千分制績效激勵實施方案 0609

2021-12-27 03:06:37 字數 2304 閱讀 2591

2013千分制績效考評實施方案》

一、考評物件: **一號、**旗艦號、**七号、**八號

二、考評時段: 2023年開航期間(6月19日—10月31日)

三、考評組成員:

1)組長周海波

2)組員張華、何家勇、周汛華、桂翔向濤

3)督導員徐世偉(質量)、周俊(餐廚)、劉燕(導遊)、

胡楚輝(駕駛)、袁學練(輪機)

四、考評方式及流程:

(1)月度考評

①督導員月度上船,對遊船各模組考評內容現場檢查。

②督導紀錄各模組考評明細表後,由相應部門經理簽字確認。

③綜合各項問題後,督導出具《千分制遊船整改意見書》 ,交駐船總簽字確認。駐船總對問題有疑議者,可以進行二次確認。

④績效督導員將考評結果形成《千分制遊船績效考評報告》 ,報考評組組長審批後,報公司總經理審批。對岸基相關部門和各船通報《千分制遊船績效考評報告》 。

⑤次月考評時,督導員跟蹤落實上次《千分制遊船整改意見書》結果。若遊船未進行整改的,則按該專案原分值進行雙倍扣分;整改不徹底的,按該專案原分值進行扣分。整改扣減分數直接在當月考評總分中進行扣除。

⑥人力資源部收集各船月度千分制考評資料備檔。

(2)不定期考評

①遊船管理小組成員在遊船現場工作時,發現問題後及時考評。由駐船總經理簽字確認,轉績效督導員進行彙總,該項考評扣分直接在月度考評總分中進行扣除。

②公司外聘人員或組織公司其他相關部門針對性的專項現場考評,由總經理及相關管理部門確認後,由績效督導員彙總,該項考評扣分直接在月度考評總分中進行扣除。

③績效督導彙總不定期考評資訊後告知給被考評人,被考評人根據不定期考評資訊進行相應整改,不定期整改檢核程式及扣分規則同督導月度檢核保持一致。

(3)階段性驗收考評

a、初次驗收考評

6月對各遊船進行驗收考評,驗收流程如下:

b、年度驗收考評

2023年10月中旬對公司各遊船進行年度年終驗收,驗收流程同上。

四、考評規則:

專案分類:日常考評內容為常規事項,重大事件內容為非常規事項

1)常規專案——日常考評項

2)非常規專案——重大事件考評項

評分規則:

a)月度績效得分=∑(當月績效評分-當月不定期抽查扣分)*權重佔比-當月未改進專案扣分

b)6月驗收績效得分=驗收小組評分-當期非常規專案扣分(航行安全、消防安全、重大投訴、人員**等)

c)10月年度驗收績效得分=驗收小組評比均分*60%+(7-9)月考評均分*40%-當期非常規專案扣分(航行安全、消防安全、重大投訴、人員**等)

六、考評結果的運用

1、階段性考評結果的運用

在階段性驗收後,據此核發各船6—9月績效獎金(以實際在編在崗人數為準),同時據此補發總

七、八開航後4月至5月績效獎金。

情況一、遊船驗收績效得分率超過95%,績效評估係數為1;

情況二、遊船驗收績效得分在95%~85%,按排名對應績效評估係數:

情況三、遊船驗收績效得分低於85%,績效係數由考評組另行決定。

2、年度驗收結果的運用

(1)年度驗收後,據此核發各船本年10月至本年停航、下一年度開航至下一年度首次階段驗收前的績效獎金。

(2)優秀部門績效獎勵

獎勵物件遊船各部門

獎勵條件年度績效評比成績優異

1)必須是同類部門排名第一名;

2)必須超過95%優秀線。

考核時間 2023年6月—10月

評分規則=階段性驗收均分*60%+(7-9)月考評均分*40%-當期非常規專案扣分(航行安全、消防安全、重大投訴、人員**等)

實施流程綜合評分篩選→人力資源部申報→考核組評議→總經理審批

(3)遊船駐船總的末位評議

①「末位」評議物件及評議範疇

②末位評議流程

1>人力資源部根據『末位』評議範疇,彙總各船實際情況;

2>公司遊船管理小組根據各船『末位』評議範疇情況,進行綜合評議,確定『末位』評議物件,報公司董事會。

③『末位評議』結果運用

1>排名最後一名的遊船駐船總做為評議物件,需根據本船實際問題,提出書面改進意見,同時針對本船次年遊船工作提出計畫、思路和辦法;

2>公司遊船管理小組針對書面意見進行綜合評定。若評定審核不通過,公司直接調整;若評定審核通過,次年開航後考評半年(要求階段性驗收該崗位相對應考評分數在前三名),考評半年通過後,繼續連任,若考評不通過,公司進行調整。

(4)遊船四總(船長、輪機長、總監、總助)年末收入考核兌現

根據遊船四總分管工作年度驗收結果,核發遊船同類崗位年末收入

兌現規則同階段性考評結果的運用(第六條第1款)。

千分制遊船考評組

2023年5月31日

千分制彙總

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