日事日清讀後感

最近乙個禮拜公司組織我們學習了「日事日清工作法」，我很喜歡這句話：「日事日清日清日高」。今天把今天要做的事做完了，今天就會有進步，哪怕今天只有百分之一的進步，那一年３６５天下來就會有很大的進步了。

學習書法也是一樣，哪怕今天把自己訂下的目標完成之後，再額外的付出百分之一的努力，那一年下來就會有很大的收穫。對我們這些剛畢業的大學生來講，尤為重要！

日事日畢,日清日高管理不管什麼企業都適合，適不適合不是因為深奧，也不是因為操作有多複雜，關鍵就是能否堅持下去。日事日畢,日清日高管理需要堅持做，幾十次、幾百次、幾千次。比如，半個小時就可以把玻璃擦得非常乾淨。

這事並不複雜，但是天天這樣做就變得很難。這也就應驗了那句話：「能把一件平凡的是堅持不懈地做好，那就是不平凡」。

我所讀的是「善於發現問題和機會」這對我的啟發很深。這則故事主要講述了松下集團，剛成立是做插頭的例子。就是因為他們的董事長善於發現生活中的點點滴滴，從母女之間為了乙個插頭不能同時使用，受到啟發，設計出了兩用的插頭，使得松下集團的插頭熱賣！

這是乙個有問題的世界。大到環境問題、人口問題，小到就業問題、婚姻問題，我們生活的每乙個角落都充斥著問題。人是製造問題的專家，也是解決問題的能手。

每乙個問題都蘊含著個人成長、社會進步的機會：產品問題隱藏著發明的機會；管理問題隱藏著革新的機會；人際問題隱藏著改善關係的機會……

面對問題，有些人選擇抱怨、逃避、煩惱，而具有大商人潛質的人，總是設法從問題中挖掘成功的機會。

在生活中，我們遇到的問題通常是能力不足造成的：溝通能力不足就容易發生矛盾；工作能力不足就難以提公升業績；經營能力不足就做不好生意……不管發生什麼問題，都不用怪這怪那，直接從自己身上找原因就可以了。只要找出問題的根源所在，我們就知道了努力的方向。

在提公升能力的過程中，問題將迎刃而解，生活也將向我們展現一片新的天地！

最後我總結出三點：

1、日事日畢,日清日高管理也叫日清管理。其含義是全方位地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理，做到「日事日畢，日清日高」，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。

2. 讓日清成為習慣。剛開始日清的人，會覺得日清很累，很麻煩。

但要漸漸地工作效果出來了，嘗到了日清的甜頭，由最初的被動日清變成了主動日清。一段時間之後，對很多人來講，日清就像餓了吃飯困了睡覺一樣，成為一種習慣。每天不日清，睡覺都不塌實。

這就是習慣的力量。就像一首詩裡描述的：

播種乙個計畫，收穫乙個習慣；

播種乙個習慣，收穫乙個思想；

播種乙個思想，收穫乙個行為；

播種乙個行為，收穫乙個成功。

——優秀是一種習慣！

3. 日清堅持兩個原則，即日事日畢和日清日高。下班的概念不是到點下班，而是完成當天的工作才能下班。