班級：汽車二班
姓名：孔悅
騰星4s店薪酬設計方案
1、基本思路
本制度是公司依據國家法律法規並結合自身實際情況訂立的薪酬管理規定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業效率和持續發展的基本保證，體現了企業效益與員工利益相結合的原則。
（1）基本原則
薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的指導思想，體現公平性、競爭性、激勵性和經濟性的原則。
公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。
競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。
激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性。
經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。
合法性原則：薪酬管理必須符合黨和國家的政策與法律。
戰略性原則：薪酬必須從企業戰略的角度進行分析，制定的薪酬政策必須體現企業發展戰略的要求。
（二）工資的基本結構
騰星4s店薪酬主要分為三部分即基本工資、績效工資、福利，並根據不同崗位作業方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的組合。
1.基本工資
基本工資＝基礎工資+年功工資+全勤工資+補貼
2.績效工資
是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工的技能因素方面體現了員工的貢獻。員工的崗位工資主要取決於當前的崗位性質。在工作分析與崗位評價的基礎上，以評價的結果作為確定崗位工資等級的依據，採取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。
崗位工資分為固定和浮動兩部分，按照崗位的不同，浮動係數也不同。浮動部分即為績效工資，直接與績效考核結果掛鉤。
3.福利
福利=獎金+法定福利+企業福利
（3）薪級設計
1.薪等與職務對照表
2.薪等薪級表
二、各薪級的晉公升條件
3、崗位輪換及調整
（1）崗位輪換
崗位輪換，一般來說，主要有以下幾種型別：
1.新員工巡迴輪換
新員工在就職訓練結束後，根據最初的適應性考察被分配到不同部門去工作。為了使員工在部門內盡早了解到工作全貌，同時也為了進一步進行適應性考察，不立即確定他們的工作崗位，而是讓他們在各個工作崗位上輪流工作一定時期（一般一年左右），親身體驗各個不同崗位的工作情況，為以後工作中的協調配合打好基礎。新員工每一崗位輪換結束時都有考評評語。
通過崗位輪換，企業對新員工的適應性有了更清楚的了解，最後才確定他們的正式工作崗位。
2.培養「多面手」員工輪換
為了適應日益複雜的經營環境，企業都在設法建立「靈活反應」式的單性組織結構，要求員工具有較寬的適應能力。當經營方向或業務內容發生轉變時，能夠迅速實現轉移。於是，員工不能只滿足於掌握單項專長，必須是「多面手」、「全能工」。
所以，企業在日常情況下，必須有意識地安排員工輪換做不同的工作，開發其潛在能力，以取得多種技能，適應複雜多變的經營環境。
3.培養經營管理骨幹輪換
從企業長遠發展考慮，培養經營管理骨幹的輪換是十分重要的。對於高層管理人員來說，應當具有對企業業務工作的全面了解和對全域性性問題的分析判斷能力。培養這種能力，必須使管理人員在不同部門間橫向移動，開闊眼界，擴大知識面，並且與企業內各部門的同事有更廣泛的交往接觸。
這種培養以班組長、科長、部門經理級幹部為最多，輪換週期一般為2-5年不等。
在部門經理輪換的同時為了保持員工情緒穩定，必須通過確立正確的觀念和制度體系在員工心中建立乙個清晰而穩定的組織結構概念，這一概念不會因為部門經理輪換而產生模糊或誤解。配合職位輪換樹立企業一體的概念。在員工中強調一種跨部門協作的精神。
為此，建立一套與職務輪換相配套制度體系是十分必要的：清晰而標準的工作說明、一套全行業通行的員工績效評估標準體系、一套員工福利制度和報酬體系、培訓開發計畫等。這樣，員工的績效不會出現因為不同的上司而不同等問題。
（2）工資調整
基本工資調整方式分整體調整與個體調整。整體調整是調整公司所有員工的基礎工資、年功工資額或級差，調整週期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定，由綜合部根據公司總體戰略和人力資源規劃制訂調整方案，報總經理辦公會審批。個體調整是指因為員工職級或工齡變動而做出的調整，調整後的基本工資從變動的下月開始執行。
崗位工資調整採取整體調整與個別調整相結合的原則。2-3年工資調整一次。
崗位工資個別調整根據員工個人崗位變動或年度考核結果決定。
崗位變動調整：若員工崗位發生變動，則員工崗位工資等級變動為新崗位系列的崗位工資等級，新等級對應的崗位工資從變動的下月開始執行。
年度考核調整：員工薪酬職級調整依據年度考核成績進行。員工的年度工作業績考核，採用年度平均值法，即計算該崗位員工當年各季度業績考核各項指標成績的算術平均值；對於個別有特殊情況的崗位員工可進行補充考評。
崗位工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位系列的最高檔次，則崗位工資等級不再變動。
4、特殊激勵說明
（一）開展優秀員工評選工作
企業評選年度優秀員工，具體評選方法可根據員工工作業績、工作態度、出勤情況，具體參照優秀員工評選方案。表現良好的員工，給予一定的物質獎勵與表揚。
榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提公升員工積極性。
為評上優秀員工可在員工中間形成競爭，提公升工作積極性。
被評上優秀員工的人穩定性會增強。
（二）開展銷售周冠軍評定工作
以門店為單位，銷售周冠軍分為棉品、用品、快銷及孕裝。
開會時，擺上週冠軍座位牌。
在店上相應張貼欄，張貼周冠軍**。
獲得周冠軍者，相關部門可為其申請一定的獎金。
（三)任務分化激勵
推行目標明確制，使企業任務指標層層落實，明確每個店的任務目標，再落實到每個店員的月度目標。既有壓力又有獎賞，產生強烈的動力，努力完成任務。
對超額完成任務的員工給予表揚。
對未完成任務的門店或個人給予適度的負激勵。
（四）競爭激勵
組織開展門店與門店之間的競爭，營造你追我趕的工作氛圍。
開展培訓考試
（五）福利激勵
對於員工工資可制定工齡工資，在本企業每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。
對於每月全勤的員工，給予100元的全勤獎金。
員工生日問候：每位員工生日時，由企業總經理簽發員工生日賀卡及生日禮物，表達對員工的祝福。總經理鼓勵會增強員工工作熱情，並且使員工感受到企業的重視。
節日福利：值春節、端午、中秋等傳統節日為全體員工發放節日物資或補貼；婦女為全體女職工發放紀念品；兒童節為員工14歲以下子女發放節日禮物。
4S店監控工程設計方案
鈴木4s店作為集汽車維修 物資儲存和汽車銷售的的地方，其安全保衛工作應做好，憑藉我司從事建築智慧型化方面的豐富經驗，並經設計人員熟悉現場條件後，特為貴店設計出 安全監控系統設計方案 本方案本著安全 經濟 實用 完善 相容的方針，方案中店區安全監控系統採用當今先進的監控系統，系統可採用分級控制，操作簡...
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