ERP期末考核及學期總結

2022-01-01 16:29:04 字數 747 閱讀 8952

1.期末考核方法說明:

本次考核使用360度績效評估方法,具體考核專案有工作業績,正確決策、勇擔責任,分析判斷,專業能力,溝通影響,激情進取、敢於創新,擬訂計畫,計畫執行,出勤率八個方面構成。按照360度績效評估方法要求,本次考核由不同部門互相評價和ceo評價來組成最後考核成績,本次考核採用百分制,最後成績由部門評分和ceo評分加權平均得到,其中部門評分權重為0.4,ceo評分權重為0.

6。具體考核專案以及考核成績詳見附表。

2.期末考核成績:

3.學期總結:

經過一學期的erp課程學習以及實驗,我和其他組員都有頗多收穫,從中學習了企業運營的初步知識和鞏固了會計專業知識,現將本學期erp課程學習心得總結如下:

首先,從上課態度來說,我們雙號d組大部分組員上課態度積極,能認真對待erp課程,並從中學習了知識。能認真完成各項任務,尤其是張翔同學,身兼採購雨營銷兩個職位,不但沒有缺席過一節課,而且每次都可以按時保質完成任務,白希治和吳貴鵬同學也都為我們小組的運營做出了大量貢獻,保證了我們小組在整個7年的erp模擬運營的穩定。

從企業決策的方面來說,我們小組在前期與f組的合作中實現了雙贏,利潤有較大幅度上公升,但是讓市場規程發生變動時,我們小組,尤其是作為ceo的我,面對多變的市場情況下,沒有做出及時地調整,使得我們小組的產能分布不均勻,一部分產品過剩,一部分又不能滿足市場需求。在這個情況下,我們小組在一些年度由盈利轉為虧損,這是我們在本學期erp課程中所做的不足的地方。

總的來說,我們小組在本學期的erp課程中,都有所收穫,基本達到了課程的要求與目的。

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