遵義分公司購車運輸材料
實施方案
一、目的
材料的運送快慢體現乙個公司動作效率的高低。為了讓公司能有乙個高效的運轉環境，每個環節都必須充分發揮它的優越性，作為分公司材料運輸環節，重要性毋庸置疑。為此，特制定本方案。
二、現狀
分公司自2023年7月1日承接董公寺電信庫房代管業務至今，公司材料的運送全部是由遵義市郵政物流****和遵義市金鼎客貨有限責任公司進行運送。經過一段時間的合作，出現的問題不容忽視，高昂的運輸費用沒有得到實際需要的效果，畢竟是運輸合作單位，在材料的運送及時性和材料安全性上不能完全保證。在乙個月僅有的利潤裡運輸費用就要13000元左右，加上分公司工程數量的不斷增加，工程材料也會因此增多，現有的運輸預算費用還會不斷上加。
採用自行運輸方式，可以為公司節約一筆運輸成本。
三、實施方式
採用一輛4公尺以上的貨車、一名專職駕駛員專門對本公司的工程材料、維護材料進行配送。
（一）、專職駕駛員用工形式及福利待遇
專職駕駛員的招聘參照本公司招聘辦法進行，也可從分公司現有的會駕駛的人員中抽調產生，作為本公司人員，納入本公司管理考核範圍，對其進行適實排程，相對委託運輸方的駕駛員，應急的速度和整個運輸過程對公司來講掌控起來更直接、更方便。專職駕駛員的費用支出也要占用公司一定的成本，從社會上招聘，作為本公司勞務派遣用工或合同制用工形式納入本公司統籌管理，每月支付與本公司新增人員同工同酬的工資，加上福利、保險等，每個月應支付3000元的人工成本，一年支付36000元。從公司現有的會駕駛的人員中優化抽調出專職駕駛員，這樣公司在原有的人工成本上不會增加成本，只需要購買一輛4公尺以上的貨車。
（二）、貨車的購買及每個月產生的費用
前期投入需要從市場上購買一輛490不帶增壓的貨車，需要53800元至60800元，買一輛帶增壓功能的490貨車**需要60800元至65800元，建議公司買一輛不帶增壓的490貨車，**在53800元，它的載重在5kg-6kg之間。上戶、車輛購置稅、購買保險三項費用預計在12000元（注：保險類別不同，費用標準也不一樣）。
由每個月產生的油費依照本公司車輛油費充給統一進行管理。
（三）、利潤
第一年的利潤=原本的每年運輸費用—每年的人工成本—第一年買車所用費用
（第一年的利潤=13000*12-36000-53800-12000=54200）
第二年的利潤=原本的每年運輸費用—每年的人工成本—每年的維修成本（維修成本根據產生的實際進行支付），所得利潤大於等於54200元。
四、專職駕駛員排程
專職駕駛員的排程由綜合部進行排程。
五、車輛的管理及維護
車輛的管理及維護由公司統一安排，專職駕駛員負責對貨車進行遵章、有循、安全地操作使用。如果由於專職駕駛員的管理及操作不當造成車輛損毀等，所引起的經濟責任或法律責任自負。
六、此方案根據庫房實際提出，望領導酌情考慮。
肖本坤2023年11月6日
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