調查報告
——蘇明秀
2023年3月12日，中共嘉陵區委組織部印發了《全區基層黨組織現狀大調查實施「三分類三公升級」活動指導意見》的通知，通知要求根據省、市檔案精神在全區各行業（系統）各單位，認真開展基層黨組織現狀大調查，全面實施「三分類三公升級」活動。
為準確、全面、真實的反應公司黨支部現行狀況，歐陽陶瓷公司黨支部由蘇明秀牽頭，成立了調查摸底小組。調查小組採用個別訪談、提閱檔案、召開支部大會和黨員群眾座談會以及個案剖析的方法，於3月15日至3月21日，完成調查工作，現將調查基本情況作如下匯報：
一、 歐陽陶瓷公司的基本情況
歐陽陶瓷公司設立於2023年8月，占地面積34.5畝，擁有在職員工256人。於當年當月整體租賃維康陶瓷公司從事建築陶瓷生產經營，共有三條生產線，全線生產年產值達8000萬元，創稅1200餘萬元。
公司現有黨員17人（原有23人，轉回戶籍所在地6人），預備黨員2人，流動黨員1人。在公司中層管理人員中黨員佔11人，佔黨員總數的64.7%。
高層管理人員共5人，黨員佔4人，佔黨員總數的23.5%。
二、 組織工作情況
由於該公司是民營企業，出於多方面原因，歐陽陶瓷剛入駐嘉陵工業園區，主觀上對非公企業黨建工作很淡漠。針對這一現狀，支部書記蘇明秀首先確定工作思路：「爭取業主支援，開啟工作局面；為業主分憂，贏得業主信任；教育凝聚黨員職工，為企業增效；理順各方關係，為企業發展保駕護航；搞好婦、工、青等社團工作，維護好各方合法利益，監督、引導企業健康正常發展；積極建言獻策，促進企業穩定發展」。
思路確定了，方向明確了，支部從自身建設抓起。
（一）、建立健全各項規章制度
建立了《公司黨支部職責》、《支部班子成員崗位職責》、《黨員民主評議制度》、《三會一課制度》、《黨員教育管理制度》、《流動黨員管理制度》、《新黨員培養考察制度》、《民主生活會制度》《組織生活制度》等多個規章制度，並且將這些制度上牆於黨員活動室，更加便於廣大黨員幹部對照學習和執行。
（二）、完善組織機構設定
1、民主選舉產生支部領導班子通過民主選舉，產生了以蘇明秀為書記的領導班子，支部班子共有成員5人，書記1名，副書記1名，委員3名。來自於企業的各個管理崗位、生產崗位。黨支部書記蘇明秀大學文化，公司常務副總；副書記杜剛高中文化，營銷部副部長；組織委員鄭薇茜大學文化，公司出納；宣傳委員屈桂碧高中文化，施釉線大班長；紀檢委員張文大學文化，公司技術部**部長。
2、支部活動實現了「三有」——有經費、有陣地、有內容重要方針政策、重大問題必須集中學習或處理，為從根本上解決集中難的問題，支部除了在工學的時間上巧妙科學安排以外，還配置了專門的黨員活動室，活動室內設定了電教設施，並購置了電教用的光碟。並且豐富學習和活動的內容，不光是學習黨建知識，還學習生產經營管理、人力資源管理、企業文化建立和發展等內容。為豐富住廠員工的文化生活，支部為他們申請安裝了閉路電視。
每逢三八節、五一節、七一節，公司會撥給支部專用經費，由支部組織安排，或外出踏青或購買禮品或發福利。自支部建立一年多以來，公司總共為支部撥給經費30000餘元，從根本上保障了活動經費，提公升了內聚力。
（三）、加強幹部隊伍和黨員隊伍建設
1、選好配強領導班子，抓好幹部隊伍建設，是組織建設的核心問題。公司黨支部堅持用好的作風選人，選作風好的人，把德才兼備、實績突出、職工群眾公認的人選到領導崗位上來。支部書記蘇明秀在組織策劃公司「政、企、商聯誼活動」中，婉拒賄賂20000元，將歪風邪氣抵制在門外，帶頭做到風清氣正，廉潔奉公；**部長、紀檢委員張文利用自身所學，在確保產品質量的前提下，調整工業配方，在原材料這塊上每月為公司降低成本80000餘元；副書記杜剛，個人完成月銷售額150萬元，季度銷售額500萬元，勇奪「優秀營銷經理」的桂冠；宣傳委員屈桂碧帶領全線職工，創「百日無次品」工段，被公司評為「優秀基層管理人員」，其所在班組被民主評議為「年度先進班組」；……正是在支部一班人的帶領下，公司溢滿了「比、學、趕、超」的濃厚氛圍，「把企業當事業，把事業當家業」。
在廣大黨員職工的共同努力下，日產量達到13000平公尺，產品優級率達到96%，超過史前水平，以產、質量雙優佔據了川西南、重慶、湖南、湖北等市場，使公司的在建築陶瓷行業分得了一大塊蛋糕。
2、擴大組織覆蓋，注重生產一線黨員的培養、吸收。在注重幹部隊伍的選拔任用的同時，也不放鬆對廣大黨員的引導和教育，尤其在發展新黨員時，支部注重「雙優雙培」，即把優秀員工培養成黨員或幹部，把優秀職工或管理人員培養成黨員，並且在日後的工作中給任務、加擔子，以提公升他們的綜合素質和能力；在生產一線發展黨員時，結合平時的工作成績，思想品質，嚴格考擦培養，嚴把黨員入口質量關；總攬全域性，注重黨員發展比例，每個車間、每條生產線都分布有黨員，保證了政令暢通，令行禁止。生產部共有五個工段，原料工段兩名主人翁責任感強，工作積極認真的班長王宗會、崔祖超，於2023年6月發展成了黨員；工作最艱苦的釉線工段，於2023年6月發展了王麗、馮春梅兩人，燒成工段是乙個相對其他工段較為輕鬆的工段，該工段小青年占多數，容易產生麻痺大意思想和行為，為了能夠很好的克制這一點，同年在燒成工段發展了一名班長明碧，又通過支部大會任命了年僅20歲的蒲立虎為公司團支部書記，每次支部會議請他參加，在他們兩人的帶領下，燒成工段較以前有了較大較好的改變。
3、注重績效，開展創先爭優活動根據各個時期的具體情況，適時開展各種活動，並制定相應的獎懲措施，與績效掛鉤，民主評選「黨員示範車間」、「黨員示範崗」、「黨員示範視窗」、「生產技術標兵」、「操作能手」、「管理之星」、「營銷明星」、「金點子之星」等具有影響力的個人、班組和車間，發給了先進個人獎金300元每人，並且得到外出學習機會一次，先進班組獎金500元，先進車間獎金1000元，認認真真的評選，實實在在的獎勵，整個創先爭優活動進行的如火如荼。
三、存在的主要問題
在生產經營期間，公司黨支部所作出的各項成績是有案在冊的。但這並不說明我們的一切工作都一帆風順。當公司面臨外在的環境的影響，不得不停產，黨員職工全都去了其他地方、其他企業工作，幾乎70%的黨員成為了流動黨員，那麼我們的支部工作又將如何開展呢？
黨員的教育管理如何跟上？對預備黨員的培養考察工作又如何進行？
2023年8月，公司租賃的維康公司因被執行到期債務，不能繼續租賃，也就是說歐陽陶瓷公司將無法繼續從事建築陶瓷生產經營，被迫停產。職工解散了，支部是不是也應該要解散？
支部大會徵求民意，全體黨員要求仍將組織關係留在公司。
四、應對策略
針對公司支部這一特殊情況，支委會討論得出以下策略
1、 充分利用網路的便捷高效，建立歐陽公司**群，每個有條件的黨員都申請乙個**號，沒有條件的黨員，必須保持****不變。支部重大事項及學習內容，由支委相關責任人傳送在群公告。
2、 思想教育不鬆懈隨時隨地了解黨員動向，定期收（聽）取思想、工作情況匯報，針對急難問題、特殊問題、熱點問題及時解決，著重進行思想疏導，每年集中召開兩次民主生活會，及時解決困難黨員的問題，2023年發放貧困黨員慰問金1500元。
3、 督促堅持學習，多方關注與黨員目前所在地企業、支部保持聯絡，盡快解決組織關係轉接問題，為廣大黨員找到新家，不願轉出去的，隨時向當前企業了解其學習狀況和進度，及時分派新的學習任務，並要求按期進行學習匯報。對於地域遙遠的本支部無法解決的問題，及時支招，並跟蹤進度，適時調整，達到最終解決為止。
4、 預備黨員的培養考察不間斷公司去年發展的兩名預備黨員系公司附近失地農民，他們就近找到了工作，針對這種情況，其培養考察人每月分兩次向他們所在的純淨桶裝水企業了解他們的工作情況、思想情況，對出現的問題及時與其企業協作，就地解決。
以上是歐陽陶瓷公司黨支部面臨被迫停產這一特殊情況下的組織工作開展現行狀況的調查報告，存在疏漏或不足，我們將在下一階段進行整改提高。
二〇一二年三月二十一日
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