附件1在院2023年度安全質量工作會議上的講話
婁德蘭2023年9月30日
今天的會議很重要，是我院轉製後召開的第一次全院性生產安全會議。剛才，吳書記傳達了總公司和上級安全生產工作會議的精神；陳副院長通報了院當前的安全生產情況，對下一步加強安全生產工作提出了要求；杜總提出了我院技術質量方面存在的問題及改進措施，各單位要認真學習，及時傳達，抓好落實。監理、路橋兩公司對近期本單位生產安全工作分析總結也比較到位，其他單位要結合實際，認真反思，防微杜漸。
當前，我院的安全質量工作總體上是不錯的，但也存在一些問題，對此，我們必須引起高度重視，要把安全和質量工作放到首要位置，提高認識，明確責任，狠抓終端落實，確保萬無一失。
下面，我主要強調四點意見：
一、要進一步深化安全質量對企業生存發展重要性的認識
企業發展一靠市場，二靠信譽。忽視了安全質量，就會失去信譽；沒有了信譽，也就喪失了市場；沒有了市場，企業也就無發展可言。因此，我們大家一定要深刻認識「安全重於泰山，質量高於一切」的重要性，在思想上重視起來，真正記在腦子裡，落實在行動中，貫徹在日常工作中。
目前，我院剛起步，還處在打基礎、謀發展階段，安全質量工作對我們尤為重要，大家必須提公升認識層次，扎扎實實工作，確保安全質量，堅決不能出事故。
二、要勤於總結，認真分析，切實做到防患於未然
要注重在平穩中想到挫折，思安危，慮未萌，對分管的業務、負責的專案，及時總結，認真分析，對可能存在安全質量隱患的方面要做到心中有數，制定出切合實際、有可操作性的防範措施，防患於未然。勘察設計要對各環節加強安全質量監控，做好現場管理，特別是隧道設計，地質專業是關鍵，地質專業設計人員一定要到現場去，了解第一手資料，把好方案關，確保不出問題；監理要明確安全責任，落實到現場工作的層面上；機械裝置設計要組織好專家，做好方案評審；檢測責任較大，工作要嚴謹細緻，不能亂簽字；要重視現場管理，特別是車輛管理，要及時檢修，保證交通安全；要進一步完善院質量體系，抓好院相關管理辦法的貫徹執行，一切都按規章制度辦事。各單位也要立足自身實際，制定質量手冊，實施標準化管理。
三、要加強領導，規範管理，確保生產安全、質量優良
1、在實際工作中，要保證生產有序安全推進，質量過硬，就必須加強領導。從領導層面來講，關鍵是選好人、用好人。院裡是選好二級單位的領導班子；各單位就是要選好專案負責人、專案經理、總監、專冊，要選用業務強、有責任心、工作紮實、對企業忠誠的人，打好安全質量的管理基礎。
2、建立預案，抓好事先預控。凡事預則立，不預則廢。各級領導和專業技術人員要對專案、任務在開工之前做到心中有數，要反覆研究，充分揭示矛盾，找到薄弱環節，制定現場應急預案，建立安全質量責任體系，保證人員、制度到位，終端落實，應對各種可能的突發事件，不打無準備、無把握之仗。
3、各單位、各部門領導要熟悉業務流程，了解業務內容，切實加強細節管理，抓好過程控制。要注意檢討工作中的問題，經常性地警示自己，不斷總結經驗，發現不足及時採取措施，在各自的崗位上盡職盡責。
4、合同管理一定要嚴格起來。以前合同不規範，隨著我院業務做大，正規發展，需要規範合同。大小合同要符合計畫經營處合同範本，大合同要經律師審核。
對於小合同，各單位可視具體情況自行制定，但合同內容、條款一定要嚴密、規範，需通過計畫經營處審核。計畫經營處要盡快制定相應的合同管理辦法，下發執行，進一步規範合同管理。
5、多匯報、多溝通，暢通資訊傳遞渠道。工作中，要講求方式方法，掌握工作技巧，暢通資訊渠道。院和二級單位之間、各單位各部門之間、現場和本單位之間，有情況一定要及時溝通、匯報，保證上情下達、下情上傳。
要加強計畫經營處全院生產排程中心的作用，指定專人負責安全生產工作，要建立現場週報制度，各專案現場每週要向院和本單位上報資訊，有事報情況，無事報平安，以保證企業管理始終處於有序受控狀態。
四、樹立全域性意識，大力弘揚正氣，增強院的凝聚力和戰鬥力
1、團結和諧、朝氣蓬勃、奮發有為是乙個企業興旺發達的象徵。全院上下要進一步增強全域性意識、大局意識，端正服務態度，強化服務意識，提高工作質量，始終把院裡的事情放在第一位，真正握成拳頭，形成戰鬥力，在行業中、市場上創出鐵五院的品牌。
2、弘揚正氣，把歪風邪氣壓下去。前段時間有人故意誇大事實，在網上不負責任地發表不良言論，損害了院的形象和聲譽，造成了很不好的影響。對此，各級領導幹部要有是非觀念，對危害企業穩定和發展的事情，要旗幟鮮明地反對。
要引導員工看主流，堅持正面言論，灌輸給員工積極向上的思想，為院實現良性發展營造風清氣正的良好氛圍。
3、進一步提高機關工作水平。近兩年來，機關工作有了很大進步，但隨著院的發展，對機關工作也提出了更高的要求。今後，機關各部門要立足院的發展，認真履行本部門工作職責，增強獨立處理突發、應急、非常規任務的能力；要創造性的開展工作，積極為院的發展出謀劃策，多提建議，當好領導的參謀助手；各部門之間要加強溝通，互相支援，搞好配合，提高效率；要進一步提高機關工作人員的素質，教育大家牢固樹立「服務工作無小事」、「細節決定成敗」的意識，高標準，嚴要求，推動機關工作再上新台階。
安全會議講話稿
一 本月安全工作回顧 1 5月9日公司完成了城鎮燃氣專案重大危險源評估工作，評估結論 門站及兩座加氣站的天然氣儲存設施均未構成重大危險源，可以作為重點部位 關鍵裝置進行管理。建議加強相關人員的培訓教育，防止 跑 冒 滴 漏 現象的發生，加強個體防護，杜絕各類事故的發生。2 組織編制 城鎮管網 長輸管...
安全會議制度
第一條安全生產會議是協調和處理部門生產組織過程中存在的問題,確保生產計畫順利實施的主要形式。因此,為了保障生產資訊的暢通,安全生產會議必須及時召開,並形成會議記錄,需要時向有關部門和領導進行傳遞,並對存在問題及時協調處理。第二條部門安全生產會議與部門生產例會每週召開一次,並形成會議記錄,備查。第三條...
安全會議制度
南水北調中線一期工程總幹渠沙河南 黃河南 委託建管專案 鄭州2段工程第一施工標段 合同編號 hnj 2009 z2 sg 001 安全生產會議管理制度 批准 審核 編制 中國水利水電第十一工程局 南水北調鄭州2 1標專案經理部 2009年10月 第一條為了規範安全生產會議管理，結合本工程的安全生產管...