管理幹部是企業發展的重要力量，公司的快速發展，對管理幹部的要求也日益提高，為提公升管理幹部的團隊管理能力，特制訂經理級管理幹部團隊管理拓展方案，具體方案如下：
一、培訓目標：
促進公司管理幹部的成長，提高管理幹部的團隊管理能力，提公升管理幹部的職業素養，打造一支高素質、高效率的管理幹部隊伍。
二、培訓時間與地點：
時間：2023年9月1日—2日
地點：公司培訓室
三、培訓物件：公司全體經理級管理幹部
四、培訓安排：
（一）培訓內容
（二）組織形式
培訓期間採用分組管理形式，人力資源部將根據參訓學員進行分組，每組由組員公開選舉產生一名組長，負責培訓期間本小組一切事宜。小組之間將進行公平競爭（詳見小組分組pk說明），鼓勵學員積極參與講師互動，分享經驗。
五、培訓考核
1、考核構成：考核成績=培訓紀律+培訓心得+現場表現，具體如下表：
2、考核結果運用：本次培訓考核成績將直接影響與參訓人員的晉公升考核。
六、培訓預算
七、培訓要求
1、為確保培訓準點開始，請參訓人員提前10分鐘至培訓地點簽到，如學員遲到或早退，將扣除培訓紀律分5分/次；
2、為保證培訓效果，培訓過程中，學員手機需全部上交，並調成振動或靜音狀態，如在培訓中手機鈴響，將扣除培訓紀律分5分/次；
3、學員在培訓過程需積極配合培訓講師，表現優異者，將酌情增加現場表現分。
八、小組分組pk說明
小組pk分數每天上午及下午進行公布，培訓結束時得分最低的小組將接受神秘懲罰。
經理級年度績效考評
一 考評原則。遵循 客觀公正 實事求是 全面考核 注重實績 的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執 況，以及員工的工作表現和工作成果。二 考核物件 全體員工 不含公司總經理 三 考評組織 考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作 審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作...
部門經理管理幹部綜合管理技能提公升
管理幹部是企業決策實施和執行的保證 優秀的幹部既要有管理能力又要有實操技能！管理幹部的成長通常要經歷漫長的經驗積累！本次培訓快速 有效地達成管理幹部的飛躍提公升 新任經理 部門經理 管理幹部快速職業化 學習處理領導 下屬 其它部門之間的協同合作關係，處理好工作與人際關係，最大限度地發 揮公司的綜合實...
管理幹部誓詞
徐州醫學院學生管理幹部誓詞 我莊嚴宣誓 我熱愛教育事業，履行教育者的職責和義務 教書育人，為人師表 真誠無私地愛著所有學生，與學生平等相處，尊重學生的人格 盡最大的努力使學生的天賦和才能充分地發揮出來 我將不斷更新教育觀念，探索教育管理規律，掌握現代教育技術，改進教育管理方法 為培養合格的高階醫學人...