第三，目標架構設計階段。圍繞企業的業務目標和戰略需求，結合業內先進經驗，完成目標業務能力設計、應用架構、資料架構和技術架構設計。
第四，實施規劃階段。分析企業所面臨的問題，審視企業現狀和目標架構之間的差異。根據分析結果劃分企業it 建設的專案群，確定it建設階段， 制定專案實施路線圖。
實現效果
該解決方案能夠實現以下四大效果：
第一，以系統化的方式，梳理和定義現有系統，明確各自邊界和內涵， 提取共性和可重用的it 資產，從而加快積累，實現it資產的可重複利用。
第二，對it架構進行優化，制訂各類技術標準與規範，保持技術先進性，以確保it架構能夠更好地支援未來業務發展需要。
第三，能夠明確業務、應用、資料、技術之間的關係，以及它們與企業戰略之間的關係， 幫助企業形成明確的it建設方向以及實施路線圖， 避免系統的重複建設， 充分挖掘現有it架構潛力，實現it 對於業務發展和運營的支撐。
第四， 能夠加強it技術實力，有效管理技術資源，提公升企業內部it 團隊的架構設計實力和整體實施能力，實現對內外部資源的統一評估與管理。
因此，企業架構梳理及優化方案能夠從構架層面增強企業it 建設能力，不僅是為了滿足現實需求， 也是順應企業未來發展需要，在加速架構整合、統一技術標準規範、增強技術實力、有效管理內外部資源等諸多方面，都能產生極大的決定性的作用。
實踐專案的目標與成果
中國農業銀行的企業架構梳理及優化專案的目標就是從業務戰略出發，在充分挖掘現有it 架構潛力的基礎上， 有效地進行it建設規劃， 從而以較低的成本構建滿足企業未來業務發展需要的it 架構， 使科技真正成為推動企業前進的強大推動力。
目前， 該項目的工作成果包括：
第一，建立了中國農業銀行業務架構、應用架構、資料架構和技術架構的總體檢視；
第二，完成了企業級技術架構的梳理，形成了60個基礎服務元件和29 個基礎服務運用規範，以及企業級的部署架構；
第三，完成了支付結算、客戶管理、財務管理、金融市場等專案群的梳理，總結和驗證了企業架構梳理方法， 形成了相關的業務流程、應用積木塊和資料定義；
第四，成功地擬定了企業架構管理辦法，明確了企業架構的管理流程， 建立了企業架構的管理組織。
專案背景介紹
中國農業銀行是我國四大國有商業銀行之一，是中國金融體系的重要組成部分，總行設在北京。中國農業銀行網點遍布城鄉， 資金實力雄厚，服務功能齊全，為廣大客戶所信賴，已成為中國最大的銀行之一，被《財富》評為世界500強企業之一。
2023年，農業銀行成功入選中國企業資訊化500強並位居第7位。中國農業銀行是國內網點最多、業務輻射範圍最廣的大型國有商業銀行。依託遍布各地的網點，採用世界尖端科技，中國農業銀行建成了國內最大的金融電子化網路，實現了結算業務的全國聯網處理。
聯機網點、聯網自動櫃員機（atm）、聯網pos終端覆蓋全國，讓使用者隨時隨地都能體會到現代化科技帶來的便利。
隨著業務的不斷發展，資訊化建設日新月異，應用系統數量和規模在迅速擴大。在應用系統的建設和發展過程中，面臨專案方案設計統籌考慮的困難，存在技術標準規範難以統
一、系統之間關係日益複雜並難以整合、重複性開發嚴重等若干問題。
針對以上所面臨的問題，中國農業銀行在2023年啟動了企業架構梳理及優化專案，力圖以系統化的方式，梳理和定義現有系統，以明確邊界和內涵， 提取共性和可重用的it資產，從而加快積累，實現it資產的可重複利用；同時，建立企業it架構的管理、設計和控制機制，並不斷地優化調整， 以落實企業it架構所規定的原則。
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