老舊小區改造工作總結

2021-12-25 21:12:00 字數 1764 閱讀 8556

2023年個人年終工作總結

尊敬的各位領導:

大家好,春去秋來,又是新的一年開始,在過去的一年中,我把我的工作向大家作以下簡要的匯報。

一、 電子十二所施工管理

自2023年5月份受公司安排,從電子十二所基礎設施改造工程中受公司安排全面管理基礎設施改造工程收尾工作。這對我來說是乙個新的課題,自從領導安排後,我就暗自下決心,一定要把自己的這攤事幹好。

針對本工程特點、難點、重點,結合本人的施工特長、經驗、技術、及裝置能力,按照系統工程理論進行總體規劃。質量以iso9001 質量保證體系實行全過程控制,安全以「預防為主,常抓不懈」,保證所內道路交通安全和施工安全。施工技術以解決難點工序施工為主要內容,實行施工隊的技術骨幹定崗負責,動態指導,組織有效攻關。

在整個施工改造過程中,我嚴格按照設計圖紙、甲方要求及施工規範進行施工,並認真聽取甲方、監理提出的意見及要求,做到及時發現,及時整改問題,在各分項專案施工前做到各種原材料合格及檢驗,試驗報告符合要求時在進行施工,每一道工序都有監理工程師驗收,重要的工序請甲方和監理人員驗收合格後,才進行下道工序,確保工程質量。本工程達到了甲方的要求,並交給了甲方滿意的答卷。

二、清河16#院施工中的管理

自從電子十二所完工後,本年度8月份受公司安排調往清河專案部任水暖工長,由於本人以前對新建工程比較熟悉,對舊樓改造工程不是熟悉,這對我來說是個讚新的開始,須從零開始。

由於清河16#院是老舊小區,老年人比較多,道路狹窄,路上行人較多,而且戶內改造比較繁瑣,難度比較大,由於本人對老舊小區改造工程比較陌生,有的部分工序自己管理失誤,導致後期核量比較麻煩。

管理失誤:針對熱計量改造工程,(有業主簽認的確認單沒有仔細的的核查),在前期沒有做到施工隊工人幹完活後,沒有全部到每家每戶都去核查,而是有時間就去,沒時間的就不去了,導致後期與施工隊核對時發現施工隊虛報、多報量。再重新每家每戶核對,每個暖氣溝自己還得親自鑽,導致了浪費了精力自己弄的還很累。

假如不去認真的每家每戶去核對,就有可能給公司帶來了經濟損失。在以後的熱計量改造中,吸取了一定的經驗。但是自己在管理方面也成熟了很多,也學到了很多東西。

質量管理:質量是企業的生命,也是乙個隊伍的生命,質量是生存的根本。這個道理人人都懂。

「真抓實幹、盡職盡責」貫徹到每個工人身上,其次是每天在每位工人施工的作業面去及時發現有無問題達到及時解決的,只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能達到我們所要的目標。

安全生產管理:「沒有安全就沒有生產,沒有生產就沒有質量」這是建築行業的規律,在生產管理方面我覺得做到要「教育」,發現問題及時糾正,相互配合是特別的重要,水和魚永遠是離不開的,包括和其它專業配合。

三、個人建議

1、勞務對的選擇: 針對熱計量施工隊伍,熱計量施工隊伍是層層分包,導致施工管理困難,建議公司招聘勞務隊時一定要和勞務隊說明或採取一定的相關措施。

四、個人心得

很簡單「身心皆入」四個字

『身入』就是要多走基層,少座而論道;多沉入一線,少「走馬觀花」;多接觸矛盾,少避讓推諉;多排憂解難,少敷衍應付。

「心入」,就是學習調研要有耐心,分析檢查要有真心,解決問題要有決心。

這幾句話的意思很簡單,用在我們施工管理也很合適。我的理解就是:經常和工人在一起**,多在施工現場,執行真正的過程控制,不要每天在辦公室大言不採說三道四,事後馬後炮,應當多提一些問題,發現問題,能及時解決問題。

發現問題不要互相推諉;多給工人排憂解難,不要用各種理由來應付領導。

「在工作中學習,在工作中總結」是我們乙個永恆的主題,我相信明年以後的今天,我們將有乙個不可估量的飛躍與發展,我期待這一天的到來!由於本人文采有限,說的不好,請各位領導多多指正!

謝謝大家我的發言完畢。

2023年2月

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