受控號：jts-qhse-03-g036
員工考核管理規定
檔案編號：jts-qhse-03-g036
版次/修改狀態：b/01
編制：紀寶來
審核：王煥軍
批准：仇俊嶽
2008-04-20 發布 2008-05-10 實施
天津天實工程建設監理公司
目錄1 目的2
2 適用範圍2
3 職責2
4 考核種類2
5 考核結論3
6 相關**3
1 目的
為鼓勵員工勤勉工作，不斷提公升優秀人才，公司定期對員工進行考核、調整，以適應
公司發展的需要，特制定本規定。
2 適用範圍
公司全體員工的考核。
3 職責
3.1 行政部是公司員工考核的主責部門。專案負責人協助完成對專案人員的考核。
3.2 行政部根據公司發展需要，定期對人力資源進行考核、調整，主要職責如下：
3.2.1 行政部按照本規定的期限和種類，具體負責組織公司員工的考核工作，對考核結果彙總、存檔；
3.2.2 根據考核結果提出調整或調動的建議，報公司級領導審批；
3.2.3 在考核中要廣泛聽取各方意見，並不斷對考核進行改進。
4 考核種類
4.1 部門、專案負責人的考核：
4.1.1 公司級領導組成考核小組對部門、專案負責人進行考核，一般不少於 3 人；
4.1.2 考核除將工作成果作為主要考核指標外，將廣泛徵求所轄員工、其他部門和專案負責人以及顧客、承包商、質量監督等相關單位的意見；
4.1.3 考核小組根據調查結果進行打分，填寫《管理崗位考核表》；
4.1.4 考核頻度為 1 年 1 次。
4.2 公司總部員工的考核：
4.2.1 由部門負責人牽頭，邀請公司級主管領導、其他部門負責人、專案負責人組成考核小組進行考核，一般不少於 3 人；
4.2.2 考核除將工作效率、能力作為主要的考核指標外，部門負責人將廣泛徵求公司
級領導、其他部門和專案負責人、部分專案員工以及工作關聯單位的意見；
4.2.3 考核小組根據調查結果進行打分，填寫《員工崗位能力考核表》；
4.2.4 考核頻度為 1 年 1 次。
4.3 專案員工的考核：
4.3.1 由專案第一負責人、專案第二負責人以及專案骨幹組成考核小組進行考核，一般不少於 2 人；
4.3.2 考核除將業務水平、協調能力、道德品質作為主要考核指標外，專案負責人將廣泛徵求公司級領導、其他部門和部分專案員工以及工作關聯單位的意見；
4.3.3 考核小組根據調查結果進行打分，填寫《員工崗位能力考核表》；
4.3.4 考核在專案該員工工作結束、即將進入新專案之前進行。
5 考核結論
5.1 行政部將考核表彙總後，報公司主管領導、總經理。
5.2 公司級領導根據員工的考核結果，對員工的崗位、工薪定期進行調整。
6 相關**
jts-qhse-03-t022 《管理崗位考核表》
jts-qhse-03-t023 《員工崗位能力考核表》
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