地點：倉庫
帶領人：葉清明，各崗位倉管員
實習目的：學習倉庫現有操作流程，審視其中我認為不對，做得不到位的地方，並以我的經驗、知識思考解決方案。
大綱：一、現有倉庫分布情況
二、現有倉庫人員機構設定
三、目前倉庫管理存在的問題點
四、我的思考與建議
五、存在的困難
六、人的因素
正文一、 現有倉庫布情況
4號廠房設原材倉庫：主要放置電機鑄件毛胚、無軸轉子、定子、塑料件、風罩、電容器、軸承、標準件等。
1號廠房設轉子倉庫、包裝物倉庫、半成品倉庫：轉子倉庫主要放置金工生產的成品轉子；半成品倉庫主要放置金工生產的半成品鋁件、鑄件、以及電磁線等；包裝物倉庫主要放置花格箱、木製托盤等。
1號廠房旁邊小倉庫設包裝物倉庫、殼蓋倉庫：這個包裝物倉庫主要放置紙箱與泡沫，絕大部份都是紙箱；殼蓋毛胚倉庫主要放置外協廠家加工的機殼、端蓋等半成品。
5號廠房設包裝物倉庫：主要放置三合板箱、複合板箱、蜂窩箱、紙皮箱、木箱等。
2號廠房設鑄件倉庫：主要放置大電機的鑄件殼蓋。
另外，倉庫辦公區域大部份設在4號原材倉庫，1號倉庫設2個倉管員。
綜上所述，倉庫大大小小設址分散，除4號倉庫和紙箱倉庫外，其他倉庫大都為開放式，出庫存在車間自取行為，例如包裝物的花格箱與托盤都是由車間自行取用，倉管員月末清點庫存，再去查詢訂單將出庫領料單分配到各工作中心，這種方式既不準確也需要花費大量時間，不利於倉庫整體運作管理。
二、 現在倉庫人員機構設定
倉庫目前現有人員23人，其人員機構如下圖所示：
三、 目前倉庫存在的問題點：
1、 倉庫選址分散，沒有經過嚴格的規劃，不利配送。
2、 開放式倉庫，物料入庫有清點，出庫沒有嚴格控制。
3、 車間自取行為，給倉管員的物料管理帶來極大的不確定性。
4、 採購進貨沒有緊緊貼合生產滾動計畫，導致進來的物料沒有在採購回來後很快出庫進入生產環節，導致物料在倉庫停留時間過長，一來占用倉庫庫位，二來積壓資金。
5、 滾動計畫單不準確，不符合現場生產實際情況，給備料帶來困難。
6、 倉庫操作沒有嚴格按照現有流程操作，有的物料無領料單出庫，車間生產人員甚至在未經過倉管員同意的情況下自行取料；還有的物料甚至尚未進倉便被車間拉走生產；或者有的物料因質量問題系統已開退貨單，實物卻遲遲沒有退給供貨商，這樣不僅導致財務與**商賬不對，而且更有甚者，物料久不處理，且不做明顯標識，日久天長，竟不知存放何處等等這種情況。雖然這裡面有一部份原因是由於公司創造的條件不夠，但是倉管員自身的素質、意識、觀念仍然有待加強。那天培訓會議有乙個倉管員說的好：
倉管員就是要緊緊的把握住「進」與「銷」。是的，這是乙個倉管員最基本的責任，他們必須意識到讓自己所管的物料實物與賬、卡相符，是公司對每乙個倉管員最基本的要求。儘管在實際操作中有種種困難，但是只有倉管員時刻樹立這樣的意識，不斷思考在實際工作中如何貫徹，不斷反饋與總結在流程實施過程中遇到的困難，困難越來越多的暴露，問題離解決的一步才不遠。
7、 倉庫的庫位、貨架上的物料擺放零亂、沒有規律，每乙個倉管員所管理的物料成百上千甚至上萬種，如果沒有規劃好庫位，相同物料沒有擺放在同一區域，在物料進倉的時候這邊放一點，那邊堆一點，將會給日後的工作帶來極大的麻煩，這是倉庫管理中很基本的要求。而且這個問題絕對是倉管員自身的工作做不到位，倉管員要負起責任。
8、 現有的物料大部份都沒有物料標識卡，物料進倉建卡這也是倉庫管理中基本要求之一，因為物料管理中，同種物料往往有多種規格、型號、尺寸，有的用肉眼是無法區分的。而這些是在進倉清點時就必須得到確認的，那麼在進倉確認的時候就直接做好物料卡，對以後的工作是不是就會起到事半功倍的效果呢。
9、 單據的整理、存檔非常欠缺。倉庫管理工作中單據的整理也是一項重要、需要持之以恆的工作。供貨商的入庫原始清單、日常工作中的收料單、領料單、超領單等，必須收集整齊、完全，不得有丟失現象發生，並且要按照一定的規律加以整理。
倉庫工作面向生產，服務生產，同時為財務的成本核算起著至關重要的作用，單據的整理直接影響到成本核算、供貨商欠款核算的效率與準確性。
10、 新舊倉管員交接不清，換乙個倉管員，沒有真正的交接手續，對前任倉管員所管的物料狀態不明的，乾脆就封存起來不予管理，只說"找不到"，造成了不應有的呆滯和浪費。
11、 倉庫物料進出存在未入系統，開具手工進出庫單據，而且未入系統的物料也沒有登記賬簿加以管理，導致這部份賬無賬可循，財務上無法管控。
以上種種問題造成倉庫管理最直接的後果便是物料實物與賬、卡不符，erp系統的庫存資料嚴重失實，這是非常大的問題，存在極大的隱患。個人認為如果是這樣，倉庫的管理根本沒有做到，倉管員僅僅是在做著收貨與發貨的動作。在這種情況下，採購員無法相信系統庫存資料，往往在乙個訂單下來，便又採購整單物料，或者在物料進來時又因為找不到實物而再次採購，久而久之便形成了大批呆料，進而又變成廢料，無形當中庫存給企業帶來了大量的資金浪費。
以下引用一段精益生產方式中對庫存龐大危害性的闡述，以供參考：
精益生產方式認為：「庫存是萬惡之源」。 庫存為什麼是萬惡之源呢？因為庫存會造成下列的浪費：
1、產生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費。
當庫存增加時，搬運量將增加，需要增加堆積和放置的場所，需要增加防護措施，日常管理和領用時需要增加額外時間等，甚至盤點的時間都要增加，這些都是浪費。
2、使先進先出的作業困難。
當庫存增加時，新入庫的物料壓在原來入庫的物料上，先入庫的物料要想優先使用，就必須進行額外的搬運。而如果為省事，先使用新入庫的物料，原來的物料長期放置會帶來質量等一系列問題的發生。
3、損失利息及管理費用。
當庫存增加時，用於生產經營活動的資金會大量沉澱在庫存上，不僅造成資金總額增大，還會增加利息和庫房的管理費用。而這些費用常常是隱含在公司的管理費用中，只有專門列出，才能發現存在問題的嚴重性，進而正視它，並努力解決。
4、物品的價值會減低，變成呆滯品。
當庫存增加時，庫存量會大於使用量，甚至會造成長期的積壓，特別是當產品換型時，這種問題可能會顯得更加嚴重。而且為盤活這些積壓物資，又需要進行額外的投入。此外由於放置的時間較長，造成實際價值降低，成本公升高，利潤減少。
想一想庫存中的積壓物資，當初是以什麼**購入，而目前的**是多少，就會明白了。
5、占用廠房空間，造成多餘的工場、倉庫建設投資的浪費。
當庫存增加時，就需要額外增加放置場所。新增加了投資，卻不帶來效益。
另外，因庫存所造成的無形損失，絕不亞於上述的有形損失，精益生產方式認為庫存會隱藏問題點，而「問題」在精益生產方式中被認為是寶藏，問題如果能不斷地被發現解決，則利益便會不斷地產生。庫存隱藏問題點，造成下列後果：
沒有管理的緊張感，阻礙改進：庫存量一多，因機械故障、不良產品所帶來的不利後果不能馬上顯現出來，因而也不會產生對策。由於有了充足的庫存，出現問題時可以用庫存先頂上，問題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會被上級追究了，於是乎本部門的工作成績就出來了。
6、裝置能力及人員需求的誤判：由於庫存量的存在，裝置能力不平衡時也看不出（庫存越多，越不容易看出來）。人員是否過剩，也無法了解。
由於有較多的庫存，**部門需要增加人員，製造一線需要更多的人員來生產產品用於補充庫存，需要增添裝置來保證生產庫存所需要的裝置能力，從而形成新一輪的浪費。
到底為什麼要有庫存量，最大的理由是「怕出問題」——出現故障怎麼辦？會不會因部分裝置出問題，而影響整條生產線或工廠的生產呢？於是乎為了不使影響擴大，庫存便成了必要，眾多的問題也被隱藏起來，所有進步、賺錢（發現問題、解決問題就是賺錢）的步調自然變慢了。
無怪乎精益生產方式稱庫存為萬惡之源，絕對不允許它存在，如果現在已經有了庫存，也要行進一切辦法，將之降低，力爭零庫存。（注：零庫存的「零」並非指數學意義上的「完全沒有」的意思，而是指把庫存 「盡量減到最少的必要程度」。
）四、 我的思考與建議
1、 創新組織架構。
1.1、 成立倉庫領導小組，成員應該包括生產總經理、物流部經理、倉庫主管。倉庫領導小組應是公司物料管理的最高權力機構，通過參加倉庫每週例會、每天固定時間到倉庫現場解決問題，做到"每天進步1%"、各種規章制度、崗位責任制的審定，以及倉管員、錄單員績效考評等工作改善倉庫的管理。
公司現已成立物料控制小組，個人認為這個制度應該長期執行，讓物料流轉過程中的問題集中反映到物料控制小組，由物料控制小組組織人力、物力解決，最終要從制度上健全倉庫管理。
1.2、 建議erp系統的操作、資料輸入等工作應該獨立出來，由錄單員專門操作。倉庫系統是erp系統資料來源之一，系統的維護與操作應由專人負責，一來保證系統資料的準確性，二來可以加強錄單的效率，把倉管員從錄單的工作中解放出來，著重關注現場工作，為見單發貨、見單備料創造前提條件。
個人覺得這樣的分工比較合理。倉庫現有人員機構設定中，也設定了一名錄單員，負責列印滾動計畫單的領料單。通過在現場考察，以及與倉管員的溝通，我認為再增加一位錄單員，就可以滿足現有錄單需求。
1.3、 減去一名錄單員，那麼倉庫目前還剩餘7位倉管員，與原來倉庫的配置並無相差，完全可維持倉庫目前操作模式，倉管員不再錄單，那麼他日常的主要工作就是清點物料、擺放整理物料、跟蹤物料出庫，包括每天的備料工作倉管員也必須參與到裡面。與備料員相比，倉管員應該負起賬務的責任，對庫存數負全責。
1.4、 接下來的工作，物料控制小組要考察物料進出庫的頻繁程度，考察倉管員責任範圍的物料分類是否合理，這是長期的工作，關係到人員機構設定、分工設定的科學合理性。
2、 合理規劃倉庫。公司的發展前景目標遠大，企業在不斷發展過程中，產能將會翻番甚至成倍**，那麼我們企業的機構也會愈來愈龐大，對倉庫中樞周轉的能力高低要求會越來越高，再加上針對目前倉庫位置分散、開放式倉庫、庫位零亂等不足之處，公司應該重新考慮規劃倉庫，而且倉庫的選址規劃與庫位的規劃要結合工廠總平面布置來考慮，應該具有前瞻性，個人覺得公司管理層應該重視這個問題，把倉庫的規劃提早放到日程上來討論。
倉庫實習報告
揀貨是工作的首要任務，發錯貨 賬目錯亂，會給後續工作帶來很大壓力，會使公司利益與形象受損。所以要看好實物 對準確編碼，提高注意力，確保在第乙個環節上就做到百分百的正確無誤 另外還需要了解倉庫當日入庫的貨品，多關注倉庫的資訊，以確保倉庫是否有足夠的庫存。倉庫工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜，剛開始接觸倉庫工...
倉庫管理實習報告
在pos銷售管理方面，每天晚上收銀員都要交銷售單，我就要對銷售單資料進行處理，在處理銷售單時，電腦可能會出現紅字，出現紅字的原因有幾種 1.收銀員在打條碼時將相似的兩種商品錯輸成乙個。2.入庫時點貨出現問題 3.供貨商落下了商品。4.本來庫存沒有的但超市還有的貨品。這樣就必須對紅字進行處理，處理完要...
實習報告倉庫管理專業實習報告
實習目的 什麼是實習，顧名思義，在實踐中學習。在經過一段時間的學習之後，或者說當學習告一段落的時候，我們需要了解自己的所學需要或應當如何應用在實踐中。因為任何知識源於實踐，歸於實踐。所以要付諸實踐來檢驗所學。實習對於我們大學生來說有著很大的意義。第一，加深對職業與行業的了解，確認喜歡或擅長的職業。在...