首先應感謝各位領導為我們創造了這次公平競爭的機會!展示自我的舞台。對此，我十分珍惜這次機會，實現自己的人生價值。
下面從三個方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告
一、乙個合格的物流管理部經理的職責首先體現在的不是他的物流方面的經驗多豐富而是在領導用人方面的才能。首先要重視人，換句話就是要學會尊重自己團隊的每一位員工，我們的團隊是乙個整體，任何一位都是我們團隊整體的組成部分，都擔負著為公司發展中必不可少的工作任務。那麼知人是我用人的首要環節，用人先要了解他的優勢和長處，然後再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實現人與事的最佳結合，達到知人而善任。
因為乙個人只有處在最能發揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發揮出。 讓自己的每乙個員工充分展現自己的才華，不辜負心中所學，實現自己的價值。還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會，與時俱進。
更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛鍊，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。雖然我無劉邦之才，但是我深信我團隊中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團結一起在市場經濟這個無硝煙的戰場上奮勇向前，乘風破浪。
其次作為了乙個部門經理，在當今激烈的市場競爭環境下，作為乙個部門的領導者，提高部門員工的凝聚力，帶領他們在市場中不被淘汰是必要的，凝聚力是乙個團隊的靈魂所在。乙個團隊如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。 反之，乙個具有凝聚力的團隊，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個團隊才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。
為企業創造更多的利潤。乙個部門就是乙個團隊，團體作戰遠勝於乙個沒有號召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在提高自己團隊凝聚力方面我將通過以下方式。
首先，要確立團隊的共同的奮鬥目標。從短期看我們團隊要有自己的目標;從長遠看，要有乙個全體員工共同為之奮鬥的藍圖。無論短期目標還是長期目標，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬能夠看到希望。
因為勞動的付出而換來目標的實現有利於增強員工的信心，作為物流部經理在長遠目標規劃中，也要考慮到目標實現後員工得到的利益，在團隊內部建立起企業與員工共同發展的利益共同體。 其次要打造人性化、規範化和制度化並重的管理制度。乙個管理混亂的團隊對員工是缺乏凝聚力的。
這個社會制度是不缺少的，缺少的是執行力。所以首先領導自己不我行我素，按規章制度處理問題，「沒有規矩不成方圓」。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞「特殊化」。
人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。比如在假節日，我們大家可以送上乙份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心。作為公司領導者，學會與員工的溝通，了解員工的內心需求就一定能夠促進人性化管理的發展與創新，經常與員工交流才能發現公司存在的問題，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實建議。
當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以作為一名管理者要剛柔並濟，軟硬兼施
[物流部經理一職的競聘演講稿(共2篇)]篇一：物流部經理一職的競聘演講稿
物流部經理一職的競聘演講稿
各位領導、同事，大家好：
今天我競聘的崗位是物流部經理，在這裡我以平常人的心態，參與這次崗位競聘。首先應感謝各位領導為我們創造了這次公平競爭的機會!展示自我的舞台。
對此，我十分珍惜這次機會，實現自己的人生價值。
下面從三個方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告
一、乙個合格的物流管理部經理的職責
首先體現在的不是他的物流方面的經驗多豐富而是在領導用人方面的才能。首先要重視人，換句話就是要學會尊重自己團隊的每一位員工，我們的團隊是乙個整體，任何一位都是我們團隊整體的組成部分，都擔負著為公司發展中必不可少的工作任務。那麼知人是我用人的首要環節，用人先要了解他的優勢和長處，然後再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實現人與事的最佳結合，達到知人而善任。
因為乙個人只有處在最能發揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發揮出。
讓自己的每乙個員工充分展現自己的才華，不辜負心中所學，實現自己的價值。還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會，與時俱進。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛鍊，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。
雖然我無劉邦之才，但是我深信我團隊中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團結一起在市場經濟這個無硝煙的戰場上奮勇向前，乘風破浪。其次作為了乙個部門經理，在當今激烈的市場競爭環境下，作為乙個部門的領導者，提高部門員工的凝聚力，帶領他們在市場中不被淘汰是必要的，凝聚力是乙個團隊的靈魂所在。
乙個團隊如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。
反之，乙個具有凝聚力的團隊，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個團隊才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。為企業創造更多的利潤。乙個部門就是乙個團隊，團體作戰遠勝於乙個沒有號召力的不能體
[物流部經理一職的競聘演講稿(共2篇
諒下屬的光桿司令。而在提高自己團隊凝聚力方面我將通過以下方式。首先，要確立團隊的共同的奮鬥目標。
從短期看我們團隊要有自己的目標;從長遠看，要有乙個全體員工共同為之奮鬥的藍圖。無論短期目標還是長期目標，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬能夠看到希望。因為勞動的付出而換來目標的實現有利於增強員工的信心，作為物流部經理在長遠目標規劃中，也要考慮到目標實現後員工得到的利益，在團隊內部建立起企業與員工共同發展的利益共同體。
其次要打造人性化、規範化和制度化並重的管理制度。乙個管理混亂的團隊對員工是缺乏凝聚力的。這個社會制度是不缺少的，缺少的是執行力。
所以首先領導自己不我行我素，按規章制度處理問題，「沒有規矩不成方圓」。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞「特殊化」。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。
比如在假節日，我們大家可以送上乙份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心。作為公司領導者，學會與員工的溝通，了解員工的內心需求就一定能夠促進人性化管理的發展與創新，經常與員工交流才能發現公司存在的問題，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。
工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以作為一名管理者要剛柔並濟，軟硬兼施
二，我的物流管理的理念
必須樹立以客戶為中心的服務戰略，建立有效的管理組織，實行嚴格的物流成本控制。
加快物流速度全部的物流成本可以分為兩類，一類是可變成本，另一類是固定成本。物流量的大小所產生的儲存、運輸等方面的成本是變化的，但是所佔物流成本的百分比是固定的，而工資、折舊費、管理費用這些成本是固定的，因此加快物流速度、擴大物流量的方法，使得固定成本在這個物流成本中的比率能夠大幅度下降，從而達到降低成本的目的。
減少物資周轉環節物資在流通中就會產生成本，如果流通效率很高，產生的成本就自然下降，反之，物資流通的時間很長，成本肯定居高不下。因此，經銷商需要考慮怎樣將周轉的速度盡量加快，周轉的週期盡量縮短，從而最小化物流成本。
建立先進的資訊處理系統物流資訊的高效率，可以有效地保證物流系統的高效運轉，資訊流的高效率，能使物流企業及早地安排所有的環節，不但達到最好的客戶服務，還能夠有效地加快物流和資金流的周轉。隨著知識經濟時代的到來，物流企業與外部的聯絡越來越重要，在強調對企業內部知識管理的同時，物流企業應建立與完善外部知識網路，充分利用外部知識，提高企業創新能力，物流企業在實現知識編碼化的基礎上，可採用**鏈管理軟體對**商、製造商、銷售商、顧客構成的網路進行物流、資訊流管理，降低運營成本，提高物流服務質量。
加強物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影響物流成本的最直接因素。雖然管理本身並不直接產生效益，但它卻能夠通過其他具體的物流執行部門對物流成本產生影響。因此，加強物流管理、實現物流運作的現代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。
但是值得說明的是，降低成本的目的不是降低服務水平，如果降低成本導致服務水平的下降，應該是得不償失的。在現實工作中，成本控制的
各位領導、各位同仁，我所以參與這次崗位競聘，主要基於以下幾點：
一)、我具備物流管理的基本素質和經驗。能夠嚴格要求自己，恪盡職守，熟悉物流管理的流程，具有良好的領導才能。
二)、我崇尚現代管理理念。堅持以人為本，重視企業文化。勤於思考，熱衷實踐。能夠充分發揮主觀能動性，開拓創新，注重實效。
三)、我注重團隊意識。能夠團結同事，與人共事。比較理解人，關愛人，包容人。善於協調關係，增強凝聚力，形成整體合力。
四)、我具備政策法律觀念。深知工作的政策性、法規性比較強，既要為了企業創造利潤最大化，又要依法合規經營。
物流中心副經理競聘演講稿
尊敬的各位領導 各位同仁，大家好！我叫xx，來自物流中心，現任企業管理與法規部主任，今天競聘的崗位是物流中心副職。首先感謝各位領導給我這次機會，此次競聘不管成功與否，對我來說，都是人生中難得的一次學習 鍛鍊和自我提公升的機會。下面，我簡要的介紹一下我的工作經歷。我於2008年10月分配到織金縣局，在...
主管一職競聘演講稿
導讀 在會計規範化服務達標基礎上，推出首問責任制 一次性告知制 同崗替代制 限時辦結制 辦事制和例會制等為客戶提供差異性 個性化的服務。體會服務就是品牌 服務就是管理的深刻內涵，為建行業務的增長奠定了堅實的基礎和良好的環境。我非常感謝各位領導 同志們給了我這次競聘的機會。我叫張文躍，今年34歲，大專...
主管一職競聘演講稿
主管一職競聘演講稿尊敬的各位領導，我最最親愛的滿滿海家人們，大家晚上好！我來自最最頂端的養生苑團隊，我的名字叫張金柱，今天很高興 同時也很榮幸能夠站在這個燈光璀璨 萬眾矚目的舞台展現自我風采。秉承著企業發展員工受益的發展理念，滿滿海一直致力於人才的梯隊建設。一粒種子，只有深深植根於沃土，才能生機無限...