（試用版）
1 目的
為加強表活劑分公司中和車間裝置包機、區域管理工作，為生產過程的質量、環境、職工健康、安全提供可靠的裝備保證；依據化工集團東昊公司《裝置管理規定》（od/docg-d-6.3.1-01），特制定本規定。
2 範圍
本程式主要規定了機幫浦、電機、儲罐、閥門、管線、區域等檢查的內容和考核的方法；本程式適用於本車間的裝置包機、區域管理工作。
3 術語
裝置包機：車間長期用於生產運營的機器、儲罐、附屬管線、儀器等。
區域：根據車間廠房及所承包的面積，按照5個班組所劃分出來的範圍。
4 職責
4.1車間成立裝置包機、區域檢查組，負責車間班組的裝置管理、區域的檢查與督導工作。負責制定裝置操作、維護保養的管理規範，規定裝置、區域的檢查標準和指標。
4.2檢查組織人員的設立及職責
4.2.1車間領導檢查人員
組長：宋吉國
副組長：韓峰張雷
組員：金丹李國強智春生耿殿君汝慶輝
4.2.1.1組長職責：組長負責每月定期組織車間領導檢查人員現場大檢查2次，每次檢查通報，都具有考核性質。
4.2.1.2副組長職責：配合組長工作，做好檢查組員及車間班組檢查工作。
4.2.1.3組員職責：組員根據自己所負責的專業，每天進行車間的日常檢查與監督，並將現場情況集中匯報到一起，對班組成員進行督導整改；對兩次督導後不整改的班員給予考核。
負責每次通報問題的通報工作，明細需整改問題、整改時間、整改人。每次將通報整理，作為月度考核的標準。
4.2.2班組檢查督導人員
組長：班長
副組長：執行工程師見習技術員見習執行工程師
組員：班組其他成員
4.2.2.1組長職責：班長承包制，負責班組全體成員包機的檢查與監督工作，對於不符合標準的及時進行督導整改；負責班組所承包區域的工作部署。
4.2.2.2副組長職責：配合組長工作，做好督促全體組員包機、區域衛生工作。
4.2.2.3組員職責：對自己所承包的包機，嚴格按照標準和要求進行裝置維護與衛生的清理工作。
5 內容及考核標準
5.1車間內部檢查考核機制
5.1.1全體班組成員嚴格執行《中和車間包機考核標準》、《定置、區域裝置維護保養》和《裝置潤滑》中的管理規定，對個人的包機進行維護。
5.1.2對於相同問題兩周內重複出現的狀況和連續兩周「藍旗」的個人將直接考核包機人，考核20元。若不整改，考核50元。
5.1.3車間每月的2次大檢查考核標準為20元，嚴重者50元。
5.2車間外部檢查考核機制
5.2.1每月當中公司、集團通報的包機，上級考核多少，車間再次考核多少。
5.2.2每月當中公司、集團下達的通報當中，落實到各個專業上的工藝、裝置、安全等事宜，考核專業人員50元，重大事宜，考核車間主任100元。
5.3串班、假期人員規定
5.3.1串班人員
串班人員負責原班組人員的包機工作，出現問題考核原班組人員20元，考核串班人員30元。
5.3.2假期人員
班長負有督促班組人員打掃包機、區域的責任和權利，班長統籌好假期人員的包機衛生工作，出現問題考核班長20元。
6 相關檔案和標準
6.1《中和車間包機考核標準》
6.2《中和定置、區域管理》
6.36.4《裝置維護保養》
6.5《裝置潤滑》
7 相關記錄及統計表
7.1中和車間檢查通報統計表
7.2中和車間考核通報統計表
車間裝置包機制度
為加強裝置的管理，明確管理職責，制定車間裝置包機管理制度。車間根據裝置的使用狀況，按照裝置的使用功能，將裝置的日常管理工作明確到個人，具體按照 車間裝置定人定機管理名單 執行。包機人員具體負責以下職責 3.1負責裝置的日常潤滑 擦拭等維護保養工作。3.2負責裝置執行記錄的填寫。3.3裝置進行二級以上...
電氣車間關於包機責任制和區域責任制的規定
為了充分調動電氣車間員工工作的積極性，增強責任心，徹底減少和 隱患，保證裝置正常執行。對於電氣車間所有裝置，實行包機責任制和當班區域負責制相結合的方針，讓每位員工在當班期間，真正發揮工作的自覺性 主動性，真正去主動的檢查和治理隱患，並且針對隱患，能夠進行分析，查詢原因，徹底的把裝置隱患和安全事故消滅...
備煤車間包機巡檢制度
備煤車間裝置巡檢管理制度 為了及時發現裝置的事故隱患，提前預知裝置效能的改變，從而減少裝置突發故障的機會，使裝置處於良好的執行狀態，達到減輕維修工作量 降低維修費用 順利完成全年生產經營的目的，特制訂本制度。1.巡檢人員 裝置巡檢人員為當班崗位操作工和維護班巡檢人員。2.巡檢週期及時間 2.1.崗位...