同志們：
歷時3天的**公司第三屆職工技術比賽，在公司領導班子的大力支援，全體參賽選手、裁判員、工作人員以及各單位的共同努力下，經過緊張激烈的角逐，滿載著豐碩的成果，今天圓滿結束了。我謹代表公司領導班子和比賽組委會對這次比賽的圓滿成功和參賽選手所取得的優異成績表示熱烈的祝賀，並向為這次比賽付出辛勤努力的有關單位、部門和全體工作人員表示衷心地感謝！
本屆技術比賽，共有8個單位的69名選手參加了？工、？收費員和維修電工三個工種的比賽。
最後有11名選手在比賽中脫穎而出，其中3名選手榮獲公司技術標兵稱號，8名選手榮獲公司技術能手稱號，？獲團體總分第一，？被評為最佳組織單位。
第三屆技術比賽的成功舉辦，不僅是公司對職工隊伍學技術、學業務成果的一次大檢閱，也為職工進行技術交流、展示本領搭建了乙個平台。同時也標誌著公司將進一步加大人才培訓工作力度，推動人才強企戰略的深入實施，真正為企業的發展與壯大注入生機和活力。
這次技術比賽之所以能取得這樣好的成績，主要有以下幾個方面的因素：
一是各級領導思想上高度重視，行動上大力支援，是這次技術比賽圓滿成功的保證。為舉辦好本屆技術比賽，按照公司領導的要求，教育培訓中心半個月前就開始起草比賽方案，制定比賽程式，選擇比賽工種，籌畫比賽場地，並抽調機關部室的精幹人員組成裁判小組，劃分工作職責。公司領導班子聽取了籌備情況後，專門下發了《關於開展第三屆職工技術比賽的通知》（？
發[2005]71號），對比賽提出了明確的要求，加大了獎勵額度。各單位接到檔案後，立即組織職工學習檔案,制定了具體實施方案，用政策和機制調動職工爭做技術標兵、技術能手的積極性。各參賽單位把技術比賽當作比技術、提素質、展風貌的極好機會，在人員緊張的情況下，科學安排人員倒班，保證全員參與比賽，積極做好各項準備工作。
四個？，？處、？
監察、？工程公司和服務中心均組織召開了賽前動員會，？、？
參照比賽內容，組織了有針對性的訓練，對參賽選手進行了認真選拔。？、服務中心、？檢測中心和？
管理處對這次比賽從人力、物力、財力等方面積極提供支援，等等這些都為比賽取得成功提供了有力保障。
二是職工培訓工作紮實有效，職工技術素質不斷提高，是這次技術比賽圓滿成功的基礎。經過近幾年系統地、有計畫地職工教育培訓，結合開展的崗位練兵、每日一練等培訓活動，使崗位工人學技術、練技能既有實踐上的連續性，又有理論上的提高。廣大職工努力學習，刻苦訓練，日積月累，在基層單位湧現出了許多技術骨幹和技術尖子。
此次技術比賽中，眾位選手所展示出較高的技術素養和良好的精神風貌，絕不是依靠短期的強化訓練能夠做到的，而是通過長期的教育培訓，一點一滴中積累來的。它是公司教育培訓工作成果和水平展現的乙個縮影。
三是比賽的組織工作嚴謹周密，準備充分，是這次比賽圓滿成功的條件。技術比賽之前，公司比賽組委會專門召開了有關人員參加的會議，部署比賽的相關事宜。抽調了工作人員，制定了理論和操作技能比賽規則、裁判員守則、工作人員職責等。
組委會對有關事宜提出了要求，明確了責任，使得本次技術比賽井然有序，達到了預期的效果，為確保比賽的公正、公平與公開，理論考試結束後，當天下午組委會就安排批卷評分，並將得分情況予以公示。由於公司不具備維修電工現場操作比賽的條件，教育培訓中心多次與供電公司協商聯絡比賽場地，確保了該工種比賽的如期進行。正是這些裁判員、工作人員不辭辛苦，認真做好評分和後勤保障等工作，本屆比賽才得以順利進行。
第三屆職工技術比賽已經落下帷幕，在本次技術比賽中湧現出一批技術標兵和技術能手，他們為其他職工樹立了學習的榜樣和趕超的目標。同時，通過這次技術比賽也暴露了教育培訓工作中一些不足：一是企業人才知識結構單一，發展不均衡，不能滿足企業多元化快速發展對人才的需求。
二是個別單位的職工培訓工作仍然流於形式，培訓效果不明顯。三是個別職工還未能認清企業發展形勢，及時轉變思想觀念，學技術、學業務的積極性不高，等、靠、混觀念仍然存在。四是個別選手對這次技術比賽的認識程度不高，認為參加比賽僅僅是為了拿個名次，而忽視了參與比賽是檢驗自己的技術水平，擴充套件自己的視野，鍛鍊自己的意志，同時向別人學習這個重要方面。
因此，在理論比賽成績不太理想的情況下，中途放棄了比賽，當了「逃兵」。這雖然是個別現象，也在一定程度上說明一些職工的思想素質還需要進一步提高，從公司到基層單位，都應該對職工進行組織紀律的教育和綜合素質培養。以上問題都有待於我們今後的工作中認真加以解決，希望這些問題在以後的比賽中不再出現。
第三屆技術比賽雖然結束了，但是抓職工綜合素質培訓，實現人才強企戰略，提高隊伍整體技術素質卻是一項長期的工作，需要常抓不懈。在公司實行精細管理、加快發展的新形勢下，如何進一步抓好隊伍建設，培養一支技術過硬、作風頑強的職工隊伍，打造推動企業快速發展的脊梁，為公司拓寬其他經營業務，實現長遠穩定發展提供技術支援和強有力的人才保障，是擺在我們面前的一項緊迫任務。
一是要積極轉變觀念，創新培訓思路。經過一年多的強化管理、規範經營，公司已步入精細管理、快速發展的階段。與以往相比，公司無論是經營管理水平、還是外在生存環境都發生了較大變化，尤其隨著公司發展戰略的轉變，對人才需求呈現多元化、多領域、多層次的趨勢。
但由於歷史原因和行業特點，我們的教育培訓工作大部分圍繞？業務展開，造成企業整體知識陳舊、結構比較單一，這勢必會影響公司發展戰略的貫徹與實施。為此，教育培訓工作也要因時而變，因勢而變，增強緊迫感、責任感，提高前瞻性，密切聯絡實際，圍繞企業發展戰略，調整培訓內容，拓寬培訓領域，加快知識更新，以促進員工不斷的學習和進步，早日實現整個公司知識結構的優化。
二是抓好基礎工作，注重細節管理。各級領導要充分認識加強學習、提高素質的緊迫性、重要性，要帶頭學習，充分利用現有的教育培訓基地和培訓設施，發揮現有教育資源的作用，不斷改進培訓的軟體和硬體設施，為職工的學習和進步創造良好條件，使職工培訓工作上水平、上台階。當前，公司職工技能水平良莠不齊，還有許多基礎環節有待完善，要細化培訓管理，把教育培訓工作滲透到每個班組、每個崗位中去，著眼於知識更新、管理公升級和多元開發所需的新知識、新技術以及實際操作方法的學習和培訓，力爭高質量地培養出一大批高素質、高技能的優秀員工來。
三是要做好以提高企業核心競爭力為目的，努力做好職工素質提公升文章，健全和完善用人機制，實現人盡其材。企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。因此，公司要逐步健全和完善一套行之有效的召才、育才、選才、留才機制。
公司將根據生產經營發展和新增業務需要，立足公司人才現狀，兼顧長遠發展需要，有針對性地開展技能培訓。重點抓好三支人才隊伍的培訓，即經營管理人才隊伍、專業技術人才隊伍、操作技工隊伍的培訓。同時，對於部分公司緊缺的技術人才，可以採用外部引進，以解燃眉之急；對在參加局、公司技術比賽取得較好名次，或為公司解決某項重大技術難題的，公司將酌情重獎，並在技師評聘時，給予優先考慮。
四是開展形式多樣的學習培訓競賽、活動，營造濃厚的學習氛圍。各單位要創新培訓方法，多途徑、多形式搞好職工培訓，把集中培訓、業餘學習、每日一練、崗位練兵、技術比賽有機地結合起來，本著幹什麼學什麼、缺什麼補什麼的原則，增強培訓的針對性。要以這次技術比賽為契機，在全公司範圍內迅速掀起乙個比學習、比技術的「比、學、趕、幫、超」的活動熱潮，營造全員學(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.
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總之，技術比賽不是目的，而是手段，要通過這一形式，促進全公司職工培訓工作的開展。公司將制定有效的激勵機制，多角度、多渠道、多形式地開展職工培訓，並為各種人才全力創造良好的環境，提供施展才華的舞台。廣大幹部職工要認清企業發展形勢，轉變思想觀念，將實現人生價值與企業發展有機結合起來，從現在開始，從我開始，學技能、練本領，為公司持續、協調、穩定、快速發展貢獻力量！
謝謝大家！
關於徵集XX公司第x屆第X次職代會職工提案的通知
各基層工會 經公司工會委員會研究決定，擬定 x年x月上旬召開第x屆第x次職工代表大會。為做好本次職代會的提案工作，請各基層工會協助提案徵集工作，將徵集提案通知和 下發本基層工會職工代表，請大家參閱後認真填寫，並於 x年x月x日前收集 彙總交 部 電子版 書面版各乙份 相關提案 電子版 可通過xx的形...
在第五屆職工技能大賽講話
職工籃球比賽閉幕式上的講話 各參賽代表隊 各位參賽選手 與會同志們 大家上午好！今天，我們在這裡隆重集會，召開同煤天建鋼鐵公司第五屆職工技能大賽和首屆 愛企杯 籃球比賽總結表彰大會，首先，我謹代表公司黨政對積極參加技能大賽和籃球比賽活動的各支代表隊和各位選手，以及為籌備這兩項大賽付出辛勤勞動的公司工...
公司職工技術技能大賽活動總結
為了適應企業發展的需求，建立學習型企業，努力提高廣大職工學習技術技能的積極性，增強職工的業務技術素質。進期，服裝廠根據 x公司 x年職工技術技能競賽 的要求，制定了今年職工技術技能培訓的競賽方法，從而拉開了競賽活動的序幕。該廠成立領導小組，多次親自組織職工進行理論知識 工藝操作 裝置維護 安全生產等...