煤礦公司2023年重點工作計畫

掘進：加強隊伍建設、提高支護質量、轉變安全意識、強化管理力度

1、針對2023年安監局加大兌規作業，加強動態管理的指導思想。實現質量達標日檢制度。落實人員xx。

加強兌規質量驗收。錨桿、錨網、錨索、棚子等支護的驗收工作。強化巷道造型、中線腰線的檢查工作。

2、加強文明生產檢查工作。

3、強化支護材料、裝置及工具的計畫、審批、使用及井下現場管理。

4、加強通風設施、監測監控裝置、壓風自救、噴霧消塵保護的處罰力度。本年度出現多次便攜丟失、探頭損壞的情況。每一人不願意看到的。

5、探鑽施工。嚴格按照探放水設計施工。杜絕出現人情、工序環節等一切影響，以井區

6、及職工的生命安全為第

一、進尺進度第二的原則性，維護和保證更多人的幸福生活和政治前途。

7、全力加強粉塵管理。杜絕出現幹打眼、不使用炮泥、水炮泥、不適用噴霧現象。上齊配好炮擊噴霧、淨化水幕的、**噴霧等。

8、持續加強火工品管理。

9、加強掘進包保裝置管理。

通風:監控檢測、防突、強化紀律要求、加強動態管理、提前超前防範、落實執行制度

1、嚴肅瓦檢隊伍管理。

2、加強通風設施檢查及維護工作。

3、通風裝置的維護和維修工作。

4、井區現用kj83n系統。

5、加強掘二a7煤層打鑽防突解析指標檢測管理。

6、加大通風與掘進、通風交叉專業的協調組織工作能力。

技術、安全、培訓管理工作：

責任意識第

一、落實執行第

二、標準質量第

三、安全效果第四

1、技術員每日入井進行質量達標及兌規工作。

2、每週一由安全、生產牽頭、各專業段長參加的隱患排查及落實工作。

3、每週前7天為貫徹規程、管理制度期。

4、完善、嚴格措施及規程制定及審批制度

5、加強技術室與主任工程師、各專業系統領導的隸屬領導關係。

6、每月召開安全管理會議。杜絕走過場、拍大腿、以罰代管等現象發生。

建議機電運輸

1、加快、加大供電系統改造步伐。

2、落實機電防爆、失爆管理制度，落實責任。

3、建立礦車台賬、地亂台賬、完善一坡三檔、保護投用整定規範及相關人員業務培訓等制度及落實情況。

材料**

1、加強材料計畫的制定及制定範圍的確定。

2、深入井下。進行數量的清點及檢查情況。

3、交舊領新工作。遵照公司規定建立廢物利用去向台賬。遵照公司規定處理廢舊品。

自行請示。

4、加強與超市溝通。保證重要材料的庫存及現有庫存的出庫工作。

排程工作

1、以生產井長為首的排程系統。完善排程室匯報影響生產環節的機電、運輸、通風、監控、材料、裝置統計匯報工作。

2、提高自身業務學習，提高處理問題能力。而非簡單的記錄員、傳話員。

煤礦公司2023年重點工作計畫

掘進 加強隊伍建設 提高支護質量 轉變安全意識 強化管理力度 1 針對2013年安監局加大兌規作業，加強動態管理的指導思想。實現質量達標日檢制度。落實人員xx。加強兌規質量驗收。錨桿 錨網 錨索 棚子等支護的驗收工作。強化巷道造型 中線腰線的檢查工作。2 加強文明生產檢查工作。3 強化支護材料 裝置...

2023年重點工作計畫

三 2015年重點工作計畫 1 二採區開拓 1 在去年的基礎上，四條集中下山已全部延伸到位，二採區聯絡巷 二採區車場 二採區機電硐室等已全部完工，二採區開拓已有眉目，為保證在二採區開拓時通風系統的穩定可靠，不出現無風 微風和角聯通風現象，我部門計畫在第五聯巷 集中軌道下山和集中行人下山之間，集中行人...

安監局2023年重點工作

東山區安監局2011年 重點工作推進及完成情況 按區主要領導要求，根據鶴東發 2011 7號檔案內容，現將安監局2011年重點工作推進及完成情況作以簡要匯報，情況如下 截止目前，全區人員密集場所 非煤礦山 消防等重點領域未發生安全事故。一 加強對非煤礦山企業的安全監管，確保非煤礦山企業不發生安全事故...