管理處團總支:
按照公司團委及管理處團總支的工作要求，我支部於2023年11月15日晚上在員工宿舍召開了青年思想訪談座談會，座談會由團支部書記主持，邀請了管理處團總支副書記到場參與指導，本次座談會共有支部委員5名及團員青年12名參加，符合召開座談會的要求，會上緊緊圍繞「了解員工真正所想，增強員工歸屬感」的思路，針對企業發展前景、職業生涯發展、薪酬福利、生活等問題進行逐一討論，青年團員踴躍參加討論，各抒己見，現將主要情況彙總如下：
一、關於企業發展前景：
總體上，我支部青年員工對公司未來的發展狀況持保守的一種態度。員工主要關注的還是個人的發展，希望建立以人為本的工作機制，希望能為自身能力晉公升提供有利的平台。員工思想上存在的問題：
公司目前形勢任務重，員工工作壓力大但對員工重視程度較低，大多數員工對公司遠期發展關注較少，大多數員工對公司缺乏安全感和歸屬感。針對以上存在的問題，主要從「衣食住行」反映：
（1） 員工服裝質量一般，尺碼不一，鞋子（一雙太少），季節性保暖衣服缺乏（冬天沒有保暖褲）。
（2） 員工伙食狀況不佳（眾口難調，口味不一，大多數員工地方口味較重）。
（3） 員工住宿條件一般，沒有夫妻房，住房公積金較少難以跟上目前供房的**趨勢。
（4） 員工沒有交通補貼，大多數為外來員工，回家路途較遠，路費沒有報銷。況且年休假期太短，根本無法滿足回家需求。
大多數員工反映，在管理處及公司之間缺乏溝通，員工反映的多數實際問題，公司並沒有確實解決，也沒有及時答覆。所以造成員工對公司缺乏安全感和歸屬感，針對以上存在的問題，建議：公司領導多與員工進行溝通，多傾聽員工心聲，貼近員工，確實和及時解決員工反映的問題，多反饋意見，增強員工企業歸屬。
二、關於職業生涯發展：
員工大多數對自己職業生涯沒有規劃，也不知道怎麼去規劃，並且認為公司對個人發展並沒有過多關注，無法為個人發展提供有利的環境；對職業方面重點還是關注於薪酬，其次是發展空間。對以上存在的問題，主要從以下方面反映：
（1） 員工提公升的空間和機會太少，關係較為複雜。
（2） 大多數員工目前工作與學校專業不對口，得不到發展空間。
（3） 一線員工綜合素質培訓機會較少，提供的學習平台和機會較少。
（4） 新員工與老員工之間存在年齡差距，溝通存在一定距離。
意見建議：建立有利於自身提公升的平台，引導青年員工建立職業生涯規劃，進而提高自我綜合素質。
三、關於薪酬福利：
員工普遍認為公司薪酬福利標準較低，不符合自我的價值體現，對本身工作無促進無激勵，要求薪酬制度的公開公平。
意見建議：建議引導青年員工加強對企業整體發展及內外部形勢任務的了解，使薪酬制度公開透明化，使員工了解當前企業對員工薪酬福利的態度及政策傾向。
四、 個人生活方面
員工的業餘生活較為匱乏，大多數員工對廣州管理處團總支在2023年舉辦的各種志願者、支部聚會、參觀企業等活動感到相當的滿意，建議公司團委也多組織類似的活動。拓寬員工生活視野。
意見建議：建議團組織加強青年員工溝通的途徑，豐富活動形式，組織多樣形式的活動，及時了解青年員工的思想動態，進而增強企業歸屬感。
特此報告。
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