專案每月督查工作方案
為規範公司工程專案的管理行為，加強施工專案實施過程中的監督與控制，促進工程專案有序、健康、穩定地發展，提高專案管理水平，實現工程專案既定的各項管理目標，結合我公司實際情況，建立專案每月現場督查制度。
一、督查原則及依據
（一）督查範圍
本制度適用於公司承擔的所有在建工程（見附件1）。
（二）督查依據
1.國家現行的有關法律法規、政策、技術標準、安全文明生產管理制度及辦法。
2.公司制定的各項管理制度。
3.《公司工程管理制度》及其相關配套制度。
4.專案承發包合同。
5.專案設計檔案。
6. 專案部每月工作計畫。
（三）工程專案督查原則
1.嚴肅、科學、客觀、公正。
2.實事求是、注重實效、解決實際問題、堅持調查研究、反饋真實情況。
3.有查必果，真實可信，及時反饋。
4.逐級負責，分工協作，分級處理。
二、督查組織與分工
（一）督查機構
公司成立專案督查小組，每月進行現場督查,小組由一名領導班子成員帶隊（領導排班表見附件2），工程部、審計部、專案部若干人員組成,必要時可邀請公司其他機關部室人員參加，督查小組辦公室設在公司工程部。
（二）督查內容
督查主要內容有：行政審批情況、專案進度情況、現場管理情況、建設質量情況、安全文明生產情況、五大員到崗情況、資料歸檔情況、專案監理單位履職情況以及各項制度、規定及排程會議等的落實情況。
（三）督查方式
督查小組到專案現場進行督查，及時了解工程專案動態，督促落實各類督查中所發現問題的整改，對工程專案進行隨機檢查。現場督查應加強突擊性，對現場發現的問題，可提出現場初步處理意見，並形成現場處理情況記錄。
（四）督查程式
各專案部按時上報每月工作計畫,辦公室於前乙個月底前印發每月工作計畫。督查小組可通過以下方式對工程進行督查：
1.聽取專案負責人匯報工程專案綜合情況；
2.查閱與專案有關的原始資料；
3.進行現場施工檢查；
4.向有關單位和個人調查核實；
5.進行工程專案財務檢查。
督查小組根據督查評分表（見附件3及附件4）對專案進行現場督查並打分，評分表經督查小組三人以上簽字確認後於每月25日前報至工程部，由工程部存檔。工程部將督查結果反饋至公司領導班子成員，班子成員督促分管專案進行整改。各專案部在次月15日前，將整改處理結果以書面形式報至工程部。
（五）督查結果和處理
在確保安全、質量及進度的前提下，根據現場評分排名，評出三家月度優勝企業，各獎勵5000元，每月兌現。未達到工程月進度的實行一票否決，不參加優勝企業評選。完成月進度的50%以下罰1萬元，未完成月進度但完成50%以上罰5000元，三天內上交罰款，否則雙倍處罰。
連續兩個月未達到工程進度要求被罰款的企業，由公司負責人約談企業負責人，並由企業負責人書面承諾，否則罰款10000元；對約談後仍不能達標且連續三個月未達到工程進度要求被罰款的企業，該企業視為「公司不歡迎企業」或「不守信企業」，網上予以公示，並建議建設行政主管部門批准該企業一年內不得參與市中心城區招投標。
附件施工單位現場督查考核評分表
專案名稱：
施工單位年月日
附件4監理單位現場督查考核評分表
專案名稱：
監理單位年月日
專案督查實施辦法
第一章總則 第一條為進一步規範集團工程專案的管理行為，強化工程專案管理責任制，監督與控制工程專案管理各主要方面執行狀況，確保專案各項管理目標的實現，特制定本辦法。第二條本辦法適用於集團所有在建工程專案。第三條工程專案督查問責的依據 1 國家現行的有關法律法規 政策 技術標準及制度 辦法。2 股份公司...
專案工作督查制度及辦法
專案工作考評制度 第一章量化考評的總則 第一條為深化專案管理，貫徹實施 每建必優，精細管理 管理方針，加強對各項目的工作量化考評，充分調動各項目的工作積極性 主觀能動性的目的，特制訂本制度。第二條工作量化考評的原則 一是公證性與客觀性 二是明確性與具體性 三是一致性和可靠性 四是民主性和透明性。第三...
州局督查整改方案
2 健康檔案建檔率低問題的整改落實情況 截止目前已建檔7923份，建檔率51.4 要求限期超過60 的建檔目標要求。加強對重性精神疾病患者健康檔案的管理，要落實重性精神病人臨床服務指導工作，加強檔案的完善，注重檔案的真實性與質量。3 加大考核力度，對拒絕開展新農合門診統籌的村衛生室，我們查到將給予6...