1 目的
對公司的安全生產目標和指標進行管理，以確保管理目標的實現和管理績效的持續改進。
2 適用範圍
適用於公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施、檢查和績效考核的控制。
3 職責
3.1 安全生產委員會負責制定安全生產目標（包括年度目標和總體目標），並監督安全生產目標的執行。
3.2 安全目標的管理實行分級管理，企業主要負責人為安全生產目標管理第一責任人，其他按照「誰主管，誰負責」的原則，承擔相應的安全生產目標管理責任。
3.3 環保安全處負責公司環境、職業健康和安全的目標及管理方案的歸口管理。
3.4 生產技術處負責生產目標及管理方案的歸口管理。
3.5其他職能部門負責歸口職能範圍內的目標及管理方案的管理。
3.6各部門及生產單位負責依據公司目標進行展開，制定本部門的目標及管理方案並實施。
4 程式
4.1目標的制定
4.1.1 每年初（或公司在建立或變更管理體系時），歸口部門根據公司要求制定出公司的目標，報分管領導審核，經企業主要負責人批准後以檔案形式下達到各單位/部門。
4.1.2 制定目標時應考慮法律法規要求、產品要求、重要環境因素、重大危險源和風險、可選技術方案、財務、執行和經營要求以及相關方的觀點。
4.1.3 目標和指標應是可測量的，並與公司的方針相一致。
4.2 目標和指標的分解及實施
4.2.1 各單位/部門根據全廠的目標和指標制定出本單位的方針、目標，根據需要，可將本單位方針、目標進一步分解、落實。通常下級單位的目標是實現上級目標的措施。
4.2.2 找出現狀與本單位的方針、目標的差距以及實現方針、目標的關健點。
4.2.3公司工作目標應以工作計畫或工作目標分解表的形式發布。
4.2.4 為實現公司目標，公司對目標進行層層分解，各部門應針對分解目標制定管理方案或工作計畫。
4.2.5 目標的監督和考核
4.2.5.
1 歸口管理部門定期、不定期對目標的完成情況進行檢查，根據目標的完成情況提出考核意見，報經濟執行管理處彙總後，由主要負責人審批後予以實施，企業管理部由分管經理進行考核。
4.2.5.2 對目標未完成的責任單位，由責任單位進行原因分析，制定糾正預防措施，報歸口部門確認。歸口部門應對其採取的糾正預防措施進行跟蹤驗證。
4.2.5.3 對確實不能完成的目標，應由責任部門寫出書面報告，說明原因，報歸口部門確認後報企業主要負責人。
4.2.6 目標的評審和修訂
4.2.6.
1 歸口部門每年對目標的完成情況，結合企業實際進行分析，評價目標的合理性和適用性，並提交報告交年終總結會或管理評審會議評審，經評審確認目標需要修改後，由歸口部門制定修改方案，按照4.2.1規定進行發布。
4.2.6.2 評審目標時，應重點考慮變更情況、資源供給情況。
4.2.7 為確保目標的完成，歸口部門可與責任單位簽訂目標責任書。
5記錄5.1安全生產目標分解表
5.2安全目標調整申請表
安全生產目標分解表
● 主管部門 ○相關部門 ▲考核部門
批准審核編制：
年月日安全目標調整申請表
安全生產目標管理制度
1.目的 為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。2 適用範圍 本制度適用於公司安全生產目標與指標的制定 分解 實施和考核。3 職責 3.1主要負責人 3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。3.1.2組織實施安全生產目標，並對安全...
安全生產目標管理制度
為確保公司安全生產 質量環境職業健康安全目標的實現。1.2.1公司最高管理者或總經理負責制定公司年度安全生產 質量環境職業健康安全目標。由總經理主持 公司領導及安委會成員參加的工作會議批准公司年度安全生產 質量環境職業健康安全目標。1.2.2管理者代表負責組織實施年度安全生產 質量環境職業健康安全目...
安全生產目標管理制度
一 目的 一 為明確安全目標與指標的制定 分解 實施 考核等環節內容，建立健全安全生產管理體系，落實安全生產責任，使公司安全生產目標管理規範化和制度化，確保公司安全生產目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現，結合本公司實際，特制定本制度。二 適用範圍 本制度適用於公司及其所屬各部門。三...