在礦業集團公司2023年度安全工作
會議上的表態發言
菏澤煤電公司彭莊煤礦
（2023年2月19日）
尊敬的各位領導、同志們：
下午好！
剛才，集團公司、礦業集團公司各位領導作了熱情洋溢的講話，語重心長，情真意切，對我們寄予了深切的厚望。礦業集團公司邊總的工作報告全面客觀地總結了一年來的工作，並對09年工作提出了具體要求和意見，鼓舞人心，切實可行，使我們進一步認清了形勢，明確了任務，堅定了完成2023年安全生產目標任務的信心和決心。
2023年以來，我礦在集團公司、礦業集團的親切關懷下，在菏澤煤電公司的正確領導下，紮實工作，拼搏奉獻，實現安全生產並超額完成調整後的生產任務。特別是下半年，在生產任務壓力大、工作頭緒多、安裝撤面多等不利的情況下，我礦全體員工上下同欲，攻堅克難，狠抓安全生產過程控制。同時持續推進安全生產和質量標準化建設，取得集團公司質量標準化年終評比第一名，在山東煤礦安全監察局2023年安全程度評估中，榮獲aa級礦井稱號。
截至2023年2月18日，實現連續安全生產1768天。這些成績的取得，得益於全礦員工的共同努力，更得益於集團公司、礦業集團和菏澤煤電公司領導的親切指導和大力支援。藉此機會，向關心支援彭莊礦工作的各級領導和各部門表示衷心的感謝！
2023年，是礦發展上層次、管理上台階、隊伍上水平、實現新跨越的一年，也是我礦迎接挑戰、超越自我的一年。在新的一年裡，我們將按照集團公司、礦業集團公司和菏澤公司要求，著力強化責任意識，進一步明確責任、細化責任、落實責任，鎖定目標、強化措施、狠抓落實。根據2023年礦業集團公司安全生產工作整體部署和全年安全生產目標，我們決心做到以下幾點：
一、抓會議精神的貫徹落實。根據會議要求，認真組織學習工作報告，深刻領悟會議精神，把握會議實質，並貫徹落實到各項具體工作和實際行動中。
二、抓礦井安全生產。強化生產組織，制定強有力保障措施，克服斷層多、戰線長、地溫高、接續緊張等困難，確保全年任務目標順利實現。進一步落實責任追究制度，落實好領導責任、技術責任、監督責任和現場管理責任。
加大隱患排查治理力度，實現安全隱患的閉環管理，做到「精、嚴、細、實」，及時堵塞安全漏洞，真正實現小問題不過班，大問題不過天。做到防患於未然，實現安全生產的長治久安。
三、抓質量標準化建設。質量標準化建設是煤礦安全工作的基礎，也是全面提公升我礦管理水平的重要手段。今年我礦將變罰為獎，積極推行新的考核方式。
對原來的工資實行切塊管理，在保證發放基本薪金的前提下，將效益薪金按照安全、質量、任務按照比例發放。高標準制定考核細則，嚴格劃分檔次，每月對應安全、質量、和任務成績獲得相應的獎勵，從而不斷增強全員責任意識和質量意識。
四、抓精細化管理。精細化管理是魯能集團公司實施「大煤電」開發的重要手段，對煤礦各項制度的制定完善和落實提出了更高要求。年前，我礦對2023年制度重新進行了完善，共計下發各類制度20餘版，內容涵蓋安全、經營、現場檢查、考核等。
今年重點抓好各項制度的落實，做到凡事有標準、凡事有人負責、凡事有考核、凡事有結果。
五、抓員工隊伍建設。按照公司「四定」方案和要求，優化機構設定和崗位設定，全面加強員工隊伍建設。結合公司對礦管理人員的考核，對區隊領導班子和科室領導進行調整和優化。
堅持以人為本，加強應知應會教育，狠抓員工培訓和行為規範養成，不斷提高員工隊伍的技術素質和基本技能。針對綜機維修人員嚴重匱乏，加強機電維修隊伍建設，重點組建綜機維修隊伍。
六、抓六條措施落實。
1、深化「雙基」建設，夯實安全生產根基。制定我礦「雙基」建設切實可行的實施意見和考核措施，細化管理、深化落實、強化公升級。從考核嚴格，開展好優秀班組長評比和「三無」區隊（班組）、「五型」班組評比活動競賽，增強他們的安全責任心，提高現場管理能力，充分發揮班組長現場安全第一責任者的作用。
2、深化質量標準化建設，建立「樣板化礦井」。在前期工作的基礎上，進一步加強安全質量標準化建設，突出精細化管理，努力實現質量標準化工作上水平、上台階；切實把各項標準、規範落實到現場和各個崗位，形成班組、區隊、礦井驗收的工程質量考核機制，不斷把煤礦安全質量標準化工作推向深入。
3、認真開展隱患排查治理，從源頭做到本質安全。立足於「治理隱患，防範事故」和對事故「超前預防」的原則，全面排查、深入治理可能引發事故特別是重特大事故的各種隱患，保障安全生產。
4、突出重點，強化現場監督檢查。結合我礦實際，重點放在「一通三防」、防治水、頂板管理、機電運輸為主的安全監督檢查上，努力實現安全無縫隙管理。一要安全資訊管理要閉環；二要安全檢查處罰要嚴格；三要嚴格安全指標的考核。
5、以人為本，強化全員教育和培訓。一要繼續組織好各類資質培訓，符合國家相關規定，滿足持證上崗需求。二要以強化業務學習為重點的全員培訓，分專業、分層次、分崗位強化操作技能培訓；三要嚴格新工人的崗前培訓及轉崗人員培訓。
四要開展事故案例教育活動，使廣大職工真正從中吸取教訓，達到「處理乙個，教育一片」的目的。五要全面推行「手指口述」，在全礦上下形成上安全崗、幹標準活的良好局面。
6、加大安全獎懲，嚴格責任追究。要按照「責、權、利」相統一的原則，加大考核力度，改變考核方式，以獎代罰，嚴格執行安全「一票否決」制度，形成有效的約束和激勵機制。
各位領導、同志們，彭莊礦目標任務能否順利完成，直接關係到全公司經營目標的完成，任務光榮而艱鉅。我們決心借這次會議的強勁東風，以「精益」為本，勇挑重擔，真抓實幹，全面做好各項工作。我相信，有礦業集團和公司的關心、支援和英明領導，有各兄弟部室和單位的鼎立配合，有全礦幹部員工的共同努力，我們有信心、有決心完成全年的目標任務。
謝謝大家！
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