1 總則
1.1 為實現公司生產經營資訊的有效溝通，強化統一指揮和協調職能，完善生產管理制度，促進生產經營計畫全面完成，特制定本制度。
1.2 本制度依據公司三標管理手冊和程式檔案制定。
1.3 本制度從批准之日起執行。
1.4 本制度適用於集團公司內部。
2 內容和要求
2.1 生產排程會
2.1.1會議時間每週五十四點十分
2.1.2會議地點：指定地點
2.1.3會議主持人：生產排程處處長
2.1.4參加會議的主要領導：主管生產的公司領導
2.1.5參加會議單位：各生產廠、輔助廠、職能處室、改制公司
2.1.6會議議程：
a、生產排程處通報上週生產運**況和本月的生產進度、指出存在問題和改進的方向，明確下週工作重點。
b、各職能部門通報分管範圍內有關事項，
c、各生產廠和輔助廠提出需要協調解決的問題。
d、公司領導點評上週總體生產經營情況，布置下週工作要點，提出要實現的生產經營目標。
2.1.7會議要求
a、參加會議的各部門、單位人員必須是行政正職，如有特殊情況不能參加會議，應事先向生產排程處請假，並指定其他人參會。
b、要求參加會議的人員準時到會並簽到，無故不參加會議者罰款50元，遲到者罰款10元。
c、對生產排程會形成的決議，各部門、單位必須嚴格按要求執行。
d、各部門、單位需在會議上通報的事項和提出的問題，應在會前準備好，發言要簡明扼要，以便提高排程會議的質量。
2.2生產協調會
2.2.1會議時間每日八點零五分
2.2.2會議地點指定地點
2.2.3會議主持人生產排程處處長
2.2.4參加會議的主要領導：主管生產的公司領導
2.2.5參加會議單位：各生產廠、輔助廠、部分職能處室、改制公司
2.2.6會議議程：
a 、生產排程處處長通報前一天的生產運**況。落實前期生產協調會上議定事項的完成情況。
b 、各生產廠和輔助廠通報前一天的產品產量完成情況，主要裝置運**況，提出需要協調解決的問題。
c 、各職能部門通報分管範圍內有關事項
d 、生產排程處布置當天工作重點，提出近期主要工作計畫。
c 、公司領導強調重要事項
2.2.7會議要求
a 、參加會議的各部門、單位人員必須是主管生產的副職，如有特殊情況不能參加會議，應事先向生產排程處請假，並指定其他人參會。
b 、要求參加會議的人員準時到會，無故不參加會議者罰款20元，遲到者罰款5元。
c 、對生產協調會形成的決議，各部門、單位必須嚴格按要求執行。
d、各部門、單位需在會議上通報的事項和提出的問題，應在會前準備好，發言要簡明扼要，以便提高會議的質量。
二oo七年六月
生產排程會議制度
徵求意見稿 一 會議功能與任務 1 貫徹產銷聯席會議 總經理辦公會議的決議與要求，分解落實計畫 產量 品種 質量 成本 含臨時計畫，計畫變更 等經濟技術指標。2 銜接 協調產供銷工作關係以及其它職能科室 車間之間的配合，服務關係，建立並且保持正常的生產秩序，不斷提高均衡生產水平。3 維護生產計畫和排...
安全生產排程會議制度
為了更好貫徹執行 生產方針，及時傳達上級安全工作意見和貫徹執行上級安全指令，有組織地召開各種排程例會，特制定本制度。1 安全生產排程會議每天定期召開，生產副總主持，由安全排程指揮中心組織通知並考勤，排程中心做好傳達工作並負責做好會議記錄，會議的主要任務是聽取排程主任匯報上一天全礦業公司 礦井 生產 ...
生產排程例會會議制度
1 所有參會人員在工區例會規定時間內提前五分鐘進入會議室就座，遲到超過2分鐘以上者罰款50元人名幣。2 工區所有參會人員在點名時不在場或沒有雨工區直屬領導和排程室請假者辦公室不予考勤。3 各施工隊隊長在點名前沒有到現場，也不予工區直屬領導和排程室請假 或請假後沒有指定人員開會者每次給予200元人民幣...