公司各部門調研情況工作總結匯報

公司各部門調研情況工作總結匯報巨集觀描繪願景、細節決定成敗。下面我把一周來調研的感受向領導做以匯報應該說公司在短短一年多的時間在巨集觀上所取得的成績是令人讚嘆的，但我想如果在細節上再加以雕琢應該會收到更令人滿意的效果1總經辦應該與公司各部門溝通彙總出年度目標、年度工作計畫；半年目標、半年工作計畫；季度目標、季度工作計畫；月目標、月工作計畫。一開始所制定的目標、工作計畫可能會有很大偏差甚至不靠譜，但經過不斷的修正和完善一定會對公司的工作起到指導作用2財務部與各部門溝通制定出年、半年、季度、月資金預算並對月、季度、半年、年資金使用情況及銷售收入等作總結；即對收支情況作總結。

一旦建立了資料庫便可以進行對比說明，如控制不必要的非生產性開支、督**售回款等並可以做到提前為生產性開支及必要的經營活動開支做準備。加強成本核算、成本分析、成本控制和統計工作。設立專職材料定額員，建立準確的材料定額。

每月對材料和成品進行盤點。及時掌握國家、地方的相關政策，可以享受國家、地方的優惠政策。如高新技術企業享受的稅收減免及退稅等。