡課堂隨堂練習,當堂問題,當堂反饋,當堂解決。

2.批改及時。課堂作業要全批全改,對於部分後進生實行面批面改,當面訂正。

課外作業可以全批全改,也可以重點批改,輪流批改,但一定要認真批改、及時批改、及時收發(一般在下節課(或下1天)上課前將批改好的作業發給學生),禁止學生幫老師代批代改作業。

4、組織階段性教學質量測評和試卷分析,重點做好月考關,有針對性的進行教學。科任教師要加強對學生每堂課、每天、每週、每月、每學期學習情況的檢測,檢測形式要靈活多樣。

(二)強化校本教研活動的開展與管理,培植典型,努力打造我校教育特色

以「理論學習、集體備課、主題教研、反思交流」等活動為基本形式

1. 精心篩選教研內容,滿足教師實際教學需求,從教學的困惑處和疑難處入手,這是有效教研的根本。由於高、中、低教學切入點不一樣,我們考慮在形式上有所突破,採用「抓關鍵點、平衡其他點」的方式來解決,所謂抓關鍵點,現在是目前首要解決的問題,只有每次教研活動經過認真的規劃,確立目標,這樣才能從根本上解決一些實際問題。

具體做法是教研組內發現教學中存在的問題,針對問題確立教研內容,最後確定人員上課解決實際問題。

2、依靠學科教研組和年級教研組開展集體備課(每星期四晚上1個小時的集體備課,其中兩個年級外出家訪),加強學科教師間的經驗交流,改革教學方法,實施最大效能教學。同時,也加強不同學科間的交流,促進學科整合,整體提高教學效能。

3、開展聽、評、說課等即時教研,搞好課例研討,開展主題研討。主題研討需要做到六定:定主題、定時間、定參加人員、定組織者、定主講人、定議程,以保證活動的質量和效果。

乙個月至少組織2次公開課、觀摩課活動,做到課前有準備,課後有反思、有分析。每位教師都要參與,都要發言。每位教師均有上公開課的權利和義務。

新分配教師必須上1節推門課(新教師經過一段時間的學習、實踐、總結後,準備1節公開課,由聽課教師對這節課作點評,以其尋找亮點、查詢不足,幫助新教師盡快進入角色);骨幹教師必須上1節示範課(骨幹教師在某一方面或某一學科、某一教學片段有一定的創新或特色,準備1節示範課,以其達到引領其他教師的目的);學科帶頭人必須上1節研討課(學科帶頭人就當前某一問題而準備1節研討課,引領全體教師就這一問題展開討論和研究,這樣的課可以形成系列的);每位教師每學年必須盡量多的把課帶進多**(35歲以下教師不少於4節,35歲以上教師不少於2節),有利於通過現代教育提高自己的教學能力,拓寬學生的學習渠道。

(三)加強教師培訓,著眼教師專業成長,培養教研骨幹。構建發展平台,促進教師專業發展。

1、強化理論學習,努力提高自身理論水平。人的意識、觀念的更新比行為更重要。切實提高骨幹教師和學科帶頭人的專業素質,使他們有紮實的專業業務功底和淵博的知識,有較高的教科研能力,能較好地運用現代教學技術手段,能夠熟練靈活運用教材教法,形成自己的教學風格。

除此之外,還要具有較好的語言駕馭能力,創造性思維能力和人際交往能力。本學年,我校9月份安排了「班主任論壇」,旨在提高班主任班級管理經驗,10月份安排了 「電子白板操作培訓」使教師們更容易運用現代教學技術手段到課堂中。

2、做好新教師的幫扶工作,促進新教師盡快成長,形成良好的教學鏈。新教師的優勢是學歷高,專業知識紮實,親和力強,與學生的關係是「亦師亦友」,使用現代教育技術優勢明顯,工作熱情高。但同時也存在許多問題,比如駕奴課堂的能力、抗挫折的能力差等等,針對這種巨大的反差,我們具體做以下幾個方面的工作,首先,給新教師(劉賽芬)安排乙個指導教師(資紅英),俞旭瑞安排乙個指導教師(伏紅彥),讓新教師有標可學,感悟如何帶班上課、組織活動、教育學生、參加教研等,這是指導新教師快速成長的關鍵。

其次,校本培養與外出學習相結合。對新教師適時加壓工作擔子,如公開課的授課,促使其沿著教學能手、學科帶頭人、名教師的軌跡發展(本學年的校本教研活動中,三位教師都參與學校教研活動)。

3、「壓擔子」促使學科帶頭人穩定、持續發展。學校對學科帶頭人適時加壓工作擔子,讓他們承擔示範課、觀摩課等教學任務,本學期,我校安排中心學校教研組成員資紅英上一節示範課,促進全校數學教師不斷提公升自己的業務能力。同時,向他們提出新的更高的要求,並且採取有效措施,激勵這些教師不斷完善自己,豐富自己,提高自己。

馬街鎮莊上小學

2023年9月3日

表1:莊上學校教學教研安排表

莊上學校2015-2016上學年

教學教研活動安排表

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