機電科行政科長—劉克勇
各位領導、各位代表：
在礦黨委、礦行政的正確指導下，在各單位和廣大員工的大力支援下，我能夠堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，紮實工作，深入踐行「三嚴三實」，很好地完成了礦下達的各項生產任務和經營指標。現將全年安全生產工作等方面情況匯報如下：
我始終堅持抓好職工安全思想教育工作，不但早晚會上貫徹工作中的安全注意事項，還積極深入車間現場查隱患、管安全，帶領職工學習安全知識，分析事故原因，提高了職工安全意識。
在員工隊伍管理上，建立和健全了各項安全管理制度，嚴格考核和責任追究。工作中，認真貫徹和學習上級下達的各項企業動態、質量標準化檔案和會議精神，以消除安全隱患、改善生產作業環境為目的，紮實開展質量達標工作。對比和學習先進單位的管理經驗，認真摸排、整改，做到了材料統一規劃，裝置有序管理，場區院內乾淨整潔。
並且結合工作實際完善了用人制度，抓好了現場管理，及時排查整改了多項安全隱患。同時嚴格考核管理，抓責任落實力度，改變了管理的老方法，強化了職工勞動紀律意識、安全意識，杜絕了各類安全隱患和生產責任事故的發生。
在裝置管理上，保障了礦井日常生產裝置的及時**。首先，嚴把產品質量關，保證了全年裝置驗收合格率達到百分之百，杜絕不合格裝置入井。其次，嚴格裝置庫管理，加強了裝置保管保養工作，杜絕了裝置丟失被盜等現象，降低了材料消耗，做到了帳、卡、物三對照。
在這一年中主要參加的工作有：九採區15下延安裝1.2公尺絞車一套；五採三段絞車路表檢修及加工、安裝矸石篩子；為聯絡線絞車更換電動機；為主井和付井更換首繩；為三井自製加工並安裝三產業工程粉碎機1套、皮帶機2套；為各井區主扇電機更換軸承及軸承清洗共九次。
面對機電區安全責任大，人員少等諸多困難，面對礦黨委、礦行政的信任，我和班子成員一起開拓思路、深入挖潛，徹底轉變等、靠的被動思想，一方面，深入挖潛，優化勞動組織，解決各項難題任務，積極開展技術革新，提高工作效率主要有自製拉力試驗機、軟岩固定楔和耙鬥機簡易側向操作裝置等技術革新；另一方面，降低經營成本，減少不必要的財務支出，節約用好每一分錢，為企業爭創更多效益。
在學習和工作中，我能夠認真學習領會黨的十八大三中、四中、五中會議的精神。按照龍煤八項規定和公司戰時紀律在工作和生活中講黨性、重品行、作表率，切實做到自重、自警、自省、自勵，認真領會和履行「兩條例一準則」黨紀黨規。並且自覺抵制不嚴不實，打牢拒腐防變的思想道德防線，堅決抵制各種不正之風，堅定理想信念，陶冶品**操，不斷加強黨性修養。
回顧過去一年的工作，還存在很多不足，在今後的工作中，我將進一步以群眾路線作為工作理念，以取得的成績作為新的動力，通過不斷學習新的管理方法，積極調動職工的工作積極性，充分發揮他們的長處，讓每名員工都能充分發揮自己的優勢。還要帶領和鼓勵員工積極學習新知識、新技術，不斷創新，為構建「平安滴道，富裕盛和」貢獻力量。
謝謝各位代表。
述職人：劉克勇
2023年03月日
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