還記得2023年那個春天的早上。，我有幸來到**集團開發的**工地開始了我人生的新的征程——從事裝飾質量管理工作。在這樣乙個充滿激情而又能充分發揮個人智慧型能力的環境中，不覺已經工作了將近二個月的時間。
在這近二個月的工作中我深切感受到的是****領導做事雷厲風行、工作嚴謹，裝飾專案工程管理部領導經常加班加點、忘我的工作，及同事們工作一絲不苟。深深體會到的是***人「永不畏難，永不滿足」的精神，永做行業的領頭人的決心，這對我來說是一種激勵，也是我努力的方向。現在我將近二個月來的工作情況作簡單總結。
一、嚴抓工地安全文明生產。安全生產是根本，經常督促工地現場施工人員，注意施工安全，用電安全。對施工現場存在的安全隱患及時通知施工單位負責人，進行整改。
及時提醒施工單位對新加入的施工人進行安全培訓教育，特別對雜工，由於年齡及文化教育程式的差異，更要加強培訓。要求施工人員在施工中不得摘下安全帽，不得吸菸，不得使用碘鎢燈。施工用材堆放整齊，對比較重的材料，要求施工單位均衡堆放，不得集中荷載於同一處，防止因樓層因荷載不均出現結構變形等。
保持施工現場整潔，要求施工垃圾當日清理，樓層施工垃圾不過夜。
二、落實隱蔽工程的質量防範措施。緊抓天棚吊頂內的水管、電線管、通風管道及保溫層以及吊頂龍骨的安裝、吊筋的防鏽，石膏板的拼縫做法及連線方法。對衛生間的防水做閉水試驗的滲漏檢查，對衛生間通風道完整性進行封板前的檢查、管道包封前對龍骨安裝牢固性進行檢查，電工在石膏板吊頂封板前對線路的檢查以及房間地坪找平層施工前對地面管線的檢查等。
三、在施工過程中，嚴抓施工過程質量控制。對施工現場水電工、木工、瓦工、油漆工等，經常在他們耳邊叮嚀，要求他們嚴格按照施工驗收標準進行施工。特別對新加入的施工隊伍，要求施工單位對他們做好技術交底工作，熟悉本工地的施工流程。
對於不按工藝要求施工的人員，發現後，當場制止並同時通知施工單位負責人，要求他們進行技術交底，確保同類問題不得再犯。對使用不合格的材料的，當場通知施工單位負責人，立即拆除進行更換。要求施工單位對每道工序進行「三檢」。
對於正在施工中的各分項工程，經常用各類檢測工具對工程質量進行過程檢測，做到力求做到完成一道工序，合格一道工序。避免不必要的材料及人工的浪費，確保施工進度計畫按期實施。
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本人在試用期期間,將接手的專案從開工至目前發生經濟業務，按建築施工企業會計制度的要求重新核算了一遍，經過重新核算，在原來只有銀行 現金流水賬的基礎上建立起了人工 材料費等成本賬。同時與與總部的同事將專案與各內部關聯單位的往來賬進行核對，經核對無誤後，向各關聯單位傳送了對賬詢證函。在 試用期裡，我制定...
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