聚氯乙烯廠勞動競賽經驗交流材料

2021-12-29 15:05:32 字數 1207 閱讀 5426

聚氯乙烯廠2023年勞動競賽奮鬥目標有三項。分別是1、採用非常措施,提高糊樹脂產量,為企業扭虧做貢獻;2、嚴細管理,加大培訓力度,實現本質安全;3、加大技術攻關力度,保聚氯乙烯、糊樹脂產品質量提高。

為保各項競賽指標的實現,我們把開展勞賽活動作為貫徹落實公司、黨委一系列會議精神,全心全意依靠職工求生存謀發展的一次集中思想發動,並作為統一職工、管理人員思想,明確目標任務,完成全年各項工作的重要途徑和抓手,成立了由黨政主要領導任組長,各車間黨政任副組長的活動推動領導小組,在具體實施中,各車間利用職工大會、班前碰頭會等形式對照勞賽奮鬥目標認真細化分解,達到了上下互動,促進工作之目的。

一、勞賽指標完成情況:

上半年乳液法糊樹脂產量完成56927噸,計畫55000噸,超產1927噸,2、聚氯乙烯優級品率完成83.65%,同比降低2.27%;糊樹脂合格率完成99.

66%,同比提高1.3%;3、上半年為發生一起安全事故,確保了人身裝置安全。

二、聚氯乙烯未完成勞賽指標的原因:

聚氯乙烯優級品率下降的主要原因,聚合限產後乾燥吃不飽,造成乾燥停車次數較多;外電系統的失電3次,計算機宕機2次,自身裝置出現問題5次,所造成的開停車;由於停開車次數多,造成了雜質粒子數的上公升。

三、勞賽活動中的主要做法:

1、全面開展整體推進主要經濟指標的對標活動,產量、質量、消耗、安全環保、可變費用,一、二、三檔指標全面調整,瞄準歷史同期最好水平,找差距、搞對標,把歷史最好指標做為三檔指標來考核,激勵全體員工的責任意識和追趕先進指標的進取意識。

2、乳液法糊樹脂超產的主要措施,降低輔助時間:包括清冷卻器時間、更換布袋時間、入料時間;組織全部力量搶進度,包裝實現無縫對接;進一步嚴細考核,實行了噸產量提取績效工資考核,極大地調動了職工的工作積極性。

3、以對企業員工高度負責的態度和責任,紮實有效地做好安全環保工作,從解決思想意識落實執行管理制度入手,全面抓好培訓與執行,每月做到分析安全環保形勢、查詢會診安全環保隱患,考核員工「四熟」的熟知程度,做好每月事故預案演練,認真紮實有效地做好安全環保檢查,提高隱患整改速度,員工的安全素質,裝置的安全環保水平,下半年實現質的提高,達到本質安全。以嚴、細、實、快的工作作風和相應的工作措施,加大責任目標的細化考核,用好、用活績效工資的經濟槓桿作用,拉開分配差距,剛性指標、輔助指標全部納入考核,以考核為主線調動一切積極因素,來確保全年目標任務的實現。

4、每月組織召開「議、擺、查、定」專題會,全面細緻地查詢自身在聚氯乙烯、糊樹脂生產中,產量、質量等方面存在的問題和漏洞,做到查詢嚴細、分析清楚、措施提公升、效果明顯。

PVC材料即聚氯乙烯

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聚氯乙烯絕緣電線申請書

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