監理管理例會制度

一、廣西岑興高速公路建設辦公室（以下簡稱「建設辦」）實行監理管理例會制度。監理管理例會是為了督促各監理單位把好施工現場質量關、工程進度關、投資控制關，及時掌握施工現場具體情況，總結和布置階段性監理工作的工作會議。

二、監理管理例會出席人員：公司領導，工程部、合同部、協調部、物資部負責人；建設辦領導，建設辦工程管理部、合同管理部、監理工作部、安質環保部、中心試驗室負責人；各駐地監理負責人；會議臨時邀請的其他人員。

三、監理管理例會定於每月末公司建設管理例會前召開。

四、監理管理例會由建設辦負責主持。參會人員因故不能參加會議的，應向主持人提出書面請假要求，經主持人批准同意。

五、監理管理例會的會務工作由建設辦監理工作部負責，會議議程及出席人員經會議主持人審定後提前通知全體與會人員。

六、監理管理例會的主要內容和議程：

㈠各駐地監理辦匯報當月工程進展、監理工作情況、各施工單位存在的問題、擬採取的措施，下月監理工作安排；

㈡監理工作部對全線監理工作進行總結，安排布置下月或下階段監理工作；

㈢公司和建設辦有關部門提出具體工作要求；

㈣公司和建設辦提出要求和指示。

七、監理管理例會是公司和建設辦了解全線監理和施工各方面工作的重要會議，各駐地監理辦應全面、客觀、真實反映施工生產各方面的情況，針對性提出存在的問題和解決問題的有力措施。監理管理例會由監理工作部作會議記錄並形成會議紀要。會議紀要由會議主持人審定後發與會各單位。

會議紀要妥善保管、存檔。