很多中小企業裡，往往是小老闆乙個人精明能幹，全職全能，不可或缺，而整個團隊卻平庸，小老闆們堅信乙個理念，「企業是我的，是屬於乙個人的」，因此，有才能的人怕超越自己看不上，沒有才能的人卻總能在小老闆那裡找到適合自己的位置。企業家堅信「企業是大家的，每個員工都是企業的主人」，企業家通常善於調動員工的積極性和主動性，善於打造團隊，用團隊的整理能力來彌補個人的能力不足。
而能夠「以一當十」、「以一當百」的小老闆，終究會發現自己不可能「以一當千」。「英雄老闆」只能成就小企業，只有「智慧型團隊」才能成就大企業。因此，培養部下，帶出一支隊伍，是比發揮老闆個人才幹更重要。
小老闆主要考慮是如何把事情做對做好，而企業家必須具備戰略思維能力；必須具備整合社會資源的能力，懂得資本運營，懂得產業與資本的整合。
「跑得了和尚跑不了廟」這句俗話使很多企業家對「廟」的關注超過了「人」。
**：經理人網
今目標有話說:
人力資源是一切資源中最活躍且回報率最高的資源。然而人性的複雜性也決定了在不同的背景和不同的時段，其行為態度的表現方式也不一樣。但要成為乙個成功的管理者，管理好別人，首先就要管理好自己！
管自己可不是簡單的克服自身優缺點，如何在溝通中、協調中形成領導力，才能夠領導出充滿競爭力的團隊，領導帶頭作用不容忽視！
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