安全會議制度

一、本專案部安全生產會議制度

為加強對安全生產工作的領導，全面貫徹落實黨的安全生產方針、政策、法律、法規和企業安全生產責任制，定期研究解決本專案安全生產中存在的問題，及時消除事故隱患，確保實現安全生產。制定本專案部安全生產會議制度如下：

(一)會議時間：每週四下午4：00。

(二)參加會議範圍：安全生產全體成員，保衛部部長（聘請）。並視會議內容臨時通知其它有關單位人員參加。

(三)會議內容：

1．學習貫徹有關安全生產方針、政策、法律、法規和上級部門安全會議、安全檔案精神；進行事故通報，分析事故案例，制定針對性措施。

2．研究制定公司安全生產工作目標、工作措施、工作安排意見、安全管理制度及獎懲辦法等。

3．聽取安監部對一周內發生傷工事故的分析結果及處理意見，研究決定對安全事故責任者的處理意見；聽取安監部一周內對「三違」人員查處意見；聽取生產部一周內對非傷事故的分析結果和責任人處理意見。對傷工、「三違」和非傷事故情況制定防範措施。提出下週安全工作重點，確定具體工作內容和具體實施措施。

4．檢查以前會議確定事項的落實情況，對不能按要求落實整改的事項分析原因，追究責任。

5．由總工程師負責，每季度向會議匯報安全投入提取、使用情況。由各專業副總負責每月份向會議匯報各專業安全生產隱患排查情況，對重大安全生產隱患和涉及兩個及其以上專業共同解決的隱患問題進行平衡和拿出整改辦法，明確提出整改期限，責任落實到人。

6．分析研究上級檢查及公司開展安全質量檢查提出來的問題，制定整改措施，提出限期整改時間，並責任落實到人。

7．研究公司安全生產表彰大會的召開，對在安全生產和安全質量標準化方面做出成績的單位和個人的獎勵做出決定。

(四)具體要求：

1．安監部負責對參加會議人員簽到。會議所研究、確定的事項由綜合辦公室寫出會議紀要上報下發，有關部門按紀要要求抓好落實。

2．應參加會議的人員要準時參加，同時會前按會議內容做好準備，確保會議質量。

3．安全健康環境委員會會議由公司經理主持，如果不能參加會議時，可由安全副經理或委託其他副職主持，每次會議都要抓住重點，有議有決，講求實效。

二、本專案部安全排程會議制度

(一)公司安全排程會議，由安全副經理主持，每週召開一次(每週五下午3:00)。安全副經理不能參加會議時，可由安監部正副部長主持會議。

(二)參加人員：公司所屬各單位行政正職或黨總支(支部)書記。

(三)會議主要內容：

1．學習貫徹國家有關安全生產方針、政策、法規和上級安全會議、安全檔案精神，通報集團公司安全生產情況。

2．傳達公司安全健康環境委員會會議精神，並具體安排落實有關工作。通報和分析本專案安全形勢(包括本週發生的「三違」和傷工情況)，剖析典型事故案例，分析、指正有代表性的傾向性問題，確定工作方向。

3．分析公司安全生產狀況，針對安全生產工作中出現的問題和存在的安全隱患，制定整改措施，並安排落實。

4．協調各單位安全生產工作。布置下週安全工作及重點。

5．檢查以前安全排程會確定事項的落實情況，對不落實的安全工作，分析原因，追究責任，並組織落實。

6．由發生事故的單位正職講述發生事故的經過，分析發生事故的原因、教訓，以便其它單位更好的吸取事故教訓，杜絕同類事故的發生。

(四) 與會人員必須做好安全排程會內容的記錄，及時向員工傳達會議精神，切實抓好落實。

三、基層區科安全辦公會議制度

為貫徹落實黨的安全生產方針、政策和上級安全生產的指示，落實安全生產的各項規章制度及安全生產責任制，定期研究解決安全生產各方面存在的問題，不斷提高安全管理水平，實現安全生產，制定基層區科安全辦公會議制度。

(一)會議時間：每週五下午

(二)會議由區科行政正職主持，行政正職不在，由黨支部(總支)書記主持。區科副職、技術員、工會主席、車間主任、團支部書記參加。

(三)會議內容

1．傳達上級有關安全指令、指示精神以及公司安全健康環境委員會會議、安全排程會議精神，結合本單位具體實際安排落實。

2．分析本單位一周內安全質量、員工遵章守紀情況，對出現的問題進行分析、研究，並制定解決措施或方法。

3．分析本單位一周內員工的安全思想動態，研究確定下週的安全教育活動內容，引導員工樹立正確的安全生產思想，對不利於安全生產的思想及時給予糾正。

4．分析單位安全生產動態，明確本單位安全生產形勢，提出下週安全工作重點。

5．研究分析「五定表」上的問題，制定整改方法和進度。

6．安全辦公會所需落實的工作或解決的問題應明確專人負責，做到有議有決。

7．與會人員匯報所負責範圍內的安全生產情況，以及上週安全辦公會決定的落實情況和安全生產中存在的問題。

(四)安全辦公會要按規定做好詳細記錄，包括：會議時間、主持人、參加會議人員、未參加會議人員、會議內容(應包括對上次安全辦公會所研究落實工作的復議)、決議事項、責任分工等。

(五)每次會議後，必須將會議精神及時傳達到每名員工。

四、基層區科周安全活動日制度

(一)星期一定為基層區科安全活動日，由單位安全第一責任者主持，活動時間不能少於30分鐘。(班前時間不夠要組織班後會)

(二)堅持活動出勤簽到制度，全體員工必須參加每週一的安全活動，對星期一不能參加安全活動的員工，必須在到班上崗前組織補課。補課內容應有記錄，不參加補課的員工不得安排工作。

(三)活動的內容

1．傳達公司及上級有關安全檔案、指令、指示精神，傳達礦業分公司安全健康環境委員會會議、安全排程會精神。

2．傳達本單位安全辦公會內容，對「三違」人員處理情況進行通報。

3．通報公司及本單位安全生產情況，開展典型事故案例教育，聯絡實際揭擺安全生產中存在的隱患問題，認真吸取事故教訓。

4．對員工的安全思想和行為進行分析，及時糾正不良傾向。

5．進行安全技術教育，學習「三大規程」及有關安全技術措施、規定、事故預防知識，不斷提高員工的安全素質。

6．針對本單位或本班上一周內存在的安全隱患，提出針對性治理措施，布置本週安全生產重點和隱患治理要求，使每名員工都明確安全工作重點和實施措施。

7．組織員工開展本單位或本崗位安全隱患排查。

(四)安全活動日內容應有詳細記錄。包括：時間、地點、主持人、參加人、未參加人名單、會議內容和補課人員的相應記錄。

五、基層區科日安全碰頭會制度

為了及時解決安全生產中存在的各類問題，保證安全生產的順利進行，制定基層區科每日安全碰頭會制度。

(一)每天下午由單位行政正職或黨支部(總支)書記主持日安全碰頭會，單位副職、工會主席、技術員、點班區長或隊長、車間主任參加，也可視情況增加其他人員。

(二)會議內容

1．由值班人員匯報本單位一天的安全生產情況，當日下井盯崗人員或下井人員匯報現場情況。

2．由責任人員匯報上一次碰頭會交辦工作的完成情況。

3．由單位黨政正職傳達公司有關會議精神，根據要求及時安排各項工作。

4．分析當天安全生產中存在的問題，及時制定解決辦法。

5．研究分析上級部門和公司職能部門對本單位安全生產各方面提出的問題和意見，制定整改措施按時解決。

6．研究決定對違紀人員的處罰和有關加獎情況。

7．研究並布置次日的安全生產工作，並明確重點，對重要部位、重點人員進行重點監控，以確保安全生產。

8．及時分析員工的思想和行為狀況，對不良現象，及時給予糾正。

(三)會議必須對所需落實的工作和解決的問題，有議有決，明確到人。

(四)做好會議記錄，要求有時間、地點、主持人、與會人員、會議內容。

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