如果說，中國的散熱器行業從業人員的平均素質相對其他行業比較低，恐怕沒幾個人有反對意見。或者說，中國的散熱器行業本身就是起點較低，遠還沒發展到像中國家電等行業那樣成熟。
縱觀我國的散熱器生產廠家，合資、獨資企業屈指可數，更多的是近些年來成立的民營企業，當然也不乏一些改制後的原國有企業。
那麼老闆們的構成是什麼樣呢？ 一、國家（對應國有企業，聘職業經理人為管理者），二、外資老闆（對應獨資和合資企業，聘職業經理人為管理者），前兩種在整體範圍中佔極少數，在本文中不再論述。佔絕大多數比例的是私營企業主，他們有的是原國家**「下海」， 有的是國有企、事業單位人員的再創業，有的是從個體戶中發展而來，有的是從自己原經營的行業中轉行而來。
這些是構成當前中國散熱器行業老闆們中的主流成分；而無論哪一種，我們都能看出他們存在乙個共性：那就是，這些老闆們從來就沒有給私營企業的老闆打過工，也就是說，他們沒有這方面的閱歷，從沒有過在私營環境下被「僱」的經歷。
可能有人會問：共性還有很多，為什麼只提這種？
當前不是提倡和諧社會麼？ 企業要和諧，首先當然得是人與人之間的和諧了，作為重要因素的人力關係，老闆與員工之間是否和諧呢？
我們是不是常聽到老闆們類似這樣的話：「招聘到合適的人才太難了！」；「員工的悟性太差了！
」；「做企業太累了！」…… 等等。 那麼，問題出在**了呢？
要我說，問題首先就出在這些老闆身上，只是他們還不知、不覺罷了。
老闆們所有要做的事，基本上都要通過員工去執行和實現。但是，老闆不了解員工，員工不了解老闆，難道不會讓效果打個折扣甚至毀掉麼？
如果老闆們自認為很了解員工了，那麼他們就會進入乙個危險的誤區；事實上，沒有親身經歷過給私企打工的過程，是很難深切地體會到當前員工們的心態的。老闆們從自己的角度想當然地發號施令，問題從源頭上就已經開始產生了。
員工們在想什麼，關心什麼，老闆們恐怕說不清。而員工們「怕什麼」，可能有很多老闆都很在行。
這是個很可悲的狀況。
如果說，老闆們對自己的產品很了解，對自己的員工卻不了解，那麼，他只能被稱為產品專家，而不能被稱為管理專家，更不能被稱為企業家。
從武俠的角度來說，這樣的老闆是「寂寞高手」。
曾親耳聽過乙個國內著名散熱器廠家的老闆說：「有時睡覺的時候會突然驚醒，因為夢到自己得力的員工辭職了！」 試問，如果對自己的員工很了解，老闆還會被「驚醒」麼？
著名廠家的老闆尚如是，其他企業的境況就更加可想而知了；如果我們用「危機四伏」來形容某些企業，恐怕也不過分。
但我還是很欣賞這位老闆的，起碼他懂得人才的重要性和價值，他會尊重人才和善待人才。
我想起了三國時期的劉備，若沒有其潦倒期間的各處投奔、寄人籬下的歲月，恐怕也難以把握好做下屬的心態、方法，也難以使得其在後來成功地領導一大批豪傑共成大業。
尤其是在家族企業盛行於散熱器行業的今天，員工與老闆及其家族成員怎樣才能很好地互相適應，應該成為老闆們最關心的乙個問題。
不可否認的是，這些老闆們大多很勤奮，甚至事無具細地大包大攬，很疲憊。不敢放權、不敢培養人才、不容忍他人出現錯誤、不學習先進的管理知識 …… 值得同情，但他們僅值得同情，不值得讚賞。
相對於老闆們而言，員工還是弱勢群體；但經歷過這許多年的洗禮，散熱器行業已經歷練出相當一批人才，這些人是寶貴財富，但願老闆們能識好、用好，得人心者得天下。
路還長，希望老闆們都能走好。
用我喜歡的一首歌，祝福所有的老闆們：
《在路上》
那一天我不得已上路
為不安分的心
為自尊的生存
為自我的證明
路上的辛酸已融進我的眼睛
心靈的困境已化作我的堅定
在路上用我心靈的呼聲
在路上只為伴著我的人
在路上是我生命的遠行
在路上只為溫暖我的人
溫暖我的人……
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