從核心期刊腐化看不當考核的負面性

彼得；德魯克曾說如果我們不能有效評價員工的工作，就無法進行有效的管理。從這句話可以看出績效管理的重要性，的確，如果不能有效評價員工的工作，就無法進行獎優罰劣，跟吃大鍋飯沒有什麼差異，其結果將會是劣幣驅逐良幣，後果可想而知。

老闆們對此都理解的很深刻了，也花了很多心思來做績效管理。不管是設計kpi，還是畫戰略地圖，場面紅火，聲勢浩大。考核是要做的，但考核同時也是乙個雙刃劍，指標設計合理得當，自然能夠起到好的效果，但如果設計不當，不僅不能起到正面效果，相反也有可能把企業引上歧路。

最近關於核心期刊的討論就是乙個非常典型的例子。期刊原本是乙個發布和傳播研究成果的媒介平台，專業人員研究發現總有一些極少數的期刊刊登了大量的文章，最終這些刊物被賦予了「核心期刊」的美麗光環。一開始，這個光環的確非常美，在我上大學的時候，核心期刊的美文總是受到同學們的熱捧，的確高人一籌。

時間長了，誰要是能夠在核心期刊上發表文章，就被認為是高人，科研水平與核心期刊被聯絡在了一起。現在我們還經常能夠看到一些專家學者的簡介中總有「在核心期刊發表**」之類的字樣，讓人不免高看一眼。

再後來，科研單位和高等學府為了評定職稱和選拔人才，將是否在核心期刊發表一定數量的文章作為了一項重要標準。如果你在重量級的刊物上發表幾篇文章，你就能夠登堂入室成為副教授甚至是教授，如果你在全球的重量級刊物上發表文章，可能就此生無憂了。

核心期刊在績效考核中發揮如此重要作用後，人們為了應對考核開始動了歪主意，核心期刊不再給作者發放稿酬，相反卻開始收取版面費。作者給雜誌社交上一筆版面費，自己的文章才能刊登在刊物上，自己才能拿著刊物去評職稱和公升官發財。於是，核心期刊因此大發績效考核財，當然，也因此走上了不歸路。

期刊的精髓是內容為王，而不是版面費為王。收取版面費帶來的雙輸的局面，科研單位和高等院校產生了一大批「版面費教授」，核心期刊不僅褪去了美麗光環，還面臨滅頂之災。以後誰要是在核心期刊上發表了文章，會不會被認為是出錢買通雜誌社呢？

當然，這並不代表著所有的核心期刊都有問題，也不代表著核心期刊上的每一篇文章都是因為交了版面費才被刊登的。但是，能夠作為一種現象引發討論，說明這已經不僅僅是個案了。

應該說，這一切的根源在於考評指標設計的不合理。大學校長們把評價員工科研水平的工作交給了雜誌社，並把雜誌社是否刊登文章

作為評價標準，其結果是不僅沒有得到預期的效果，催生了一批「版面費教授」，更嚴重的是給了核心期刊犯錯誤的機會，毀了核心期刊的品牌-全球品牌網-和聲譽。

從核心期刊的腐化到績效考核，粗看匪夷所思，細看發人深思。考核不當，後果真的很嚴重。