生產系統費用控制管理制度
（試行版）
批准：王守河
審核：程木軍
初審：滕坤志
編制：邵金峰
國電康平發電****安全生產部
2023年1月20日
1 目的
為了進一步加強公司生產系統各項費用的使用、管理與控制，強化全員成本意識，嚴控不合理開支，降低生產費用成本，使生產各項費用管理工作更趨程式化、規範化、精細化和預算化，特制定本制度。
2 範圍
2.1 本制度規定了公司生產系統各項費用管理的內容及要求、檢查與考核。
2.2 本標準適用於國電康平發電****生產系統各部門。
3 管理內容與方法
3.1 生產系統各項費用的組成：包括維護材料費、大修材料費、大宗材料費、實驗校驗費、修理費、技術監督服務費、排汙費、水費、排程費用、警衛消防費、網路通訊費、中水材料費。
3.2 安全生產部是生產系統各項費用使用的管理部門，負責各單位生產費用使用的管理。
3.3 各生產部門是生產費用的使用單位，並負責各部門維護費用的管理。
3.4 各項生產費用的管理：
3.4.1 維護材料費用：
3.4.1.1 根據上級部門核准的全年費用計畫，安全生產部將維護費用按生產裝置綜合情況劃分至各裝置管轄部門。
3.4.1.2 各裝置管轄部門應制定部門內部的維護費用使用管理規定，將維護費用劃分至專業、班組，並建立完善的管理考核機制。
3.4.1.3 維護材料費用必須應用在生產裝置的維護、維修和保養方面，禁止將此部分費用挪做它用。
3.4.1.
4 各部門應在每月22日之前以專業為單位申報下月維護材料計畫，經本部門專業主管、分管副主任、主任審批後，由安全生產部專業主管、主任或副主任批准後至計畫部進行物資採購。
3.4.1.5 安全生產部將對各單位的維護材料使用情況進行審核和監督。
3.4.2 大修材料費用
3.4.2.1 由安全生產部統一管理，按機組檢修管理的有關要求，提前將各部門、專業的標準專案檢修費用計畫下發，由各部門專業按費用計畫及檢修專案合理使用。
3.4.2.2 裝置檢修非標準專案費用由安全生產部根據專案統一控制管理。
3.4.2.3 裝置管轄部門應將大修標準專案費用劃分至專業、班組，並進行統一管理。
3.4.2.4 安全生產部將對各單位的大小修材料使用情況進行管理和控制。
3.4.3 大宗材料費
3.4.3.1 大宗材料費用包括製水、耐磨件材料費、油類、輸煤材料費、脫硫材料費。
3.4.3.2 大宗材料費用由安全生產部根據專案統一控制管理。
3.4.3.3 安全生產部按上級有關檔案要求將大宗材料費用按科目進行劃分。
3.4.3.4 大宗材料費用由各生產單位根據生產需要申報材料計畫，由安全生產部專業主管審核，由安全生產部工程管理審批，由安全生產部主任或副主任批准。
3.4.3.5 各部門應開展相應的節能活動，以降低生產成本，從而達到降低大宗材料消耗的目的。
3.4.4 檢驗校驗費、技術監督服務費
3.4.4.1 檢驗校驗費是對生產裝置及有關工器具進行檢驗、校驗的專用費用；技術監督費是對發供電裝置及其執行狀況進行監測、管理的服務費用。
3.4.4.2 安全生產部是檢驗校驗費和技術監督服務費的控制管理部門。
3.4.4.3 各生產部門需要進行裝置檢驗校驗和技術監督工作時，應向安全生產部提出立項申請，經各級領導批准後方可進行裝置檢驗和技術監督工作。
3.4.5 修理費
3.4.5.1 修理費用是對生產裝置、運輸裝置、生產工器具進行保養、維修的專用費用。
3.4.5.2 安全生產部是修理費的控制管理部門。
3.4.5.
3 各生產部門需要對生產、運輸裝置、生產工器具進行保養、維修時，由裝置管轄單位向安全生產部提出申請，經安全生產部專業主管審核，工程管理審批、安全生產部主任或副主任批准後方可至指定廠家進行保養、維修工作。申請單格式見附件。
3.4.6 排汙費、水費、排程費用、警衛消防費、網路通訊費、中水材料費
3.4.6.1 由安全生產部統一控制管理，根據用途分項使用。
4 檢查與考核
4.1 各單位使用和管理的生產費用沒有特殊情況下不得超支，否則按公司績效管理考核辦法進行嚴肅考核，特殊情況可提前宣告。
4.2 沒有經過安全生產部審批而自行聯絡的業務，所發生的費用一律由聯絡部門承擔。
附件1：
： 外委修理申請單
附件2：
：車輛維修、保養申請單
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